试论管理经济学在企业管理中的作用与应用

2021-11-24白俄罗斯国立大学经济系

现代经济信息 2021年13期

张欣白俄罗斯国立大学经济系

引言

为提高企业的整体经营效益，应当基于管理经济学，主动对企业的管理模式进行改革创新，契合现代市场竞争规律，提高企业的资源利用效率，对经营成本合理控制，实现经济效益最大化目标。

一、管理经济学概述

在市场理论中，企业为实现经营目标，需基于市场供需关系进行投资管理，为保证项目投资的收益安全性，应当基于边际关系法、均衡分析法、数学模型法等开展科学计算，评估投资项目的可行性与经济性，体现出管理经济学的科学价值，为企业的经营管理工作开展提供直接参考。

二、管理经济学在企业管理中的作用分析

(一)指导企业管理

在现代企业经营管理时，可基于管理经济学的理论支撑，对企业的经营管理进行科学指导。在管理经济学研究中，涉及到企业的多个经营环节，如产品生产、生产计划、产品配置等，在管理经济学的支持下，可对企业产品生产经营中出现的问题进行有效处理，确保企业的整体经营管理效果。市场经济背景下，企业生产经营时，应当以最大经济效益为生产管理最终目标，为达到预期经济管理经营目标。[1]企业需借助管理经济学理论知识支持，对企业的经营管理策略进行改革创新，在有限的资源投入下，创造出更多具有市场竞争力的产品，并获得消费者的认可，有效提升企业的整体经营水平。

如企业经营管理时，应当对生产技术、生产方案、企业管理等进行深度剖析，分析现阶段企业的经营模式，能否适应现代市场的竞争。为保证企业在市场竞争中处于不败之地，应当对企业的经营管理策略进行主动改革，创建全新的企业经营管理模式。企业管理时，为有效提升各类资源的综合利用效率，应当结合企业的实际经营现状，以及市场发展的一般规律，进而选择合适的经营策略与管理方案，有效提升企业的整体经营水平。

在企业生产对象与生产计划管理时，为避免产品堆积、供不应求、产品质量问题的出现，应当及时对经营管理信息进行汇总分析，及时反思工作中出现的问题，并对其问题产生的因素进行深究，采取针对性解决措施，以避免资源的浪费，对企业的投入成本进行有效控制，将企业的整体经营风险控制在一定范围内，保证企业的可持续长远发展。

(二)推动企业发展

笔者认为，现代企业经营管理工作开展时，应当挖掘出管理经济学的现实应用作用，有效提升企业管理团队的综合实力，确保企业决策工作的科学性与有效性，推动企业可持续发展。[2]企业经营管理的本质，即实现经济效益最大化。为此，在企业经营管理过程中，应当对企业的各个环节进行充分考量，对产品的研发成本、生产成本、销售成本进行准确计算，并通过综合管理工作的开展，对企业的经营成本进行合理控制，进而达到开源节流的预期工作目标，不断提升企业的综合市场竞争力。

为实现企业战略经营目标，企业经营管理时，必须对管理策略与经营理念进行改革创新，挖掘出管理经济学的现实应用价值，如突出企业文化建设、树立企业市场品牌、打造企业人才核心团队、对产品价格进行科学管控，将市场竞争的主动权牢牢掌握在企业手中，保证企业在市场竞争中具有一定优势。如企业管理层开展相关管理工作时，应当对企业经营条件进行合理管控，有效提升企业的经营效益，对企业的负债率进行合理控制，并以最小的资本投入获得最大的经济收益。

(三)提高运营效率

企业的运营效率，将直接影响到企业的经济收益。为合理提升企业的运营效率，应当合理应用管理经济学，改革创新企业运营效率。通过对管理经济学进行分析可知，管理经济学的研究对象，主要为社会中的生产对象与生产计划，通过对社会组织的生产对象与生产计划管理环节进行有效控制，可有效提升企业内部资源的综合利用效率，主动规避资源浪费问题的出现，且生产的产品可满足不同消费者的个性化需求。

在企业经营管理过程中，应当对资源进行合理配置，并通过管理工作，提高资源的综合利用效率，进而推动企业的高质量发展，实现企业预期经济收益目标。现代企业经营管理阶段，为有效提升企业内部资源的管理工作水平，应当对企业生产模式、内部组织结构进行合理改革创新。[3]通过科学的资源配置管理，调动职工的工作主观能动性，挖掘出企业职工的工作潜力，营造斗志昂扬的工作环境，提升企业的整体经营效益。

