大数据视域下企业管理会计发展的新方向

2021-11-24单晓明

经营者 2021年9期

单晓明

（枣庄矿业〔集团〕有限责任公司物流中心，山东枣庄 277000）

一、引言

大数据技术的快速发展使得财务信息化迅速发展。因为工作模式和方法途径的改变，过去简单重复的财务工作直接由财务软件负责，减轻了财务人员的压力，使财务人员可以把更多的精力放在数据分析和财务决策方面。这意味着管理会计是新时期会计发展的必然趋势，也是财务人员职能发展的必然结果。对此，本文立足于大数据背景，首先论述了管理会计的职能定位，讨论管理会计的发展在大数据背景下存在的不足，并提出促进管理会计发展的有效措施，最后展望大数据视域下管理会计的未来发展方向。

二、企业管理会计的职能定位分析

管理会计的职能定位是服务于企业的价值创造，管理会计借助大数据技术参与企业的规划、控制、决策和评估工作，全面获取和分析与决策相关的各方面信息，为企业制定规划和决策提供数据支持。其职能主要是借助预算管理、投融资管理、成本管理等工具，对企业的内部管理决策提供支持，借助大数据对财务信息进行整合和延伸，推动业财融合，分析经济活动之间的关系，完善企业经营措施。

三、大数据视域下企业管理会计发展存在的问题

（一）重视程度不足

企业管理人员将精力集中在业务工作开展和提升效益方面，对于管理会计不够重视，决断力不足。尤其是中小型企业，很多管理人员难以及时收集到对企业发展有利的信息，因为信息的滞后，对相关财务信息不够重视。有的企业认为管理会计就是利用信息技术和财务软件进行财务工作，没有认识到管理会计的根本职能是指导决策和制定发展战略等。部分管理会计人员就是记账和处理税务工作的工作人员，他们管理价值被忽视，无法发挥其管理作用。因为对管理会计存在错误认识，所以不关注管理会计的发展。

（二）当前的会计制度较为局限

管理会计的业务流程、职能作用等与传统会计有明显的差别。管理会计工作的开展需要大数据的支持，要求收集全面的财务数据并使用财务软件进行深入分析，所以相应的会计制度也存在一定差别。但企业当前制定的制度依然倾向于传统会计模式，对于管理会计适用的相关制度建设还不完善，阻碍了管理会计的发展进程。同时，很多管理人员对于财务数据的重视程度也不足，在数据处理中不够严格谨慎，导致会计工作开展面临较大的制约。

（三）财务人员能力有限

企业的财务部门结构比较复杂，财务人员众多，但财务人员的素质能力参差不齐，明显缺乏高端人才，尤其是管理会计人才。传统财务工作重复性大，比较简单，但需要大量的时间和精力，每天繁重的工作导致他们没有时间学习和自我提升，财务人员难以迅速掌握管理会计的知识与技能。另外，大数据技术的应用让企业可以从多种渠道和方式获取财务信息，使得财务信息体量迅速变大，但企业并没有为此做好充分的准备，部分财务人员对自身的定位不清晰，没有认识到自身的管理价值，思想上不重视；部分财务人员不具备处理数据的基本能力，难以支撑管理会计岗位的要求，导致一些有价值的财务数据丢失；还有部分财务人员没有受过专业培训，对数据信息不太敏感，也影响了财务工作的开展。

四、大数据视域下企业管理会计发展的有效措施

（一）转变财务工作观念

促进管理会计发展，需要管理人员和财务人员都转变财务工作观念，管理人员要认识到管理会计对于企业发展的积极作用，认识其必要性，明确管理会计的本质，并对当前财务工作现状有具体的把握。财务人员也要转变观念，积极学习新的财会知识，掌握管理会计需要具备的知识能力，朝着管理会计方向发展。面对大数据的新形势，财务人员需要明确管理会计的职能定位，积极借助大数据技术实现智能化财务管理，落实管理会计职能的发挥。另外，财务人员还需要增强管理会计的大数据意识，认识到大数据技术对工作开展的重要性，切实发挥大数据的力量，依赖大数据技术进行财务数据的有效分析。利用大数据技术处理大部分刻板和重复的数据信息，管理人员主要负责思考如何高效开展工作，这样管理会计人员能有更多时间思考如何将工作内容与大数据结合，高效推进工作，进而推动企业的良好发展。

