建筑工程管理模式现状及创新发展分析

徐晨皓

中联合创设计有限公司伊犁分公司 新疆伊宁 835000

1 建筑工程现场管理模式存在的问题

1.1 现场管理模式缺乏科学性

当前施工单位所进行的一些建筑工程施工项目，在实施现场管理过程中，因为没有合理的管理模式，最终影响了现场施工工作无法顺利进行的基础上，更导致施工单位需要投入大量的人力、物力以及财力，对施工单位最终的经济效益有着直接的影响。与此同时，正因为缺少针对性的施工现场管理方案，极大的影响了施工现场管理价值的充分体现。

1.2 建筑施工人员的综合素质不高

一般来说，中大型建筑工程项目内容复杂、工序烦琐，需要众多施工、技术人员参与建设。但如果建筑企业一味减少成本投入，选用综合素质不高的施工团队，加上建筑企业没有良好的管理制度，无法系统地监管现场员工，就容易导致出现工程设备出错率高、工程二次返工问题频发、项目工期延后等后果，这样一来反而得不偿失[1]。

1.3 管理体制不完善

要想能够促使建筑工程施工现场管理工作能够高效进行，那么在实际进行管理环节当中，施工单位建立健全施工现场管理体制极为关键。通过现实情况可以发现，目前大部分的施工单位，并没有制定合理的施工现场管理机制，虽然有的施工单位制定了相关的管理机制，但是却因为没有站在项目施工现场各方面情况下进行分析，影响了管理机制价值发挥的同时，更不利于接下来项目的有序建设。

2 建筑工程现场管理模式创新应用的策略

2.1 强化建筑工程管理理念的创新

在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理质量[2]。

2.2 建立一套全新的建筑工程安全管控机制

对于建筑工程而言，质量与安全问题是至关重要的，安全问题不可只局限于对住房用户的安全保护，还要有对项目施工人员的安全保障。因此，建筑企业必须增强对项目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建设安全系数得以提高。比如，可以在危险地区粘贴安全警示牌，规定施工人员进场前必须佩带好安全帽等安全防护用品，定期举行安全防护讲座。同时，在加强施工人员外部安全防护的基础上，通过传道授教等方式提高工人们的安全防护意识。只有工人们在心中树立起以人为本、安全第一的原则与目标后，才可能做到施工安全与工程质量、成本控制三者统一。

2.3 强化施工现场材料管理

施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高建筑项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节下进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员，能够先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，一方面能够确保施工单位获取到最大经济效益的同时，也能够切实发挥出所有施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点下出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，促使施工人员用多少取多少材料的原则，严禁施工材料浪费现象的发生。

2.4 注重管理技术方面的创新

在建筑工程建设过程中，要想保证其建筑工程的质量，则应当注重管理技术、施工技术等技术创新。根据建筑工程建设的发展需要，积极引进现代化的高新技术，不断充实企业的整体技术水平，确保建筑工程企业的综合实力得到提高。针对创新管理技术而言，相关管理人员按照工程管理要求，积极开发信息管理系统实现信息化管理目标。此外，建筑工程企业在实际的管理过程中，要汲取其他企业先进的管理理念，引进先进的管理系统，结合企业当前管理需要进行系统的二次开发和升级，以此来满足工程管理需要，这样才能够保证最终的管理效果。通过信息管理系统的有效运用，有效克服了传统工程管理的弊端，不但保证了数据分析的准确性，而且极大地提高了管理工作的效率[3]。

3 结语

综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。