房地产企业实施全面预算管理的困境与对策探索

智慧

（成都同基置业有限公司，四川 成都 610036）

一、引言

房地产企业在运行过程中需要投入大量的资金，并且由于本身的生产周期相较于其他行业来说要长得多，因而在发展过程中具有较高的运行风险。房地产企业在开展一系列经营活动中，对内部实施全面预算管理是确保企业价值最大化的有效措施。在房地产企业内部实施全面预算管理能够以企业的整体发展战略目标为导向，对企业开展的一系列经营活动进行系统的分析和评估，从而选择最优化的方案。然而，我国现阶段有部分房地产企业还没有实施全面预算管理，内部全面预算管理的水平也有待提升，在内部实施全面预算管理的过程中，还有许多需要完善的地方。针对我国房地产企业中存在的问题，要及时提出相应的解决方案，不断提高全面预算管理水平，促进房地产企业更好发展。

二、房地产企业实施全面预算管理的困境

（一）房地产企业全面预算管理体系不完善

大量实际调研结果显示，我国有部分房地产企业在内部实施全面预算管理的过程中，还没有针对全面预算建立相应的管理体系，导致在运行过程中需要承担较大的风险。

首先，房地产企业由于投入的资金量大，在对内部资金进行分配和使用的过程中一般都是由房地产企业的领导层决定，没有结合全面预算管理体系对房地产企业的金额进行合理配置，带有一定的主观性，使我国房地产企业的相关经营活动无法正常开展［1］。

其次，我国大部分房地产企业在进行全面预算管理的过程中还是按照传统的方式进行财务预算，在企业运行过程中仅仅依靠财务报表对下一年度的财务进行预算，没有从长远的眼光去看待整个公司的运行和发展，导致整个房地产企业内部全面预算管理的水平不高。

（二）房地产企业全面预算基础数据的准确性有待提高

除了我国房地产企业内部的全面预算管理体系还未完全建立外，房地产内部全面预算的基础数据的准确性也有待提高。房地产企业内部的全面预算基础数据应该是从在前期的投资过程中就应该计划的。其中房地产内部的土地出让以及开发建设等过程都需要有效的全面预算数据。然而从实际情况来看，我国房地产企业全面预算的基础数据仅仅依靠我国的年度财务报表，在提取和记录全面预算基础数据的过程中，仅仅从财务人员内部的财务口径提取数据，通过这种方式提取的全面预算基础数据无法覆盖整个部门，导致房地产内部全面预算的相关数据欠缺，在全面预算过程中，仅仅做表面功夫，没有起到实际的作用，无法达到全面预算管理的效果。

（三）房地产企业控制与分析机制不健全

房地产企业的生产周期长，投资成本比较高，如果在运行过程中没有对内部进行全面的预算管理，会直接影响房地产企业的长远发展。很多房地产企业在生产运行过程中往往注重对财务预算管理的编制，全面预算的执行、控制和分析机制还不健全，导致房地产企业在运行的过程中没有结合自身的实际情况对预算执行的目标以及标准作出有效的规划，无法找到预算管理中存在的问题，导致全面预算管理水平不高。

（四）房地产预算考核机制缺乏科学性和合理性

房地产企业在运行过程中，除了要提升我国的全面预算管理水平之外，还要在内部建立房地产预算考核机制。现阶段，我国很多房地产企业都制定了全面预算考核机制，但所建立的预算考核机制并没有完全落实到内部的日常经营活动中。造成上述问题的很大一部分因素是我国房地产内部对预算的考核机制的制定缺乏一定的科学性和合理性，很多房地产企业仅仅将相关的项目利润用于考核员工的绩效，没有将实际的发展与战略管理目标进行有机结合，对内部员工的积极性和参与性有一定的负面影响，在一定程度上阻碍了房地产企业内部全面预算管理水平的提升［2］。

三、房地产企业实施全面预算管理的对策

（一）完善房地产企业内部全面预算管理体系

完善房地产企业内部全面预算管理体系，可以从以下几个方面开展工作。

首先，在房地产企业内部要设置专业的全面预算管理部门，对企业的全面预算编制、审核以及控制进行全面的分析，确保有效建立房地产企业的全面预算管理体系。

其次，在企业内部对涉及的经营活动要实施规范化的操作，房地产企业的相关领导层要明确具体的预算管理目标，才能向各个部门收集相关的预算管理数据，确保全面预算管理的执行力度能够有效加强。

最后，我国房地产企业在运行过程中应该明确内部相关管理人员的职责和义务，通过明确职责，带动全面预算管理的实施。此外，还要全面分析房地产企业开展的一系列经营活动的流程，从而确保在全面预算管理的过程中实现与企业的整体目标相一致。

（二）提升房地产企业内部预算数据的准确性

房地产企业在发展过程中，还要依靠内部预算数据的准确性，才能有效提高全面预算管理水平。因而，房地产企业在运行过程中，一方面要注意提升自身内部预算数据的准确性，以此提升企业的全面预算管理水平；另一方面，在全面预算管理的过程中，要综合考虑各个部门拟定的全面预算管理方案，确保企业内部的相关管理人员能够做到数据共享，从而有效提高企业内部预算数据的准确性［3］。

（三）在房地产企业内部建立有效的全面预算控制与分析机制

通过全面预算执行与控制分析机制，能够加大企业内部对全面预算管理的执行力度，根据相关的预算控制制度和分析评价机制，对相关的预算财务情况进行有效的分析，从而及时发现并解决问题。

此外，房地产企业在开展全面预算管理的过程中，主要是对事前、事中和事后进行有效的控制，通过全面预算管理的方式，才能有效降低企业在运行过程中面临的财务风险，确保企业在安全健康的环境中运行。

最后，在运行过程中建立全面的预算控制和分析机制有助于企业在生产经营活动中时刻关注预算管理中存在的问题，对一些经营活动和日常业务有较为准确的预算和控制，确保房地产企业在发展过程中能够及时解决一些潜在的风险，从而实现房地产企业的经济效益最大化。

（四）完善房地产内部全面预算考核机制

房地产企业内部建立全面预算考核机制，能够调动内部人员的积极性，并促进企业在运行过程中更好地实现整体的战略发展目标。

首先，完善房地产企业内部全面预算考核机制能够有效避免在运行过程中出现不良影响，不仅能够提高工作人员进行预算管理的积极性，还能有效利用全面预算考核机制带动企业全体员工的积极性。

其次，房地产企业在建立全面预算考核机制的过程中，应该注意以下两个方面：一是要建立的考核机制必须具有动态性，在企业的日常经营活动中能够进行全面和实时的考核；二是要注意结合自身的发展，对企业内部实施动态考核，从而带动企业内部工作人员的积极性，有效促进房地产企业的发展。

四、结语

全面预算管理是房地产企业正常运行的基础，能够有效减少企业面临的财务危机，促进房地产企业健康长远发展。此外，房地产企业的领导层应将全面预算管理作为日常的重要工作，强化企业员工的全面预算管理意识，确保企业在良好的环境下稳定发展。