刍议事业单位人力资源管理与财务相互促进关系

林雪梅 荣成市地方金融服务中心

引言

在当前知识经济环境下，人才的培养与发展成为了事业单位建设与发展的重要基础。在这种背景下，如何对于事业单位人力资源进行有效开发成为了一项重要课题，对此有必要予以高度重视，结合事业单位当前的实际情况来做好人力资源的开发，整合与管理工作，构建高素质人才队伍，从而有效落实单位财务管理，充分发挥出财务管理和人力资源管理之间的促进作用。在提高事业单位工作效率的基础上让单位实现更好的发展。

一、事业单位人力资源管理与财务相互促进关系

(一)人力资源管理对财务的促进作用

人力资源管理部门是事业单位的主要职能部门之一，在事业单位的工作中占据重要位置，同时也在一定程度上影响着单位核心竞争力的提升，因此在落实人力资源管理工作的时候，相关领导应该积极创新管理理念，转变自己的人才管理思想，从根本上保障人力资源管理工作的效率。基于这一特点的存在，相关部门和领导必须要首先端正对于人力资源管理的认识，转变自己的思想认知，明确其主要目标，这一项工作的实施在很大程度上影响着财务管理工作的落实。其次，对于人力资源管理工作的开展，必须要重视人力资源的分配与组合，从而将责任制度全面落实，促进员工责任意识和工作技能的强化，而在这一工作落实之后，单位财务管理工作也会发生明显转变，财务管理人员的责任意识会不断强化，工作态度也会有所调整，其财务管理能力，财务数据分析技能和整体的职业素养都会得到强化。最后，在实施人力资源管理工作的过程中，管理层会有意识的发掘和培养高素质人才，并侧重对于员工教育培训工作的开展，过程中会采取多样化手段来强化员工的能力和水平，为员工的全面发展创造了更多的空间和机会。在这一过程中也会为财务部门进行大量的高素质人才输送，从而有效促进了财务管理工作效率的提升。

(二)财务对人力资源管理的协调作用

事业单位在开展财务管理工作的过程中，需要从多方面做好人力自然的分配和管理，并加强人力资源之间的沟通与协调，更需要做好财务管理部门中员工的专业评价与考核，以此来为财务管理部门提供高素质、高水平的人才。在事业单位人力资源管理工作的实施过程中，为了更好地调动单位员工的工作积极性，管理层通常会适当调整员工薪资待遇和工作晋升制度，并科学合理地实施一些工作考核，在调动员工工作热情的同时，有效强化员工岗位工作能力。而在这一过程中，管理层可以通过采取适当的奖金激励来调动员工的工作热情，优化财务管理方式，在单位人才培养方面适当加大拨款力度，不仅可以有效促进财务部门与人力资源管理部门之间的协调与沟通，同时也能通过这种财务管理方式有效提高人力资源管理的效果。

(三)财务管理与人力资源管理的相互促进作用

最近几年以来，我国社会经济发展迅速，事业单位也发生了巨大的变革，要想从根本上强化自身管理工作的落实，并在这一过程中创造更大的经济利益，单位必须要重视起人力资源管理工作与财务管理工作两项内容，并对二者有一个深入的认知与了解，从多方面加大研究力度，从而为人力资源管理和财务管理的相互促进、融合与发展奠定良好基础。基于这一特点的存在，当下很多事业单位都会在实施财务管理的过程中，通过加强人力资源管理的方式来培养大量的高素质和高水平人才，从而为财务管理工作提供足够的人力资源。与此同时，关于人力资源管理的实施也会投入相应的财政支持，采取多样化的财务管理手段来保证员工的薪资待遇、岗位培训以及个人发展。这足以体现出了财务管理和人力资源管理二者之间的相互促进关系，有效促进人力资源管理和财务管理的融合价值，为事业单位日后的建设与发展来说奠定了有力基础。

二、事业单位财务管理与人力资源管理的现状

(一)财务管理的现状

现阶段，多数事业单位领导和财务人员都缺乏有效的财务管理意识和能力，在财务管理工作的实施中常常出现各种问题，既降低了单位财务管理工作效率，更在一定程度上限制了事业单位的改革与发展。另外，目前多数事业单位都有较强的公益性质，所有多数领导和员工在日常工作中都会关注单位盈利方面的内容，在财务管理时非常随意和自由，导致单位的财务管理水平整体较差。

