基于业财融合实践会计思维转型研究

秦树平 中交机电工程局有限公司

一、正确理解业财融合的与会计思维的重要特征

企业在组织和开展市场经济活动的过程中，需要将财务日常管理与具体的经济活动业务进行有机融合。利用两者之间的信息沟通和交流，从而显示企业的发展目标。随着企业财务和业务一体化融合条件的不断成熟，企业需要的不仅仅是传统意义上的记账人员，而是期待具备高素质的专业人才保证财务管理与业务发展的协调运行。然而，从财会人员在将业务与财务融合为一体化的实际进程中切实转变传统意义上的财会思维模式。企业经营活动的结果必然会反映在会计报表等会计数字中，所以“经营”和“会计”是将生产经营数字化反映内外部的动态。因此，会计思维的其重要特征是衡量企业所有经营活动所带来的利润或损失的变化。运用会计思维，用各种图标、图表、趋势图等工具来显示变化的数据，结合企业动态实时变化过程和相关的结构性因素，运用会计方法进行对企业的生产经营系统的分析。

二、业财融合对转变传统会计思维的促进作用

业财融合是当前会计思维转型主要发展方向。业务与财务的一体化融合，属于会计内部协调管理的工作范畴。会计人员在企业资源有限的前提下，把握企业的财务目标，在符合企业的经营实际的情况下帮助企业有效促进资源配置。会计人员通过业务与财务的整合，对业务数据进行深入分析，为企业管理决策控制提供可靠依据，最大化成都实现企业的价值目标。

(一)企业业务与财务一体化有助于企业开展风险评估

会计部门除了管理业务外还向业务部门提供服务。业财融合后，财会人员的工作不再只是核算和监督，事先可从财会价值的角度预测业务活动的战略发展方向。财会人员熟悉企业业务的发展，加强业务数据的采集，有助于评估企业的风险。

(二)业财一体化有利于企业编制和执行整体预算

根据企业相应资源的配置对企业一定时期的经营状况做出相应的财务状况安排就是全面预算。预算通常由财务部门牵头编制，是企业目标协调控制，为管理企业的经营发挥作用。所以会计只有运用成本和利润分析工具深入业务，才能协调预算过程，尽量减少预算过程中出现错误。

(三)业财融合的会计思维可以构建成本管理体系

会计人员必然会关注企业业务的环节，然后运用会计要素进行分析成本控制目标。具体体现在会计人员利用价值链分析工具评估哪些成本可以增加价值，将根据这些成本信息建立以创造价值为导向的。在成本管理体系建设过程中，企业会计人员要充分发挥业财融合的优势，降低成本，优化流程，提高效率。

三、促进业务和财务融合中会计思维转变中存在的问题

(一)对业财融合缺乏了解，不能准确把握发展方向

加强内部控制作用的必然选择业财融合。然而，长期以来，企业缺乏业务与财务的融合的认识，企业的财务管理部门与业务部门联系不紧密，财务人员主要从事核算工作，很少参与业务环节。主要表现于：缺乏对业财融合在企业管理中的重视，不能正确把握业财融合的方向。

(二)现有的人力资源管理制度难以激励财会人员转变会计思维

企业业务财务一体化要求企业人员具备一定的专业水准。因此，人力管理机制的建立和完善是促进会计人员会计思维转变的必要条件。然而，从目前会计管理实践来看，企业对业财融合缺乏长远的会计队伍建设的规划；财务会计人员岗位晋升和轮岗的路径较窄。目前企业主要以传统的会计核算和监督为主，缺乏具有会计思维的财务战略管理骨干，不适应业财融合的相应要求，难以实现激励财会人员转变会计思维的效果，导致财会人员转型缺乏积极性。

(三)目前企业财会人员定位不准确，会计思维转型被动

基于财务管理已经渗透到企业业务的每一个层次的现状，对会计工作必然需要提出新的要求，会计人员的职能也随之发生了变化。在传统的会计职能，会计具体主管会计信息要求财务人员在财务整合的过程中应转变管理控制方向。可是，当前的财会人员缺乏准确的职能定位，专业素质不能满足业务与财务融合的需要，导致业务与财务融合过程中会计思维转型被动。

(四)缺乏重视信息环境的建设，影响了会计思维的转变进程

业务和财务一体化的融合离不开建立在信息技术支持上会计体系。完善的会计管理环境是推动会计思维转型的基础。信息管理环境可以为财会人员会计思维转型创造条件，需要通过财会人员提升专业素养的需求，从而激发他们主动转型。然而，目前企业在业财融合过程中普遍不重视信息化环境建设，影响了财会人员会计思维的转型。

