国有企业经营规划中的财务管理决策研究

2021-11-24中国新型建材设计研究院有限公司

现代经济信息 2021年13期

周玲中国新型建材设计研究院有限公司

国有企业要充分认识到财务管理的价值，结合整体发展战略，持续优化财务管理工作模式，促使财务管理水平得到提高。财务管理人员要密切关注财务管理领域的前沿动态，积极引入先进技术，持续改善财务管理运行效果，促进企业整体的发展。

一、财务管理在国有企业管理中发挥的作用

(一)优化资金配置

国有企业生存、发展过程中，资金是非常关键的要素。如果缺乏足够的资金，那么各项生产经营业务将难以得到顺利实施，对国有企业整体健康发展造成严重阻碍作用。而通过财务管理的科学实施，则可以依据企业整体战略规划，高效分配和利用有限的资金资源，最大程度扩大资金产出效益，以便高效提升国有企业的经济效益。

(二)控制各项成本

国有企业的盈利水平有着众多影响因素，如市场供需关系、生产成本等。其中，成本对国有企业利润有着最为直接的影响。在财务管理实施过程中，保证国有企业正常运转不受影响的基础上，对企业生产、经营中的各种不合理之处进行控制，如销售费用、产品成本等，促使企业整体成本得到降低，利润水平得到提高，进而加快国有企业的发展步伐。

(三)满足企业的发展需求

市场经济的发展为企业的财务管理工作带来了更高的要求，核算型财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，急需从传统的财务报表分析向更加现代化、全面化的决策型过渡。决策型财务管理模式和企业的未来发展战略更加相符，因此从企业的未来发展考虑国有企业的财务管理需要由核算型向决策型转变。

二、国有企业财务管理现状

国有企业是我国国民经济发展的坚实基础，为更好地进行经济创收，需要将企业财务发展策略与市场经济多变的形势相吻合，这有助于国企在市场竞争中一马当先、抢占先机，提高自身的竞争能力。若想使国有企业经济在新常态下始终良好发展，需要不断审视自身财务管理存在的不足，不断提升自身综合实力。目前我国国有企业在财务管理方面还存在许多不足：一是国有企业的财务管理转型升级滞后，二是国有企业的财务管理人员专业素养有待提升，三是管理会计体系要逐渐完善，四是财务管理体系创新意识不足。这几方面都是现阶段国有企业要改进的地方，接下来我们将从这几方面入手，有针对性地提出推动国有企业财务管理转型升级有效方略，全面提高国有企业财务管理水平，更好地促进国有企业的发展建设。

三、优化国有企业经营规划中财务管理决策的途径

我国大部分国有企业在财务管理上还存在许多不足，以致于综合竞争优势不强，尤其是在市场竞争快速发展的情况下，无法有效应对外部各种激烈的竞争形势，这对于国有企业的发展而言尤其不利。因此需要国有企业要顺应时代和经济发展的变化，坚持审时度势的原则，采取有效的措施解决自身财务管理的不足，并加快财务管理的转型升级。

(一)健全相应制度

若想真正保障国有企业财务管理决策的规范性和有序性，国有企业应当对相应的制度进行健全，制度本身有着稳定性和长期性的作用，有助于实现财务管理决策有效性的提升。国有企业应当综合考虑各方面影响因素，结合当前其管理体制改革的实际情况，对财务管理决策制度进行更深层次的健全与完善，保障其应有的价值。以投资型国有企业为例，相关工作人员需要对财务管理决策调查、论证、分析制度进行完善，同时还要从其实际情况出发构建起科学有效的财务管理决策目标责任制。应当在国有企业经营管理人员廉政建设、职务晋升以及绩效考核中适当融入财务管理决策的内容，进而构建起更加科学的财务管理决策制度，并使其呈现出更加防范化、责任化以及系统化的特点。

(二)优化创新预算方式

国有企业在实际的运营规划过程中，需要了解财务管理中蕴藏的问题，彻底转变理念，不断创新与优化预算方式，做好工作流程的梳理工作。在加快财务预算工作改革的基础上，分析预测各个环节中可能存在的问题，洞悉财务管理中产生的原因。在了解财务管理中存在问题的基础上，制定适合企业的发展战略，不断提升实践能力。在优化预算方案的基础上，不断提升综合盈利能力。财务管理部门需要进一步优化预算方案，对处理流程进行高效的处理，解决财务管理中存在的不足之处。