三、管理经济学在企业管理中的应用策略

通过对管理经济学进行解析可知，该学科研究工作的开展，旨在提升管理人员的思想高度，进而在企业管理中进行高效率工作，有效提高企业领导的工作意图执行效果。现代企业管理工作开展时，应当合理应用管理经济学，对企业发展遇到的现实问题进行深层次剖析，并找到高效的解决措施。在管理经济学的应用下，可使得管理层形成理性客观的决策习惯，提高企业管理的整体效能，发挥出管理层的工作效益。

(一)做好产品价格定位

若基于企业管理视域进行解析可知，企业管理者应当深入开展市场调研工作，基于市场调研报告，对企业产品的市场价格进行合理定位，并设定产品价格的浮动区间。因为市场经济竞争过程中，产品的价格会出现一定的浮动，企业需制定相应的预案，敏锐地觉察到市场产品价格的波动，并及时调整产品市场价格，进而应对市场的变化。如同行业的企业进行价格战时，企业的产品价格将出现较大幅度的调整，为避免企业经营亏损，应当做好市场价格定位，在保底价格的基础上进行产品价格调整，以避免市场份额被同行业的企业占领。

在现代市场竞争背景下，企业为保证产品的销售量，在产品上市前，则会对产品价格进行上调，为产品后续的调价提供空间。在企业产品后续与市场同类型产品竞争时，可根据市场价格的变化，对产品的价格进行合理调整，逐步降低产品的价格，并获得消费者的价格认可，最终赢得消费者的购买。[4]产品市场价格定位，作为企业产品价格调控中的重要方式之一，可为企业创造更大的经济收益，并保证企业的市场份额与产品口碑。

(二)关注交叉弹性问题

企业管理时，为灵活应用管理经济学，可在实际管理工作开展时，对交叉弹性问题进行关注。因为，在企业经营管理工作开展时，企业产品的竞争力与产品需求量，两者呈现正相关的理论关系，即产品的竞争力越强时，对应产品的市场需求量则会越大。反之产品的市场竞争力不足，则会导致产品的市场需求量较小。

若对产品竞争力与需求量进行相关性计算可知，两者的交叉弹性值为正时，且交叉数值越大，则可以说明企业产品的市场竞争力越强。反之两者的交叉弹性值为负时，则可以说明两者之间存在互补的关系。由此可见，在现代企业经营管理工作开展时，应当合理应用管理经济学，并对产品竞争力与需求量的二者函数关系进行了解，进而开展高效的决策管理，有效解决企业产品生产销售中遇到的各类问题。

如企业进行产品经营管理时，需对产品的市场价格进行有效控制，有效提升产品的市场核心竞争力，进而提升企业产品的市场销售量，为企业创造更大的经济效益。为达到预期产品销售工作效果，应当开展细致全面的市场调研工作，对消费者的消费习惯、潜在消费需求进行全面了解掌握，在管理经济学的理论指导下，制定科学合理的产品营销方案，确保产品的营销方案得到消费者的认可，保证产品的销售量达到预期设定值，逐渐扩大企业的市场份额，提升企业的市场影响力。

(三)明确生产函数关系

在管理经济学研究中，企业的生产方式与管理工作之间具备一定的函数关系。在企业管理工作开展时，可基于生产函数的变化规律，对企业生产中的产品成本进行科学合理调整，进而对企业产品的数量变化进行科学控制，为企业的高质量发展提供可靠支持。

若企业基于短期经营活动视角进行分析可知，企业的生产函数可表示为Q=f(L,K0)，当K0固定时，企业的产品产量与L具有正比例关系。通过该生产函数的关系分析可知，企业经营生产过程中，通过对生产模式进行科学的选择与优化，可有效提升企业的整体生产效率。科学优化后的产品生产线，与企业传统的生产作业线进行比较可知，科学优化后的流水线，具备更大的市场竞争优势。[5]由此可见，现代企业经营管理工作开展时，应当合理应用管理经济学，如在生产函数的关系支持下，企业管理人员可更加深入地了解企业生产环节的相互关系，并对产品的市场核心竞争力进行了解，进而灵活调整管理策略与重心，确保企业管理工作的有效性与科学性。