油田薪酬体系优化策略

李艳辉 大庆油田庆南工矿服务公司

在油田企业发展过程中，薪酬管理是一项重要内容，其管理效率与企业利益密切相关，也会对企业的价值与发展产生影响。若油田企业的薪酬体系不够合理，会影响员工积极性，导致企业发展成本增加，不利于企业凝聚力的增强。基于此有必要探究油田薪酬体系优化策略，为油田企业的良性发展提供支持。

一、薪酬体系简介

(一)概念

在人力资源管理系统中，薪酬体系属于子系统，能够将组织中劳动或劳务的价值传递给员工，建立相关政策与程序，为组织向员工支付报酬提供保障。优良的薪酬体系能够促进组织战略规划的完善，激发员工主观能动性，促使其积极参与到组织市场竞争中，为组织成长发展贡献力量，在组织战略目标的达成方面扮演着重要角色。

(二)功能

其一，保障功能。在企业经营发展中，员工薪酬的获取是通过劳动提供来实现的，包括智力与体力，以便对自身基本需求加以满足，自身持续化提供劳动力，为企业发展提供支持。通过部分薪酬的利用，员工能够主动提升自身能力，对家庭生计进行维持，劳动力增值再生产得以实现。员工的生活质量与文化层次受到薪酬的影响，薪酬体系也为企业人力资源生产与再生产提供了保障。

其二，激励功能。对于员工来说，薪酬属于经济基础，能够对多种需要加以满足，在保障员工物质条件的基础上，与员工社会地位也密切相关。薪酬公平性直接影响着员工的工作积极性，薪酬分配制度公平合理的情况下能够对员工主观能动性加以调动，反之则会打消员工积极性。

其三，调节功能。薪酬的差异能够促进员工流动，促进人力资源的合理化配置，为企业人力资源管理提供支持。对于企业来说，薪酬政策的制定应当考虑这种差异性，对内部人员流动加以有序引导。基于薪酬水平的差异性出发，可对人才产生吸引，促进招聘工作的高质量开展。以合理化薪酬差异水平为依托，对个体利益分配进行调节，保证社会利益分配总体上保持平衡，人力资源配置的合理化程度更高。

其四，凝聚功能。在企业经营发展中，以公平合理的薪酬体系为依托，能够对员工积极性加以调动，激发其创造力，增强员工对于企业的归属感和忠诚度，自觉为企业战略目标贡献力量，这就有助于促进企业凝聚力的增强。

(三)类型

企业薪酬体系的优化需要立足企业架构出发对薪酬体系类型加以确定，保证其适宜性。薪酬体系类型主要体现在以下几个方面：

其一是岗位价值薪酬体系，以员工岗位价值为标准，在岗位价值评估方面运用科学量化方法，建立薪酬公平机制。通过岗位评估能够明确各岗位的价值，结合岗位相对重要性进行等级排序，并且消除岗位名称不同或实际工作内容与要求不同所导致的岗位难度差异，提高岗位可比性，促进薪酬体系公平性的提升。岗位价值薪酬体系的价值在于，能够对相同岗位薪酬一致性及不同岗位薪酬差异性加以保证，促进薪酬分配的公平化。岗位薪酬体系的实施应当保证岗位评估标准的规范性，明确岗位职责、工作标准、规章制度及管理办法，保证岗位稳定性，要求员工具备岗位技能，并保持良好工作状态，企业结合员工综合素质及岗位表现提供培训与晋升机会。

其二是绩效薪酬体系，薪酬评估以员工工作效率与产出为标准。绩效薪酬体系具有公平性，能够获得员工的认可，高产出的情况下所收获的薪酬额度也比较高。这就有助于分解目标，明确组织战略战术等，促进战略目标的实现。

其三是能力薪酬体系，结合员工自身能力来制定薪酬水平，薪酬高低及未来发展晋升所受员工整体能力的直接影响。此种体系下高能力员工会创造出更高绩效，有助于激发员工自我效能，不断提升自身能力以获得更高的薪酬水平。

其四是技能薪酬体系，就是结合员工工作相关技能来对薪酬标准加以制定，个体掌握技能深浅是影响薪酬水平的重要因素。该体系有助于促进员工专业技能及工作效率的提升，增强个体竞争力，获得更多发展机会。但个人产出会受到人际关系、个性特征等因素的影响，这就需要员工在提升专业技能的同时关注企业发展动态及最终目标，确保综合技能得到提升。

二、油田薪酬体系优化策略

(一)制定明确战略目标

对于油田企业来说，战略目标是决定企业未来发展方向的关键性因素，以明确的战略目标为指引，可保证企业薪酬体系制定的公平性与合理性。在新时代下油田企业应当完善经营管理体系，提高薪酬水平的公平性与竞争性，对员工工作积极性加以充分调动，促使员工发挥个体价值，为企业做出贡献。立足企业战略目标出发，应当把握企业内外部环境变化，适度调整发展战略，保证战略灵活性，为薪酬体系的优化提供保障。