(三)建立一体化财务会计流程

信息技术的发展为企业的发展带来了诸多便利，利用信息技术建立一体化财务会计流程将会提高财务工作效率，有效地提升财务工作管理水平。有企业在进行财务管理转型的过程中需要对信息化建设进行加大投入。在财务管理工作转型的过程中运用计算机、网络等信息技术，加快建设国有企业的财务信息资源库，从而加快国有企业财务管理工作转型的进程，提高国有企业的财务管理水平。国有企业的财务部门则需要做好原始数据信息化加工工作，对国有企业的成本信息进行汇总，从而使其汇聚成财务信息流，从而为国有企业管理层进行决策时提供相关依据。除此之外，国有企业还需要对信息资源库进行完善，网络安全防护能力也需要进行相应的提高。最后，国有企业在管理制度上需要不断地创新，从而使得国有企业财务管理工作的转型和信息化时代的管理体制需求相符。

(四)强化模式创新

当国有企业正式进行财务管理决策的时候，应当尽可能使其同形势发展需要相适应，对原本的财务管理决策模式进行创新，让其与国有企业发展之间呈现出一定的一致性，尤其是要充分保障线上与线下财务管理决策的高效融合。近些年来我国信息化以及现代化水平逐渐提升，各种信息技术开始在各个领域中得到广泛应用，国有企业也应当加强对于信息技术的重视，在实际开展的财务管理决策中适当应用相应的信息技术，并在此基础上构建起高质量的财务管理决策平台，并确保其本身的智能化、信息化以及网络化。例如，国有企业可以灵活采用当前较为流行的云计算技术以及大数据技术，强化开展对于国有企业内外部相关信息的收集与处理工作，该类技术的灵活应用能够有效实现其效率的提升，为其财务管理决策的高效开展奠定坚实的基础。

(五)革新筹资决策

企业在开展经营活动时需要进行资金筹集，企业在进行筹资决策时需要考虑筹资数量、筹资方式以及规避筹资风险等几个方面。企业在确定筹资决策时需要以经营和投资业务的资本需要额为依据，从而使得筹资更具合理性。筹资方式可以分为银行贷款、股票发行以及企业本身的利润留成等几个方面。企业在选择筹资方式时需要考虑税负水平和资金的时间价值两方面内容。企业在日常经营的过程中总会面临着一定的风险，主要表现为经营风险的延伸及到期无法偿还债务的不确定性。为了有效地规避这些风险，保证企业能够有顺畅的资金流，企业需要根据实际情况以及发展战略，合理地规避风险，从而促进企业长远发展。

(六)提升成本管理能力

成本管理能力的高低会直接影响国有企业获得的利润。所以，企业要想获得更高的收益，就需要做好成本管理的工作。基于此，企业管理层需要学习先进的成本管理策略，引入目标成本法、作业成本法等，以此不断提升企业的绩效管理水平与成本管控水平，使得各个岗位的职工了解自身基本职责，了解来自市场的成本压力。对企业的员工来说，要在对其做好成本管理宣传与教育工作的基础上，使得员工认同并且积极参与到降本增效的发展过程中。对于企业的负责人来说，需要做好责任中心的建设工作，明确核算单位，实现精细化成本管理，做好一系列成本及绩效的考核工作，进而减少企业的成本支出，创造出更高的经济效益与社会效益。

(七)加强国有企业财务管理人员专业培养

在当前社会的不断发展的新型网络信息时代的背景之下，我国国有企业中的财务管理工作正处于一个创新变革的转变当中，在这一发展的关键阶段，对于我国的国有企业财务管理工作人员的培训与培养占有重要性地位。如果我国的国有企业中的财务管理工作水平想要得到一个快速健康发展拔高，就必须要从其财务管理从人员的专业素养开始着手，必须全面提升我国国有企业其财务管理员人员业务能力和水平。在实际的财务管理人员培训过程之中，第一要务就是明确财务管理人才培养的业务能力理论，对于我国国有企业财务管理人员的专业技能提出明确的要求。其次，我国国有企业必须要注重对于财务管理人员实际工作中的实践操作技能进行培养，尤其是对于信息化和数字化的软件操作进行全面的训练，来与我国国有企业数字化的转型步伐相匹配，从而使得财务管理人员的工作效果能为企业的高速发展作出贡献。最后，我国国有企业要制定财会管理人员培养的方向和目标，并设置与之相应的评价与考核制度，强化奖惩机制，从而最大程度地调节财务管理人员的工作积极性，提高财务工作的效率及有效性。