(二)人力资源管理的现状

从当前的实际情况来看，目前大多数基层事业单位人力资源管理工作的实施都获得了一定的进步和相应的成就。但是也存在一些问题和弊端，具体问题主要如下：

1.缺乏先进的管理理念

人力资源管理制度在我国基层事业单位中已经实行了很长一段时间，但从当前的实际情况来看，在管理理念上依旧比较传统落后。单位领导对于人力资源管理工作的落实并未予以高度重视，且存在思维狭隘的问题，严重受到旧制度的影响和限制，在开展人力资源管理过程中习惯性关注工资考核发放、人员培训、档案管理、晋升晋职考核、保险缴纳等内容，并没有进行更深层次的思考和拓展，在很大程度上阻碍了单位人力资源管理工作的进步。

2.缺乏完善的考评制度

对于事业单位人力资源管理绩效考评制度的实施，主要目的便是评价工作人员的整体工作情况，更好地处理员工的升迁和工作福利问题，也为员工薪资的规划与分配、职称评审提供了重要依据，更能够充分调动员工岗位工作能动性，和参与单位工作的积极性。但从当前的实际情况来看，大多数基层事业单位都缺乏完善的考评制度，在业绩考核方面流于形式，没有采用分层次化的考核标准，导致工作人员的考评结果失去了公平性和公正性，这样一来就会让员工对岗位工作产生抵触情绪。

3.缺乏足够的创新意识

当前事业单位人力资源管理工作的落实缺乏足够的创新意识，导致在员工的管理和考评方面缺乏先进的思想和意识，这样一来也就不能确定工作目标，使得各方面工作的落实都受到了一定程度的阻碍，不利于其他工作的开展与实施。

4.缺乏健全的管理体制

近几年来，事业单位对于人力资源管理工作也予以了高度重视，工作效率和工作质量也明显进步。但是从当前的实际情况来看，在管理体制方面依然存在一定的问题，不够完善和健全，导致大多数管理人员都无法对自身工作进行准确定位，认为完成日常工作即可，缺乏努力和奋斗的决心与信念。而且关于人才技能的培训和提升方面也较为薄弱，管理工作的落实浮于表面，具有一定的局限性，不能满足人力资源管理工作的实际需求。除此之外，大多数管理层并未将注意力放在员工的激励、教育和培养方面，缺乏对于员工的心理调节和情绪引导，一旦人员分配不够合理就会降低员工工作积极性，自然就会影响到人力资源管理效率。

三、事业单位加强财务管理与人力资源管理的策略

(一)强化财务管理

事业单位要想提高自身财务管理水平，必须要从以下几个方面着手：

1.采取有效措施提高财务管理人员和领导的知识水平，让其从内心深处认识到财务管理在事业单位的地位和重要性，这样才能从根本上提高单位财务管理水平和质量。

2.事业单位必须要在其内部建立健全监督机制，对财务管理人员的实际操作和工作情况进行全面的监督。从本质上来讲，事业单位的存在和发展并不是为了盈利，但其整体的管理和运营也会在很大程度上影响地方经济发展。所以要积极强化对财务人员的管理和监督，从根本上保证事业单位财务管理的规范化和高效化。

(二)强化人力资源管理

1.管理层必须要树立以人为本的管理理念。“以人为本”理念强调的是结合员工的实际需要来搭建人才管理体系，关注的是肯定个人的重要地位，追求的是通过培养和管理工作人员来调动他们工作的积极性和主动性，为人才的学习与工作提供良好的条件，这样才能更好地激发员工的工作潜能，并在此基础上促进事业单位的建设与发展。

2.结合单位内部的实际情况以及根本需要合理的设置人员岗位，明确岗位职责，合理配置人力资源，积极打造内部干事平台，将员工工作积极性最大程度地调动起来，并使其具有一定的奋进意识。

3.结合人力资源管理工作的具体落实情况，构建完善的绩效考核体系，做好员工技能和水平的调查与考核，并将考评结果与员工福利待遇相互挂钩，严格执行岗位竞聘淘汰制，避免员工出现安于现状、不思进取的问题，这样才能更好地调动员工的竞争意识和奋斗精神，从而真正意义上提升员工的专业技能和业务能力。

四、结语

总而言之，现阶段的事业单位要想有更好的发展，必须要将财务管理与人力资源管理进行全面的融合，然后利用两者的各种优点对事业单位的管理水平和存在的问题进行全面的优化，结合实际需要积极完善人力资源管理和财务管理体系，这样可以在提高人员的综合素养和品质的基础上促进事业单位的快速发展。因此，相关单位必须要认识到人力资源管理与财务管理之间的关系，并对两者中存在的问题和不足进行深入挖掘和分析，然后根据单位实际情况采取科学的措施解决这些问题和不足，这样才能将财务管理与人力资源管理的作用和价值充分发挥出来，对于我国经济的快速发展来说也有着重要的现实意义。