基于“一刊两网六平台”的国网企业文化传播分析

2021-11-24国网塔城供电公司赵守超郑晓康许晓庆

办公室业务 2021年20期

文/国网塔城供电公司赵守超郑晓康许晓庆

为全面贯彻党的十九大精神，扎实推进国网公司新时代企业文化理念体系和“旗帜领航·文化登高”计划实践，国网新疆塔城供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕国网“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，全面落实省公司会议精神，坚持“文化育人、文化兴司”的思路，以塑造全员核心价值观为重点，发扬塔城地域文化特点，紧跟时代传播要点，创新文化传播载体和平台，营造企业良好文化环境。开展《打造一刊两网六平台，推进全媒体环境下企业文化传播》企业文化重点项目，汇聚守正创新、担当作为的强大精神力量，提升企业文化影响力，实现品牌推广、信息传递、文化凝聚、助力业务的作用，进一步提升企业文化实践效果。

一、国网企业文化传播的相关分析

（一）企业文化传播思路。适应社会思想意识多元多变、网络舆论生态日益复杂的社会形势，全面贯彻“三坚持”原则，全面深化“四卓越”实践，切实抓好企业文化“三大工程”及企业文化重点项目建设，依托“大党建”格局，立足巩固壮大传统文化阵地建设，创新新时代文化阵地，构建全媒体环境下企业文化传播蓝图，打造电子内刊，实现短期信息集中展示、重点信息加强传播；活用门户网站、微官网提升对外宣传力度和精度；创新油画塔电系列宣传品，突显文化融合和实践性；建立以楼道展板、展厅、微信公众号、OA协同办公系统、LED显示屏、交互式电子触屏、网络学习APP等多种形式组合的宣传平台，形成全方位全覆盖宣传模式；着力构建理论学习平台、道德教育平台，提升全员思想认识、理论水平和行为标准；打造文流共享平台、人文关怀平台，加强文化感知，融文化于细节处；打造创新实践平台，沉淀公司优秀成果，加强企业持续发展力和队伍传承；加强企业文化传播效果，塑造塔电文化传播品牌。

