新形势下石油企业管理途径与创新研究

2021-11-24赵竹岩中国石油天然气股份有限公司辽宁锦州销售分公司

现代经济信息 2021年13期

赵竹岩中国石油天然气股份有限公司辽宁锦州销售分公司

前言

在当下石油行业的发展过程中，伴随着人们生活生产的需求提升，使得该行业也在不断地扩大规模。企业为了可持续地发展下去，就需要进行经济的改革以及创新，以此有效地处理好经营过程中面临的各种问题，并进行合理的改革以及优化，保障在新时期下，可以为我国经济创造出更多的价值。

一、石油企业管理创新原则

对于石油企业而言，在进行管理以及创新的过程中，需要遵循着几种十分重要的原则。

(一)相关性原则

石油企业需要在未来的发展过程中，能够有效的结合其自身的发展特征，以及发展过程中的实际需求，以此针对性的进行企业内部的管理，并积极进行创新发展。需要保障在创新的过程中，尽可能降低随意性以及盲从性的出现，因此提升创新管理工作的价值。

(二)动态性原则

所谓动态性原则，就是需要石油企业可以有效的针对各种出现的问题，进行相应的分析，就需要提升相关人员对于创新的整体认识程度，充分地保障在未来的工作过程中，可以实现不断的实践以及创新。

(三)系统性原则

所谓系统性原则，就是需要石油企业可以在未来的发展过程中，能够实现良好的管理创新，以此充分的保障创新发展中，实现较强的完整性、全面性、协调性等，可以最大程度上降低管理工作的开展，其人力、物力方面的大量投入。

(四)经济性原则

对于经济性原则而言，就是需要石油企业可以有效的利用管理创新思维，有效的提升企业的经济效益，并让企业可以在这样的经营理念下，可以创造出更多可持续的经济效益。

(五)统一性原则

在统一性原则下，需要保障石油企业可以很好地重视起每一个创新管理的工作环节上，以此让企业可以保障在管理工作开展的过程中，首先统一化、集成化，便于企业进行直接的管控，也降低了一些管理工作问题出现的可能性。

二、新形势下石油企业管理创新面临的问题

在当下石油企业发展的过程中，首先就需要面对企业工作人员，职业素质或者专业能力较低的问题。管理工作开展与工作人员产生了较为直接的关联，但是在当下的众多企业开展工作的时候，其工作人员都缺乏相应的管理能力。以此，对于这样的人才贮备而言，并不符合企业现阶段的发展建设。另一方面，由于管理人员的管理工作较低，就使得管理工作的开展，会让其观念较为的落后，以此也让企业在管理的过程中，其产生的管理效果也较差，在企业未来的发展建设过程中，一些企业的管理层也没有对其管理工作创新发展重视起来，并没有将其与经济效益联系起来，严重的影响到管理工作的价值发挥。

另一方面，在创新的过程中，其管理人员也缺乏创新合理性，企业所开展的管理工作当中，基本上创新活动较少。使得石油企业的创新水平较低，并没有设定好一个良好的创新目标以及流程。在当下大多数的石油企业当中，其创新形式也基本上是照搬其他企业的管理模式，以此就无法很好的有着适应性。在市场中的发展，也让企业无法很好的提升自身竞争力。

三、石油企业管理模式改革的外部环境

(一)开发勘探主体市场

在勘探开发的过程中，其首先需要对当前油气区块，进行登记制度方面的创新改革，以此保障在经营的过程中，可以建立出勘探资料共享机制。这样，就可以让当下的石油企业，有效地向多元投资主体进行开放。对于我国国土资源部门的勘探登记管理规定内要求，以及开采管理条例当中规定，对于企业的注册资本、专业特人员以及一些设备方面，都有着较为明确的要求。但是在一些管理细节方面，始终缺乏相应的细节合理性。

我国当下在发展的过程中，虽然进行了大面积的开采，但是始终还有这大量的区域没有进行开采。在未来的创新改革过程中，还需要能够对这片区域，进行有效的勘探。并建立出该探矿权的退出机制，以及制定出合理的交易市场。

(二)创新企业服务理念

在现阶段的管网、运输以及销售的过程中，都实现了集成化。为此，就需要在未来的发展建设的过程中，能够有效的将销售与运输进行彻底的分离。而在独立之后，其管网就可以进行运输方面管理，并不可以进行销售。而分离之后的好处在于，其管网公司不仅既可以为母公司进行服务的提供，同时也可以进行管网的开放，帮助其他竞争者提供相应的服务。另一方面，其官网还需要由专门的监管部门进行监管，对其建设投资、运营成本等方面，进行合理性的监管，以此充分的保障合理的经济收益。

