项目管理在建筑工程管理中的应用

2021-11-24王海卿

商品与质量 2021年9期

王海卿

安徽天工项目管理有限公司安徽滁州 239000

1 项目管理

1.1 概述

建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。

1.2 意义

当今的社会是一个建立在分工合作基础上的社会，有着十分详细的社会分工，建筑工程施工也拥有着众多详细的分工。每个施工团队只完成建筑施工整体工作的一部分工作，将分散的资源和建设工程相结合，大大考验了项目人员的管理能力，因此需要对建筑工程实行全过程管理。全过程管理模式可以在合理时间合理使用建设资源，只有通过有效规划建设项目，及时调整建设过程，合理安排建设资源，才能达到井然有序的建设目的。复杂的建设资源将通过整个过程管理模式的优化，成为建设项目的全部完整组成部分。建筑行业属于劳动密集型产业，在建设过程中需要多数劳动者的分工合作。现代建筑工人分为钢铁队、水泥队等许多不同的专业队伍。如何持续项目建设，保障团队工作有效率，这便是全过程管理模式的价值。施工单位通过应用全工程管理模式，可以有效调整不同施工计划中的各个施工团队的工作时间。在整个过程管理模式下，项目管理人员将加入工作团队，协助工作团队，有效地组织建设和生产活动，为完成项目建设的目标而创建不同的工作面。

2 项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1 质量管理

在建筑企业真正施工之前，必须要按照实际的工程问题建立健全建筑工程项目质量管理制度。在建筑工程项目准备施工的阶段，最主要是确定工程质量策划的设计工作，提前做好预防控制工作，确保工程项目在设计和施工过程中能按照事前、事中、事后的顺序，严格管控施工质量，保证中间商品的质量，定制并保证施工过程是规范且正确的。第一，工程质量策划的设计工作既是质量管理制度的关键组成部分，还是降低企业成本、减少及预防质量事故发生的有效措施；第二，完善预防控制措施，做好细部结构和施工图纸检查的工作。施工图与设计文件是建筑施工的关键技术依据。工作人员必须要仔细检查好施工图纸，并熟悉图纸内容，这既可以帮助设计部门降低图纸出现错误的概率，还可以掌握主要位置的质量要求、设计意图、工程特点；第三，在施工之前必须要明确每个人负责的任务和内容，在建筑工程施工的过程中，必须要根据制定方案严格施工，确保施工的质量；第四，建立健全内部监督制度与奖罚机制，避免员工出现“赚外快”的侥幸心理，杜绝使用质量不合格的施工材料，防止建筑工程出现质量问题[1]。

2.2 成本管理

建筑工程施工单位在工程建设中要做好成本控制，进而使施工单位经济效益能够得到进一步提升，成本控制对于建筑工程施工单位的发展会造成直接影响。将项目管理应用到建筑工程施工中，可以对施工全过程进行管理，进而达到减少施工材料浪费现象的发生，使施工成本利用时效性能够得到进一步提升的目的。此外，还可以对建筑工程施工中的采用的各项机械设备的管理作业能够得到落实，进而保证各项机械设备在应用期间的科学性和合理性，避免由于建筑工程施工中的采用的机械设备存在不规范，这会导致机械设备在应用期间出现各种故障，这一方面会导致机械设备维修的成本升高，另一方面也会导致建筑工程施工周期发生延误，进而提高人力成本，从而高效管理施工单位，减低成本，使建筑工程施工经济效益能够得到进一步提升。

2.3 进度管理

在建筑工程管理的过程当中，为确保工程项目能够按照规定期限内完工，就必须要加强在施工过程当中的进度控制。在具体的施工过程当中，可以影响施工进度的因素不仅包括人为因素，同时也包括自然因素。这就需要项目经理能够在工程项目具体运行的过程当中，提前采取有效措施来进行预防，尽量避免给施工进度带来较大影响。由于自然因素是无法估计的，所以只能在发生之后及时进行补救，以最大限度地赶上预计工程进度计划。对于影响施工进度的人为因素，主要包括有在具体施工过程当中的人员指挥不当，前期计划失误，以及在施工过程当中的突发事故等，这就要求加强在工程项目当中的进度控制管理工作。对于在具体施工过程当中的每个环节都进行严格管理和控制，一旦发现有偏差的情况，就及时采取措施来进行调整，最大化地保证施工项目的顺利按时完工[2]。同时，在具体的施工过程管理工作当中，也要综合全面的来对比建筑工程质量和进度之间的关系，以确保二者能够达到平衡，最大化地提升建筑工程的质量和效率。

2.4 安全管理

在建筑工程的管理过程中，安全管理是不容忽视的，随着建筑安全事故的增多，在施工过程中积极加强对施工单位、设计单位、安全管理人员、项目经理的安全教育，必须加强全企业的安全施工强化观念，引领施工队伍安全施工。对在建工程进行监督管理，确保完成施工质量保证。此外，在施工现场，需要建立安全监督体系，对施工过程中发生的各种安全事故迅速处理，防止事故扩大。还要重视起对危险源的识别及控制，认真做好施工分析工作，及时的发现潜在的危险源，并制定针对性的处理方案，保障工程项目建设的安全顺利进行。