（二）企业文化传播的具体措施。1.诊断规划，构建“一刊两网六平台”全媒体文化传播蓝图。分析公司员工信息、工作特点，明确员工对企业文化信息的接受习惯、时间、场所等，结合塔城供电公司已经具备企业文化传播平台、阵地，理清全媒体环境结构，创新线上线下传播方式，确定“一刊两网六平台”模式，构建全媒体环境下文化传播蓝图。明确“全媒体”文化阵地主线和方式，突出抓好“保障机制、阵地传播、载体辐射”三个环节建设模式，充分发挥党建引领、文化承载的延伸，传播、塑造和推动一体化作用。“一刊”是以季度为单位，以“浓缩企业发展历程，传播企业内部声音”为使命，建立电子内刊，发挥内刊周期性、内容量大、定位准确、受众明确等优势。“两网”由公司门户网站和微信公众号组成，以月度为单位安排即时文化宣传活动，发挥新闻及时、内容量小、适应普遍的特点。“六平台”是建立以楼道展板、展厅、微信公众号、OA协同办公系统、LED显示屏、交互式电子触屏、网络学习APP等多种形式组合的宣传平台，形成全方位全覆盖宣传模式；着力构建理论学习平台、道德教育平台，提升全员思想认识、理论水平和行为标准；打造文化共享平台、人文关怀平台，加强文化感知，融文化于细节处；打造创新实践平台，沉淀公司优秀成果，加强企业持续发展力和队伍传承；加强企业文化传播效果，塑造塔电文化传播品牌。2.遵循新闻规律，“一刊两网”营造良好舆论氛围。紧紧围绕塔城公司中心工作，及时准确地传达公司工作部署，宣传企业发展方向；紧跟主题教育动态，加强思想政治教育；追踪干部职工思想动态，抓住企业文化导向，反映职工意愿，统一职工思想；发挥公司、员工之间的沟通作用，成为及时、高效的宣教阵地。3.符合时代规律，“宣传平台”打造全覆盖宣传阵地。强调传播方式多样化，以楼道、展厅、会议室等空间定点宣传为基础，配合楼宇电视、交互会议系统等播出终端为即时宣传补充，主动宣传重点信息、即时信息给全体职工。运用网络新媒体力量，通过OA协同办公系统网络学习APP等多种形式组合的宣传平台，使用视频、长图文、H5、短视频等多种形式，形象地呈现工作、生活中的重要新闻、明确观点等，使企业新闻工作更加及时、准确、生动、便捷。4.融入工作规律，“五大平台”深入文化宣传前线。依托公司人力资源学习体系建设，以“春蕾计划”为基础，开展“星火工程”、新员工“航系列”、青年员工“幸福361工程”等多层面学习项目；深化“主题党日”“道德讲堂”等活动，合力构建公司理论学习平台和道德教育平台，提升全员思想认识、理论水平和行为标准。发挥工会、团建主体作用，打造文化共享平台、人文关怀平台，加强文化感知，融文化于细节处，依托职工书屋，打造集学习培训、交流研讨、经验分享等于一体的综合阵地，形成内化文化、增强感知、提升素养的重要场所。在建设过程中，充分满足文化阵地入眼、入心、入脑的作用，实现文化阵地有效、有趣。深入宣贯自治区关于维护稳定的一系列重要精神，大力开展民族宗教理论教育，加强各民族团结员工反分裂斗争意识，公司开展了民族团结及形势教育系列活动，包括民族团结主题道德讲堂、流动“红色讲堂”活动、民族宗教理论和民族政策培训等系列活动，以引导公司各族员工牢固树立民族团结意识，争做民族团结的表率。推动公司创新创效工作开展，建设公司级、地区级劳模工作室、创新工作室，打造创新实践平台，沉淀公司优秀成果，加强企业持续发展力和队伍传承；加强企业文化传播效果，塑造塔电文化传播品牌。5.锻造传播人才，培养全媒体文化宣传队伍。充分发掘宣传人才，在各部门设立宣传人员，形成了一支几乎涵盖全公司各部门、各岗位的宣传人员队伍。同时，打破部门限制，为宣传人员提供联系和沟通的平台。通过定制人才队伍培养内容，开展现场培训，通过人员能力培养，提升文化传播质量。培养全体员工随手记、随时拍的文化现象记录、制作能力，充分发挥员工践行文化、传播文化的作用，从而建设一个与新时代传播习惯相符合的线上文化传播和落地平台。

（三）企业文化传播的主要成效。1.加强品牌宣传推广。新形势下，加强内部宣传成为品牌推广的重要途径。全媒体平台，受众不仅是职工，还兼顾外部客户，具有对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命，企业新闻动态、品牌信息通过各种媒介渠道，为行业各单位、客户、广大用户所了解，成为展示企业形象的一个窗口。2.发挥宣传阵地作用。企业全媒体平台发挥了上传下达、凝心聚力的作用。在企业中，更加直观地传达公司决策，报道企业改革发展信息，发挥公司喉舌作用；通过全媒体平台，参与企业宣传工作，思考企业发展课题，加强与其他职工的文化交流和兴趣沟通，有效凝聚了企业中的有生力量。全媒体平台在思想统一、决策部署、效果监督、成绩展现方面发挥了重要作用。宣传工作围绕各项主题及人群主体轴线，在此基础上，全面铺开：主题上坚持“自己找、群众提、上级点、集体议、列清单”等多种方式，围绕展开；人群上组织全体党员积极参与到“全媒体”文化阵地活动中来，紧密结合工作实际，充分调动党员积极性、主动性和创造性，在工作中创佳绩，求实效，形成带领各族员工干事创业的强大合力。