四、实践中加强业财融合与会计思维转型的举措

(一)增强业财融合意识和会计思维，促进财会职能转型

财务管理活动的作用促进财务会计职能的全面转型是符合时代发展的要求。宏观层面，加强理论研究，将实践转化为成果再到全面推广，普通形成共识，重新定位财会人员的职能；企业层面，建立完善会计人员职能制度，支持转型。建立符合企业发展的业财融合管理体系适应企业的发展阶段化需求；优化业财融合活动的业务流程，有效的管理企业的经营活动；企业严格执行财会制度，保护财务会计人员在转型中的创造性工作；会计人员自身，转变重点在于从传统的财务会计核算、会计监督职能转变为财务管理职能。

(二)提高财会人员的能力建设，有效保障财会职能转型

会计职能转变的关键在于提高会计人员的职业道德、专业知识、专业能力等方面达到一定水平。打造学习型复合型人才是财务管理职能转型升级的基础。会计知识变化速度快、经济发展的复杂性，会计人员只有不断提高自身的专业技能和素质，才能适应企业业财一体化会计职能的转变；基于业务融合，财务会计人员需要构建自身的创新思维能。创造性思维是实现知识增值的创造性思维活动，从而不断提高财务会计人员的认知能力。根据企业在经营活动过程中的管理环节，在会计活动中要善于总结企业管理经验，善于发现问题，敢于提出新决策的新措施；发挥财会人员的专业优势。

(三)重视企业信息化建设速度，为财会职能设计提供技术支持

随着“互联网+”和大数据时代的到来，对财务融合即使挑战也是新机遇。处理大量的远程数据如果仅仅依靠人工进行输入、计算和分析，信息容易失真，数据不准确对于企业所带来的负面影响将是毁灭性的。因此，企业需要建立信息平台，充分利用互联网大数据技术为财会转型提供技术支持。具体措施为：通过企业内部平台加强数据交换，实行信息共享，确保企业数据提供及时、可靠，从而实现会计部门对原始数据提取、分析处理能力，及时为企业经营决策提供财务报告等作为参考的依据，实现业务与财务数据的融合，推动会计思维转型；开展提高企业业务融合的多样性，健全企业信息对接机制，满足企业对经济信息的需求。会计人员本身也可以通过这些信息渠道获取经济活动信息和财务数据，通过分析行业数据，帮助企业实现财务一体化职能转变，满足决策对数据的需求；积极引进先进的前沿技术，提高会计信息收集处理的质量，促进财务数据的综合效益。

(四)协调财务会计部门的管理目标，解决财会职能转型中的障碍

在企业管理中，财务部门与其它部门的目标往往不一致，导致会计职能的转变存在一些障碍。因此，协调财务会计部门的管理目标是财会职能转型中的重要环节。在企业的管理过程中建立经常性的沟通协调机制。财务会计人员深入到一线，可以从财务管理的角度优化业务部门的管理流程，加强与业务部门的沟通，根据业务发展制定各项指标和要求；充分理解企业财务部设定的考核目标，协调与企业战略管理目标一致，从而实现企业战略管理目标。

(五)优化企业岗位组织体系促进会计职能转型

各类企业的分工随着规模的扩大会计职能也越来越细化。会计岗位无法对财务会计职能进行全面的控制。业务与财务融合的不断深化可促进数据信息资源的整合，因此，企业加强相应的财务岗位与会计岗位组织制度的优化，尽量发挥不同的会计岗位的自身优势推动定期轮换会计岗位制度的实行。通过岗位调整和分权优化组织结构。充分发挥会计人员各自的专业优势与潜力，培养复合型会计人才；及时调整企业的经营管理的组织结构，调整后的岗位设置要符合会计法规的相关规定，尽量克服组织结构混乱的弊端，更加灵活，易于动态管理；不同岗位的会计人员能积极适应角色转换，从传统的会计职能转型升级后的财会团队，在新的岗位提高服务业务意识。

五、结语

在数字化时代，业务与财务的边界逐渐模糊，业财融合是大势所趋，财务人员思维需要从传统思维转向具有战略思维、协同思维、系统思维的管理思维。实践中业财融合与会计思维的转型，首先要充分结合企业自身的发展特点，在传统的财务管理活动的基础上，积极参与企业业务活动，体验企业业务流程，并运用多种思维方法对业务流程进行优化，使业务与财务融合更高效，提高管理效率，实现企业的高质量可持续发展。