建筑工程造价的动态管理与控制研究

2021-11-24王方茗

商品与质量 2021年15期

王方茗

合肥滨湖科学城工程管理有限公司安徽合肥 230022

随着社会和经济的不断发展，城市现代化进程正在加快，城市建设进程中日益重视基础设施。在建筑业，项目成本是人们关注的政策问题，贯穿整个项目过程，项目成本是整个施工过程的成本控制。

1 建设工程造价动态管理与控制的基本情况

工程造价的发展是施工项目顺利启动和完成的重要保障，也是整个施工项目降低施工成本、提升施工经济效益的前提[1]。因此，不应忽视工程费用管理的重要性。建筑费用具有科学、理论和实际性质，需要专业知识、能力和高技术条件，同时严格遵守国家政府部门在建筑项目中制定的法律和条例。对建筑工程成本的动态管理和控制意味着成本活动必须与社会的实际情况密切相关，建筑工程成本必须根据实际情况科学确定，并满足管理和控制质量要求。建筑项目成本是整个项目从开始到使用的总建筑成本。费用将受分包商、总承包商、设计局和业主的影响。由于施工期间施工项目成本变动较大，施工项目成本的动态管理和控制旨在稳定施工项目成本，减少成本变动对施工项目质量的影响。与传统的控制方法相比，项目成本的动态管理和控制可以更密切地与实际发展情况联系起来，实际发展情况不仅能够有效地控制成本，而且能够加快建设项目的建设进程，更好地协调建设成本与经济效益之间的关系。

2 工程造价管理与控制的动态分析

项目的费用将在项目的每个阶段都涉及。动态管理可以有效控制每个阶段的项目成本，完美的项目成本有利于项目的顺利实施。

2.1 决策和设计阶段的动态成本控制

在决策和设计阶段，成本的动态管理和控制必须由管理层进行，只有在决策后才能实施[2]。在决策阶段加强项目费用管理也非常重要。在决策阶段，施工单位应加强决策的科学性质，从各个角度进行分析，全面展示项目的可行性和必要性，并对投资预算作出有效估计。我们应该有效地估计方案，提高科学和决策的准确性在选择方案时，我们必须选择具有较高实际可行性的方案，科学合理的建设设计，并提供合理的基础。设计者在测量各种建筑系数和分析建筑设计时，应使用限制尺寸标注作为主要基准，然后创建特定的优化方案，并尽可能保留原始设计样式。因为一旦制度通过，就会严格执行，所以尽量避免随意变化具体而言，成本工程师应重视项目预算核查，合理分析收集到的材料，以确保所获得信息的真实性、有效性和准确性，然后准确比较标准建筑材料，选择最适合施工的材料。对于建筑公司来说，在考虑技术支持的同时，也要考虑到项目的经济可行性和控制项目成本，需要为项目投资制定良好的预算。

2.2 在施工和完工阶段动态控制成本

由于施工费用是整个项目施工过程中最重要的环节，因此在支付费用后，项目施工费用将在一定程度上受到完工阶段的影响。①动态施工成本管理。工程质量和进度的基础处于建筑工程施工阶段，在此阶段工程造价尽可能受到控制。我们也应该注意加强合同管理在选择建设单位和监督单位时，我们应该寻找管理制度完善、信誉良好的企业和单位这样可以减少施工过程中一些不必要的纠纷和成本浪费与此同时，加强对施工期间进出材料的管理，尽量减少某些危险隐患和破坏问题的出现。有必要尽快掌握材料市场的情况只有在输入了第一手材料的价格后，才能购买材料。根据市场价格和建筑设计，可以制定建筑项目的详细采购计划，以避免某些材料或仓库供应不足的现象。必须选择符合国家工程采购标准的材料，这可以提高工程的安全性，降低施工和控制成本，并更有效地管理工程成本。②在完工阶段动态管理建筑成本。在完成阶段，它不会对整个项目管理系统的项目管理费用管理和控制产生重大影响。但是，当目前的项目费用得到解决时，完工阶段将在费用方面对项目的建造产生一定影响。项目完成后，仔细检查和验证项目内容，以确保它们符合施工和合同签署的要求，然后仔细检查和处理这些详细数据，并确保这些数据在整个期间是真实可靠的。最重要的是认真审计未完成的项目，以结清账目，避免浪费资金。

2.3 动态管理硬件差异处理

施工项目总体成本动态管理的最重要部分是正确管理物料差异。如果要有效控制和管理建设项目的成本，总要做到以下几点；①在市场经济中，工程材料价格差异与有关部委公布的合理价格之间存在着十分明显的对比，可以使建筑成本控制更加合理，起到一定的监督作用[3]。对于有关部委未公布的材料价格，应多次进行市场调查，并应进行价格调整和材料成本管理，以便更好地控制各种项目的材料成本。如果某些设备或材料的价格差异很大，施工单位应尽可能描述其特点。其次，应在施工前确定适当的样品，以避免承包商用质量较低的材料取代原材料，并避免某些不必要的损失。②对于工期短的建设项目，应处理物料差异，按标准控制物料价格，以避免采购价格过高的情况。

2.4 集中精力控制建筑成本

在工程建设中，会影响成本的因素很多，如施工质量、施工期等这些因素将在建设过程中发生变化并相互影响。在实施动态项目成本管理时，关键问题之一是实时跟踪物料价格完成情况。目前，由于市场经济制度的直接影响，各种建筑材料的价格和品种差别很大。施工企业应实时监测材料市场的发展情况，随时获取第一手资料，为材料价格控制奠定基础。在施工过程中，为了确保动态成本管理和控制的理想效果，我们应确保施工期高质量、低成本、合理。