『五个一』助力党风廉政建设和反腐败工作

□ 赵 红

今年以来，山东财金投资集团融世华融资租赁公司以责任落实为根基，以制度为保障，以宣传教育为依托，不断探索创新工作方式方法，积极发挥党风廉政建设的引领保障作用，推动公司持续健康稳定发展。

一份目标责任书，强化履职担当。制定《融世华公司党风廉政建设责任制工作安排》，建成公司领导班子+支部班子齐抓共管的领导体制，组织班子成员、各部室负责人逐级签订《党风廉政建设责任书》，组织全体人员签订《廉洁从业承诺书》，年底考核实行廉政问题一票否决制。

一套内部管控体系，扎紧制度笼子。坚持动态梳理公司内控管理制度，持续推进流程再造，形成长效机制。目前，公司共有在执行制度37 项，基本实现了经营管理全覆盖。公车使用、实物资产管理、业务招待、差旅费管理等廉政防控重点领域均有据可循、有制可依。狠抓细节管理，确保精准防控，杜绝跑冒滴漏。同时，牢固树立制度意识、严格制度执行，充分发挥纪检委员作用，切实维护制度刚性，扎紧制度笼子。

一个联动工作机制，做实日常监督。始终坚持“严管就是厚爱”的理念，通过建立“一份清单、一张监督卡、一个电话”的联动工作机制，做细做实廉政日常监督，保护干事创业积极性。一份清单：针对市场开发、对外融资等8 个重点领域和关键环节，认真排查廉政风险，制定防控清单，识别风险点15 项，明确防控措施28 项。一张监督卡：对防控清单中涉及的8 种业务类型、13 个被监督群体全覆盖。业务发生后及时向合作单位发放，告知监督内容、监督电话和邮箱等，架起双方“连心桥”“沟通桥”。一个电话：每半年对重点合作单位进行一次电话回访，了解公司员工廉洁从业情况。

一支纪检网格队伍，加强动态精准监督。强化内部监督制约，公司在每个部室、直属公司设一名纪检联络员，构建“支部书记全面抓，纪检委员直接抓，纪检联络员沉底抓”的三级纪检监督网格化管理。纪检联络员能充分利用身在业务一线的优势，发挥“探头”和“前哨”作用，畅通发现、反映问题的渠道，加强对“小微权力”和“不正之风”的贴身监督、精准监督，解决监督“最后一公里”问题。

一系列教育宣传，助力成果转化。公司党支部高度重视党风廉政教育宣传工作，注重在“勤”“实”“严”上下功夫。充分利用专题研讨会议、“三会一课”、主题党日等多种形式,以党史学习教育为契机，开展丰富多样的“红色+廉政”教育。积极推动廉政文化上墙、廉政理念入心，坚持廉政纪律逢会必讲、逢节假日必强调。以高频次、多样化的廉政教育划制度红线、明从业底线、筑思想防线，引导党员把学习中汲取的智慧和力量转化为求真务实、廉洁敬业的实际行动。