工商管理对企业科技创新的促进策略探讨

杨振伟 安徽电信规划设计有限责任公司

引言

“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。要准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。对于企业来说，只有做到切实提升自身的综合发展实力和科技创新能力，才能得到高质量发展。而工商管理作为企业日常运行过程中的核心管理手段，是影响企业的整体竞争力和发展前景的直接条件和前提。所以企业在发展过程中，要以工商管理体系的优化为发展的基础和先决条件，以工商管理的发展带动企业的科技创新发展，本文以工商管理在企业中的现状入手，结合实际展开阐述，针对工商管理对企业科技创新的促进策略进行探讨。

一、工商管理在企业中的现状

(一)企业管理体系滞后

近些年来，随着中国特色社会主义市场经济的不断发展，我国部分的企业已经在寻求全新的经济效益增长方式。一些企业在发展自身的同时也对企业内部的工商管理进行了整体方向上的调节，对其实施了有针对性的深入探索和在制度上的理念创新。但是，从目前的整体市场情况来看，仍然有一些企业的工商管理体系趋于滞后，管理的形式上没有创新的规划，还处于受制于传统工商管理的思维阶段，没有从根本上意识到企业的工商管理体系的维系与中国特色社会主义市场经济的有效结合，脱离了实际的企业管理需求，严重阻碍了企业的进一步发展，导致企业对市场发展方向的掌控不及时。

(二)管理理念陈旧

长期以来，由于不同部门之间的分工和分隔，支持科技创新的政策往往是割裂的，难以聚集起来发挥作用。正确的工商管理模式是促进一个企业创新发展的主要思维体系，在企业管理上是缺一不可的，也是一个企业科技创新的原动力，因此，树立正确积极的工商管理体系是极为关键的，一个企业如果想要在瞬息万变的经济市场上占据主动地位，就要不断地对企业的工商管理观念进行不断的创新与完善，运用全新的观念和理念，推动企业发展，为科技创新提供条件。但是，很多企业的工商管理观念暂时比较固化和陈旧，尤其是一些传统企业更是完全忽视了管理创新的重要性，缺乏发展远见，造成企业的发展落后，甚至是负面的影响。

(三)缺乏高端的工商管理人才

在专业意义上的工商管理专业是分有等级的，面对当前的市场发展需求，企业一般对初级的工商管理人才的需求比较大，对中级和高级的需求量较小。中国特色社会主义市场经济是灵活不被框架所束缚的，主要以商品的生产到消费的过程为主，企业发展的必然趋势也是社会整体的意识形态。也由此对企业的工商管理模式提出了新的要求，但是，在这个过程中，还面临着一些问题，包括一些高校或者企业对于专业的工商管理人才的培养过于重视理论的灌输，缺乏具体实践掌握，也缺少对于人才的主体创新意识的关注，束缚了工商管理人才的思想，造成专业或者高级的工商管理人才的缺乏。

(四)工商管理体制落后

工商管理在企业中的地位不断提升，但同样面临着新的机遇和挑战，在无形之中使工商管理的范围得到了延伸，因此，企业要积极地面对这一现象，采取合理的方式改善企业工商管理较为落后和薄弱的方面，建立健全的工商管理体制。然而，当前工商管理还存在着地域性的执行差异，甚至是一个企业都可以划分成不同小的区域，更别说每个部门的实际情况的差别化，落后的工商管理体制不仅完全不利于企业的规范化管理，同时也存在各种管理实施上的问题。

二、工商管理对企业科技创新的促进策略

在当前社会经济发展中，工商管理在企业中发挥的作用已经逐渐被越来越多的企业所认识和认同，企业把工商管理的建设和创新发展作为企业发展的主要内容之一。由此，企业不断可以通过以下方面的创新，并设计有效的指标体系，实施精细化管理，在运行中不断自我完善和发展，从而促进企业的科技创新发展和提升。

(一)战略理念的创新

“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年。我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。企业要准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展。在新发展阶段，企业工商管理中战略理念也要与时俱进，适应国家和社会发展需要。科技创新是引领发展的第一动力，企业应创造有利于科技研究的环境，从整体架构上建立鼓励研发的组织模式，营造重视研发及科技创新、宽容的企业文化氛围。企业可以通过战略和规划引导，不断促进创新链和产业链精准对接，将企业科技创新与产业发展有机融合，不断贯通从科技到产业的研发链和创新链并统筹部署政策链。

(二)管理政策的创新

企业的发展要始终以服务为宗旨，以受众群体的实际需求为出发点，在服务的角度，实现企业内部各个部门和功能机构的合理管理和资源的配置。站在新时代，面对新发展阶段，企业政策制度要适应信息社会发展阶段要求。在企业工商管理中，企业高层从顶层设计上对科技创新进行规划，设置目标，制度科学合理的适应现代化公司管理的政策制度，搭建政策平台，促进上下游供应链协同发展，进行体系上的创新和变革，坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧跟中国特色社会主义市场经济的发展导向和科技发展需要，进而实现企业管理决策方式的创新，使企业在这个飞速发展的时代有自己的立足之地。

(三)管理体制的激励创新

在工商管理的体制建立过程中，人的水平决定管理的水平。企业可以通过让员工意识和认知到自身的水平，来实现科技创新的进一步发展。企业要重视科技人员的工作需求，促使员工能够实现自身的价值追求，在进行企业管理时，可以搭建科技创新虚拟团队，赋予虚拟团队一定的资源配置权、自主决策权，设置激励机制，重视以人为本的创新服务，在员工队伍中建立管理类和专业类两条晋升通道，鼓励员工积极地为企业的科技创新提供技术和劳动，有效调动员工创造力，激发全企业创新创造活力。

(四)管理模式的创新

在新科技革命兴起的今天，互联网、大数据、人工智能等现代技术大大改变了以往的资源配置方式、生产组织方式和价值创造方式，推动了研发、生产组织等管理模式变革，也带来了创新组织模式的深刻变化。企业可以通过搭建创新实验室、跨部门的内部研发机构、与大学或研究机构开展产学研合作等方式，重视知识资源可复制、可共享、可增值的特性，把握新时代科技创新的管理规律，重视创新生态系统的构建，建立起适应企业发展的管理和治理模式。

三、结语

总而言之，工商管理的模式规范是促进企业的发展和技术创新的基础。新时代背景下，企业要做到对以往传统和固化的工商管理体系进行改进和完善，以工商管理的体系制度驱动科技的创新和企业的整体发展。企业可从自身文化基础、资源禀赋、经济与科技创新水平及在生态链中的位置等因素出发，因地制宜地通过战略理念创新、管理政策创新、管理体制的激励创新、管理模式的创新，不断促进企业科技创新，科技创新成果再反哺企业发展，从而提升企业核心竞争力，达到企业高质量发展的目的。