石油化工过程安全技术的研究进展

2021-11-24李修兵

商品与质量 2021年15期

李修兵

山东省正大建设监理有限公司山东济南 250014

在石化企业的风险评估和控制工作中，为了提高风险评估的质量，企业管理者需要了解企业的工作现状，了解工作重点，然后按照工作重点进行管理[1]。此外，为了提高风险管理和控制的质量，企业除了加强安全监管和制定应急预案外，还可以邀请行业专家对员工进行培训，使企业员工掌握相应的知识，增强安全生产意识。只有这样，才能降低企业的安全和环境风险，促进企业的长远发展。

1 石油化工过程安全技术的重要性

石化企业的生产经营具有一定的复杂性和危险性。在运行过程中，一些装置和设备长期处于高温高压下，容易发生中毒、爆炸、火灾等事故。一旦发生安全事故，就会产生大量烟尘，对周围环境造成不利影响。石化行业对安全和环境保护的要求更高，因此安全技术和环境风险评估尤为必要，对企业技术人员的标准操作意识有重要影响。在实际工作中，只有技术人员才能按照相关标准进行操作，从而有效防止安全事故的发生。企业员工只有树立“安全第一”的管理意识，才会在日常工作中自觉避免一些违规操作行为，从而降低安全事故发生的概率。此外，风险评估的内容广泛，工作量大。在实际管理中，存在着管理形式不够合理的问题。由此可见，开展风险评估可以帮助石化企业及时发现自身存在的问题，进而采取措施加以解决，使企业的安全生产管理得以实施[2]。

2 石油化工安全技术

2.1 监测与故障诊断技术

石油化工生产过程复杂，易受多种因素影响，导致安全隐患和事故。通过检测和故障诊断技术的应用，可以随时掌握生产设备的运行情况，及时处理临时情况，保证施工人员的人身安全，避免对环境的破坏。一般来说，定量模型法、过程历史法、数据驱动法和定性模型法是常用的生产故障诊断技术。

2.2 石油化工安全仿真技术

石化安全仿真技术也是一种先进的安全控制技术，在石化生产过程中具有重要的应用价值。就这项技术而言，它具有交互性、特效模拟等应用特点。它主要是一种基于虚拟现实的安全仿真技术。与其他技术相比，具有灵活性和可操作性。工人可以使用这项技术在计算机中再现事故情况。同时，它可以与虚拟环境交互，并钻取计划的细节。最后，根据仿真系统，对方案的效果进行评估。

3 石油化工安全控制策略措施

3.1 强化安全管理意识

“安全第一，防控结合”是石化企业的生产理念，对于每一个员工来说，安全意识的提升是保证生产的前提。因此，实施安全生产，增强安全管理意识极其重要。只有正确对待每个生产环节，才能处理好安全生产和经济效益的关系，因此，要积极学习和引进先进的管理技术和模式，牢记安全，防止安全隐患。

3.2 加强生产设备的检修力度

事实上，在石化生产过程中，生产设备往往起着重要的作用，通过使用这些生产设备，可以更好地满足生产要求，提高生产效率，进而获得满意的生产效益。但是，生产设备投入使用一段时间后，由于温度、人为因素等因素的影响，往往会出现一些设备故障，这对生产的有效发展极为不利。因此，有必要对生产设备进行大修。但在以往的维修过程中，往往会出现维修诊断不准确、处理不当等情况，容易出现一些安全问题，为了解决这类问题，应加强生产设备的维护，实现这部分的安全控制。在日常工作中，要定期对设备进行安全检查和管理，完善相关设备的台帐制度，记录各种设备的运行状态，及时处理或报告问题[3]。

3.3 增强安全监管力度

目前，我国一些石化企业虽然制定了相应的规范性制度，但这些制度还不够完善，不足以有效发挥监管作用。因此，企业管理者需要适当完善企业标准体系，为后期监管工作奠定基础。此外，石化企业需要细化监管工作，为了实现这一点，在完善规范性体系时，需要预测工作中可能出现的一些问题，然后调整监管形式，从而提高监管质量。其次，构建完善的监管体系有助于企业生产工作的合理化。比如根据石化行业标准，在监管体系的建立中，细化了各个部分的监管目标。

3.4 制定应急预案

制定应急预案可以有效提高风险管理和控制的效率。但是，在这个过程中，石化企业的员工需要首先了解工作重点，提前预测环境风险和安全问题，然后制定相应的措施，促进风险管理和控制的发展。此外，在制定应急预案的过程中，石化企业员工可以参考其他企业的预案，然后整理出一些科学合理的应急预案，并根据自己的实际情况灵活使用，在这一点上，管理者首先需要了解自己企业与其他企业的区别，不能生搬硬套。

3.5 明确员工的权责

为了加强石化安全生产的控制，有必要进一步明确员工的职责，因为员工是一支重要的力量，每个部门的员工都有相应的职能。只有明确员工的具体责任，员工才能认真对待自己的工作，加强各方面的安全管理。要实现这一目标，石化企业必须完善相关的员工责任制，使员工的职责与自己的岗位相匹配，在最短的时间内找到负责人处理问题，帮助监督管理整个生产过程，并与各部门协调配合，以提高石化行业的安全生产水平，实施有效的综合管理。

3.6 加强对石油化工生产全程的安全管控

对于化工企业来说，一旦发生安全事故，将极大地影响企业的发展，造成巨大的损失。因此，作为化工企业，安全生产管理是企业管理的核心。通过定期或不定期的安全培训、技术优化培训、安全隐患判断研究等，从主管领导到普通员工，我们可以为所有员工营造学习氛围，每个人都可以为安全生产做出贡献，这是企业发展、社会公共安全、环境保护和员工自身生命保障的有效途径。