浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用

张臣君

荣华建设集团有限公司 山东青岛 266000

随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。

1 建设工程项目管理中信息化管理的意义

随着时代的发展，可以通过信息技术实现对现场施工人员，设备和材料的实时定位，以及人员，机械设备，材料等的位置信息，时间信息和轨迹信息。可以有效地获得并及时发现缺失的异常行为，从而实现该项目[1]。监督设备的联合运行提高了应急响应和事件处理的速度，并形成了人为管理+技术管理的三维控制模式，同时与“物业管理+联合管理和安全管理”组成五合一的管理模式。从“被动”变为“主动”的管理模式有效提高了施工现场的管理水平和效率。同时，通过与建筑信息模型（BIM）系统的集成，将项目资源信息和基本空间数据结合起来，以构建一个信息共享平台，集成和全面地工程建设管理和决策支持平台，实现最大化经济和社会效益。

2 建设工程项目管理中信息化管理的现状和存在的问题

2.1 如何管理施工人员

施工现场人员主要由民工组成，具有流动性大、管控难等特点。而在我国传统劳务登记工作的方式是采用人力工作。从施工工作人员相关信息的登记、记录，以及相关信息的复印、打印，再到相关信息的档案存放，大量繁杂的工作，使得劳务信息管理人员在工作过程中难免会出现差错[2]。然而，一旦出现工人上工动态跟踪滞后、工资核算混乱等问题，势必会导致施工工作人员的利益受到损害，由此引起的劳务纠纷事件不在少数。

2.2 如何提高安全生产

由于在建设项目的现场管理中，施工管理人员常常没有将现场安全工作放在首位，造成施工过程中的人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等事故不时发生。如何加强施工现场安全管理，减少事故发生频率，防止各种违法作业和不文明施工，提高建筑工程质量，仍然是各级政府部门，行业专家和学者面前的重要研究课题[3]。

2.3 如何保证施工质量

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设项目对项目管理的要求越来越规范和系统化。与过去相比，项目成本、项目进度，项目质量和安全性等得到了质的提高。当前，如何保证工程项目的施工质量将是每位项目经理面临的最大考验。

2.4 如何消除施工生产操作隐患

施工和生产作业的隐患是指工作场所，设备和设施的不安全状况，不安全的人类行为和管理缺陷，这是安全事故地直接原因。如何消除生产操作隐患，对于预防安全事故起到重要的作用。

2.5 如何进行全方位检查和监督

随着施工现场管理标准化、精细化要求不断提高，尤其是近年来，上到中央下到地方对施工现场管理的质量、安全、环保检查越来越严格。其核心是对施工现场的“人、机、料、法、环”的有序安排与监管。如何进行全方位检查和监督，是提高建设工程项目管理的有效手段[4]。

3 建设工程项目管理中信息化管理的应用

3.1 施工人员实名制管理

针对施工现场人员的管理，以信息化实名制劳务管理平台为基础通过人脸识别智能门禁系统实时获取现场人员进出信息自动统计分析现场工人数量、工种将数据实时上传至公司施工项目现场管理系统进行人员产值对比、功效分析辅助企业管理决策并与云筑网实名制系统相结合清晰掌握工人出勤状况。根据施工工种不同，计算薪资方式不同，每月自动生成考勤报表，方便政府机构对工程中工资拖欠、漏发等诸多问题全监控，从而减少劳资纠纷。

3.2 对施工安全实施精细化管理

通过建设工地信息管理平台的建设，实现了对建设工地施工的在线监控，自动监督和远程监督，并实现了违规、监督、调度、指挥等功能。全面掌握建设项目数量、场地分布、人员组成、项目进度及存在的问题。为质量监督部门及其他相关管理部门和企业管理人员提供现场视频监视和关键人员监督服务。建立多部门协同管理的管理平台，实现协调监督，提高施工现场的监督水平。视频监控：对工地车辆进出口、建筑工地施工区及物料存放区进行24 小时监测管理。设施监控：对塔吊或活动吊、升降机、外用吊篮、物料提升机、推土机、装载机等设备及工地物料讲课管理。人员监控：对工地项目经理、安全员、大型设备操作员、监理等关键人员的监督管理。工地环境监测：对粉尘、噪声等影响施工人员安全及周边环境因素的监测管理。远程监管：企业管理人员可远程查看工地施工情况，工地安全隐患可提前预警[5]。

4 结语

随着国家城镇化的发展，我国工地数量持续增加、规模不断扩大，由此导致工地安全事故、污染事件、盗窃事件等呈逐年递增状态。据统计，2016 年有据可查的安全事故超过了600 起，伤亡人数超过了800 人。充分证明原有依靠人力或者单一系统进行管理的方式效率低、效果差，已经无法满足工地施工各类监督、管理业务的需求。建设工程项目管理中信息化管理的应用将是未来建筑工程项目管理的重要组成部分。