（二）完善财务管理制度

新时期财务人员要明确企业的财务情况，完善财务管理制度，分析和解决存在的问题，创新财务管理方法，更新财务管理理念，将管理会计理念融入进去，保证与企业的发展形势相适应。管理人员要在创新财务管理理念的基础上，建立符合企业发展形势的系统化管理模式，提高会计应用效果，明确会计应用形式和管理效果的差异，更新财务管理形式，分清传统会计和管理会计的关系与区别，结合发展实际，不断更新财务应用理念，推动管理会计发展。

（三）提高财务人员素质

企业要对财务人员进行培训，关键是将财务管理与管理会计相结合，建立管理会计复合型人才队伍体系。企业要组织财务人员进行管理会计学习，主要内容包括财务管理最新理念、方法等，提升财务管理理论知识水平；要注意培养管理会计人员应用先进技术和软件的能力，可以借助各种数字方法和工具帮助发挥管理会计职能；企业还要注意定期对管理会计人员进行考察，并将考核结果与绩效、晋升等相挂钩。另外，因为管理会计相比传统会计有很大的职能转变，并被赋予新的职能要求，所以财务人员需要认识到管理会计的内涵，了解其重要性，掌握管理会计的本质，充分利用管理会计理念结合企业面对的内外部环境，科学预测市场发展方向，进而保证企业能够在变化多端的市场中稳定发展。

（四）推动业财融合发展

业财融合即是将业务工作和财务工作一起开展的策略，这是推动管理会计的基础和前提。从实践可以看出，企业落实业财融合策略对自身发展具有重要意义。在融资活动中，可以借助业财融合理念，按照经营目标和业务预算，建立年度资金预算，并细化到月度、周度，以此评估对资金的需求，然后科学选择融资渠道，降低资金成本和存量。企业的业务链比较广泛，覆盖领域多，其经营管理与外界环境的联系比较紧密，要想推动管理会计发展，还需要企业延伸业务链条，推动业财融合发展，建立企业内部各部门以及与其他上下企业之间的密切联系，实现行业内部的信息共享，为财务工作提供全面准确的财务数据。同时这样也可以使财务部门获取历史财务报表数据进行分析，建立前置（业务前、业务中）动态预警机制，能够发现已经出现过的问题，并提供解决措施，避免同样的问题再次出现。

五、大数据视域下企业管理会计的发展方向

面对大数据视域带来的影响，管理会计的职能出现较大变化。管理会计通过整合分析收集到的财务信息，量化并提供给决策人员，帮助他们制定正确的决策，从而实现价值创造。管理会计的应用对企业发展有多方面的意义，相对于传统财会工作方法来讲，在企业面对经济发展新形势背景下，管理会计更适用于企业开展财务工作。推动管理会计发展是顺应经济发展形势的必然趋势，也是顺应时代发展的必然趋势，对企业发展具有重要意义。借助管理会计的工作模式，会计人员可以深入挖掘和分析财务数据，科学评估企业未来的发展趋势和动态变化，保证管理人员在制定决策时获得强有力的数据支持；可以提高财务数据和信息的收集、分析和整理的针对性，并以此为基础获取有利于决策目标的相关数据。管理会计的发展可以充分发挥管理会计的职能，减少企业面对的财务风险，进而保证企业的经济效益，特别是在大数据背景下，财务数据的来源渠道多元化，结构复杂化，类型多样化，当前的会计处理方式已不能适应时代的发展，亟须进行升级，利用管理会计的职能发挥，将大数据技术融入企业发展，进行各项经济活动的预测和决策，实现对资金利用的科学管理。