项目管理理论在市政工程管理中的运用

郑伟忠

惠阳区市政和代建事务中心 广东惠州 516211

在工程项目的管理当中，项目管理理论属于一种较为先进、实用的工程管理模式，所以项目管理理论逐渐应用于市政工程管理中。通常来讲，市政项目工程是城市发展的重要内容，属于系统性较强的工程，在项目施工当中会包括不同专业、不同工种，项目管理过程相对复杂，所以要将项目管理理论应用于施工的所有环节，能够提供完善的制度保障，从而实现工程中人力、物力以及财力的综合有效运用，这对于提升企业安全管理、质量管理以及经济效益都具有非常重要的作用[1]。

1 项目管理理论概述

在整个项目建设当中，项目管理属于非常重要的一项内容，它管理效果如何会对项目质量、施工进度产生直接影响。所以就需要项目管理人员将项目中的管理重点做层层划分，转变为可以具体落实的行动，从而促进项目工程建设目标的实现。对于施工单位来说，项目管理主要是在保障项目安全建设的前提下，提升项目的质量，同时使施工生产成本降低，全面推动市政工程建设目标的实现。项目管理，包括了由项目建设开始，一直到项目结束并验收的整个过程情况的管理。加强市政工程的项目管理工作，主要是为了保证完工项目的质量可以符合验收标准的要求。在此过程中要将各个施工环节做全面的检查，项目管理工作可以保障市政工程的质量。

2 项目管理理论在市政工程管理中的运用

在市政工程管理中常常会产生很多管理问题，项目管理人员在管理过程中，一定要依据项目管理理论，对施工的不同环节进行深入分析，同时排除干扰因素，深入总结对施工产生影响的各种因素，然后依据实际情况，科学制定有效解决方案，强化项目监督管理，使项目管理理论在市政工程管理中得到合理运用[2]。

3 人员管理方面

管理人员对工程中的每个环节进行严格监督管理，检查过程中，管理人员发现了项目中出现的质量问题，却不确定是哪个施工环节中产生的，如此一来，就容易导致项目前期出现的施工质量问题在后期可能再次出现。因此，监督市政工程管理中，管理人员要加强施工各个环节的管理，依据不同的施工情况，制定科学的项目管理指标，假如某-环节产生了问题，管理人员要及时采取措施进行有效控制。这样一来，不但可以为市政工程质量提供有效的保障，同时还可以有效缩短市政工程建设的施工周期。

3.1 加强市政工程资金投入的管理

人们要重视加强工程资金投入的管理，这对于市政项目来说非常重要，资金的科学有效管理能够避免资金出现浪费，同时还可以降低项目工程成本。资金投入管理，一般情况下是从项目的投标阶段开始，由于施工过程中会有各种复杂情况出现，也会涉及到较多的专业，所以项目施工就会保包含多个不同方面的内容，想要使成本预算具有较高的准确性，要尽量选择较为合理的计算方法，来实施项目成本的规划管理，因此来说，科学的成本预算能够直接对市政项目资源配置起到很大的影响作用。故而，市政项目的施工过程中，资金管理是非常重要的一项市政管理内容，成本预算得到的项目数据信息可以直接影响到资金管理的有效性，对资金管理的合理与有效可以避免资金产生浪费，并能在一定程度上使市政工程的经济效益出现明显提升。

3.2 加强工程施工当中的动态管理

对于施工管理当中的一些不确定因素，项目管理机构要依据施工项目的变化，制定具体的管理方案。市政工程项目有很大的特殊性，例如恶劣天气下容易出现停工情况，直接影响到整个工程的施工进度。所以说，人们需要在施工前开展相关的准备工作。为了使施工项目能够如期完工，需要人们合理安排项目施工。在不影响整体施工质量的前提下，尽量缩短项目的施工周期，如此一来，不仅能使工程施工成本降低，同时还可以提前实现项目竣工。工程施工进度，通常会受施工当中各个环节的影响，同时还可制约项目的施工，需要依据施工计划来合理安排施工进度，同时还要依据流程进行科学施工，否则会对项目工程的质量造成不利影响。

3.3 项目进度合理规划

项目进度的规划在项目工程管理中占据了十分重要的作用。很多施工企业没有重视或不懂得怎样划分项目范围，造成施工的成本超出预算范围或出现工期延长的局面等，对企业造成不利的影响。在项目初始时期，项目进度的规划就要明确，即使后面会发生部分项目施工变更，也不可以大面积改动，很多规划人员缺乏对项目初期设计的审核，很多人会认为项目策略是为了通过上级检查，所以在策划方面会出现华而不实的现象，但是当项目确定之后，仔细分析方案会有很多问题，大的改动必然改变了最初的设想，同时还会造成工程开展不顺利。所以，初期策略一定要同施工技术设备以及项目预算有机结合，达到全面统筹管理，为施工方案提供有力的保障。人们一般会对项目进展进行合理控制，分为决策时期、准备时期、施工时期、竣工验收以及项目评估，其中的每个不同阶段也会被划分成不同的小节，按照施工技术含量然后再进行及时划分，从而实现项目细致规划的目的。

4 结语

综上所述，市政施工项目管理属于一个动态化的管理过程，这个管理需要引起人们的重视，并且体现在施工的每个环节，这就要求施工过程中对施工的进度、安全、质量和成本展开全面管理，应用标准化管理模式，保障工程的顺利实施。人们重视并做好施工项目的合理管理，可以全面推动工程的顺利进行，提升企业的经济效益，同时还会对社会带来很大的经济效益。市政工程项目管理人员，在实际工作中需要不断探索，创新管理模式，积极实施全方位的管理，如此一来，才可以有效保证工程施工整体质量，并提升施工企业的经济效益[3]。