另一方面，还需要构建出合理的竞争性平台，并创建出良好的容量交易平台。在当下的管网独立的过程中，基本上可以分为三种不同的模式，分别为财务独立、就是管网依然受到原本公司的控制。但是在财务分离之后，其账目便可以受到监管以及查验。其二是法律独立，就是需要管网可以剥离出来，以此形成较为独立的法人公司，并对其关联交易进行监管。最后则是产权独立模式，需要将管网以及一些基础设施，提供给第三方。

(三)推进价格市场化

在当下的发展过程中，需要建立起原油现货市场，并打造出国家性的期货市场。在当下的原油价格方面，以及与国际市场实现了接轨。但是对于成品油价格而言，依然需要由国家进行指导。因此，就需要在未来的发展过程中，需要能够逐渐形成全国性的现货市场，以此推动石油行业的未来发展。

(四)破除行政壁垒

我国在近些年的发展过程中，其石油天然气总公司，以及中国石油化工总公司，都进行了一定的行政职能剥离，对于这种的发展形式下可以有效的对于产业结构进行重构，进而充分的符合市场的发展。相关政府部门，也许可以很好的在未来的发展过程中，形成良好的发展态势。另一方面，还需要能够积极地应对未来发展面临的问题。

四、石油企业管理模式改革应对措施

现阶段，通过对宏观市场经济环境进行分析，现代企业在发展过程中需要有效地完善相关制度，将产权关系进行渠道化，在经营、所有权分离的情况下，让企业可以进一步的汲取及学习一些先进的管理经验，运用合理化的管理手段，并结合企业自身的特征，进一步的完善处理，有效的实现管理工作的现代化。

(一)完善管理以及用人制度

在现阶段发展的过程中，虽然企业的管理结构上，已经得到了一定的调整，但是总体来说，管理工作并不完善。一些企业在未来的发展过程中，一些重大的发展战略以及经营战略上，没有很好的符合相关发展规律。而在这样的制度的完善中，则需要进行合理的会议决定，以此有效的保障在企业管理的过程中，形成一个良好的监督效果。另一方面，还需要保障避免权力方面的专制，对其权力造成严重的影响。在现代企业发展的过程中，其企业是一个十分重要的人才竞争机制，以此对于现代企业的发展而言，则需要有效的保障人才方面的合理性招纳。在当下发展的过程中，企业都需要进行管理工作方面的格外重视，以此保障让企业当中的人才，来到适合自身价值的工作岗位之上。以此，人事管理成为了企业需要重点处理的环节，需要保障在社会上的一些高校，进行人才的选拔，以此保障石油企业可以在未来的发展过程中，能够形成较高的知识性。

(二)企业安全管理

在企业管理工作的过程中，由于石油企业有着一定的特殊性，使得格外的需要重视起安全管理工作的开展。一旦企业在生产经营的过程中，较为频繁地出现较大安全事故，就无法实现企业的可持续发展。在企业的当下的发展过程中，需要积极地实现安全管理的创新。首先，需要建立出完善的安全生产监督预警系统，之后还需要建立出安全生产信息管理系统，以此有效的在生产之前，能够对工作人员进行安全教育，充分的保障在日后的生产过程中，可以提升员工的安全意识。另一方面，还需要对于员工进行技能方面的培训，进而保障生产中，工作人员的技术以及能力，都可以满足生产的实际需求。

(三)创新企业人力资源管理

在现阶段人力资源管理的过程中，可以直接对石油企业的未来发展创造出更多的价值，以此就需要保障在未来的人力资源管理工作开展的过程中，将其上升到企业发展的战略高度上。在石油企业进行人力资源管理工作的创新过程中，还需要积极的基于以人为本的发展理念，在企业未来的发展过程中，有效地提升工作人员的工作能力。

(四)创新企业战略管理

在现阶段企业的发展过程中，其战略管理始终都是管理创新的关键所在，以此可以对企业未来的发展方向起到决定的作用。

一方面，在新常态下的发展，需要企业可以对自身的战略管理进行创新思考，这样才可以在激烈的市场环境当中，不断地提升自身的竞争力。同时，从长期效益方面来看，在未来的发展过程中，需要提升自身的战略高度，以此可以结合起自身的经营情况，进一步的保障在未来的发展过程中，可以针对市场的实际变化，以及国家层面的相关政策，进一步的保障企业的内部环境，可以顺应外部环境，实现发展的协同性。战略方案方面的改革，需要让石油企业当中的全部人员都可以参与到改革工作当中，以此形成全员参与的情况，最大程度提升自身的管理效果。另一方面，爱需要保障在未来的发展过程中，可以积极的针对石油的价格、市场竞争环境、国际局势等，进行管理方面的创新发展，最大程度地提升管理的合理性以及科学性。企业的发展不仅仅是关乎着自身的经济效益获取，同时也关乎着国民经济。