油田企业战略发展中人力资源战略是一项基础性内容，人力资源战略目标必须要与企业战略目标保持高度一致，并在不同企业战略方面表现出差异性，以公平合理的人力资源战略为支持，促进企业战略目标的实现，推动企业稳定快速发展[1]。因此油田企业人力资源部门应当立足发展战略目标出发，就员工整体结构进行分析，调整并改进人力资源战略。但当前油田企业对于人才的需求存在多样化特征，现有人才供给并未与之真正对接，人力资源战略体系缺乏清晰目标，规划也不够完善，这就会对战略目标的实现产生阻碍。因此在油田企业薪酬体系优化方面，应当客观分析员工基本状况及部门对于人才的需求，科学制定人力资源战略，促进部门效率的优化，满足员工发展需求，油田企业自身核心竞争力也得到显著增强，有助于促进油田企业战略目标的实现。

(二)完善绩效考核制度

绩效目标的公平化与公正化，能够对员工工作积极性与创造力加以调动，员工工作满意度也比较高。油田企业薪酬体系的优化方面，应当完善绩效考核制度，就战略目标分解至各部门及各岗位员工，令战略、战术及运营目标紧密衔接，对员工积极性加以调动，促进个人工作目标的实现，提高工作效率与产出，进而推动企业战略目标的实现[2]。油田企业有必要建立公正公平的绩效目标体系，令绩效目标与绩效考核标准相协调，保证考核结果的真实性与客观性。

在此基础上应当制定科学化的绩效考评标准，为员工绩效考核提供依据，保证员工贡献及损失评估的客观性，为奖惩提供依据。对于管理人员来说，以绩效考评标准为参考，能够全面评估人力资源整体状况，促进油田企业运作机制的改进，促进员工工作绩效的提升。油田企业可建立完善的绩效考核制度，明确考核标准，细化具体内容，保证考核步骤清晰规范，将绩效与薪酬体系协调起来，能够为薪酬体系优化的实施创造条件。

(三)建立薪酬沟通反馈机制

薪酬体系的优化需要以高效的沟通反馈机制为辅助。在油田企业管理中，可依托沟通渠道获取薪酬体系优化相关信息，提高员工对于薪酬体系的认识与接受认可程度，将员工的负面情绪消除。因此在薪酬体系优化全过程中应当渗透沟通反馈机制，组织开展企业文化活动，对薪酬体系优化相关信息进行传播，并获得反馈信息。以互联网为依托开展在线座谈会，调查员工对于薪酬体系的满意度，以优化薪酬体系，促进企业与员工之间紧密联结。下行沟通渠道的建立过程中，应当重视其反馈作用的发挥，通过在线沟通或意见箱等获得反馈信息，参考一线员工所提出的客观公正的意见，促进薪酬体系的不断优化。

薪酬体系的优化实施应当重视与优化实施人员之间的沟通。优化实施人员应当深入了解企业薪酬体系结构及新的需求，依托沟通渠道将薪酬体系优化实施状况进行反馈，及时与高层管理人员沟通，令薪酬体系优化方向符合企业发展战略方向[3]。薪酬优化实施人员应当深入一线，了解员工反馈信息，适度更改并调整薪酬体系设计，确保与员工需求相符合。这就需要保证反馈渠道的高效率化，提高薪酬体系的公正性与透明度，促进薪酬体系优化实施效率的显著提升。

(四)强化人员支持与保障

薪酬体系以员工为直接作用对象，油田企业薪酬体系的优化应当考虑员工的利益，高层领导应当参与和支持，正确认识薪酬体系优化实施，与各层管理人员开展密切沟通，结合内外部环境变化，保证突发事件应对的灵活性，为薪酬体系优化实施提供支持。企业员工也应当参与到薪酬体系优化实施中，结合自身经验提出客观意见，促进薪酬体系优化方案的不断完善，员工的实际需求也能够得到满足，这就有助于充分激励员工，提高员工对于薪酬体系优化的认可度，薪酬体系的优化实施也得以顺利推进。

三、结语

对于油田企业来说，其薪酬体系对外竞争性及对内公平性是考察薪酬体系合格与否的重要条件，依据国家法律法规出发制定薪酬体系，确保处于企业可承受范围内，能够促进薪酬体系价值的发挥，为企业发展做出贡献。因此油田薪酬体系的优化，应当明确战略目标，建立薪酬沟通反馈机制，完善绩效考核制度，以增强薪酬体系的激励性与市场竞争力，激发员工积极性，促进油田企业的持续健康发展。