浅析建筑工程管理现状及改进对策

2021-11-24王伟

商品与质量 2021年15期

关键词：项目管理管理人员建筑工程

王伟

承德市纪检监察工作保障中心河北承德 067000

随着经济和生活水平的提高，建筑业迅速发展，对经济建设作出了重大贡献。建设项目的快速发展进程也给自身带来了一些安全与质量挑战。新时期如何在保证工程质量与安全的前提下，提高项目建设效率，加快项目进度，对建筑工程进行科学的施工管理显得尤为重要。

1 建筑工程管理现状

1.1 建筑工程施工人员管理不当

在施工管理过程中，主要管理内容是施工人员管理。在许多建筑项目中，由于缺乏既定的管理机制，执行人员的总体识字率和专业资格水平较低，执行过程中出现许多不正常的执行情况，执行人员没有严格地进行科学执行[1]。目前，许多建筑公司继续采用传统的管理模式，没有对工人的专业资格和技能进行严格评估，这导致许多工人不关心成本控制和进度控制，也不了解施工工序，这样一来，人员管理不当就会导致建筑工程建设隐患不断。

1.2 施工安全问题管理不严格

建筑安全是建筑工程中最重要的，任何建设项目都必须把安全放在首位。考虑到建筑工程的特点，由于高空作业相对较少，许多建筑公司在工程建设期间对安全管理制度执行不到位，安全管理人员松散，意识淡薄。例如：许多具体项目，特别是复杂地质建设项目，极易受到地质地形的影响；个别公司对建筑安全问题缺乏足够重视，事故频发，危及建筑人员的安全，损害了公司的声誉和经济效益。

1.3 缺乏健全的法律法规，市场行为不规范

由于缺乏强有力的建筑质量控制立法和条例以及有关规定不够精确，导致建筑市场的运行不正常。一些建筑单位利用法律漏洞，不严格按照法律规定进行设计招标；一些建筑公司将大型建筑项目分割成几个部分，将它们委托给不同的公司；一些施工单位没有建立科学合理的管理机制，项目监督也未能发挥最佳作用，造成工程质量问题。这些不正常的市场行为严重威胁着建筑行业的发展。

1.4 理念缺失、体制不健全

一直以来，建筑业以规划经济为主，由强制性指标管理。大多数项目过于注重眼前利益，缺乏项目施工质量管理。许多公司偷窃材料以降低成本但是，在管理过程中，工作人员缺乏技能、基本知识和管理技能，企业不愿为招聘高质量的管理人员付出高昂代价，以减少开支。因此，项目管理质量难以提高，行业整体发展存在严重问题此外，缺乏有效的体制基础和项目管理标准、执行困难和执行率低也影响着建筑工程的质量。

1.5 信息化水平落后

近年来，信息技术广泛应用于所有行业，促进了工业的迅速发展。其在施工质量控制方面的应用也可为施工经理提供新的工作思路和方法。但是，在实际工程建设和施工管理方面的投资相对较少，不足以支持引进信息技术和设备，导致质量控制和工作效率低下的信息化水平相对较低。

2 建筑工程各参建单位管理改进对策

2.1 优化建设单位管理

施工经理在一定程度上控制建设项目管理的资金，制定预算和规划，以避免未来资金短缺对项目进度的影响。严格控制施工项目的管理费用，确保费用在预算范围内，采用全过程成本控制方法，严格控制和限制施工项目中的材料和人工费用，以提高施工质量，所有这些措施还可以有效降低成本。

2.2 优化监理单位管理

首先，我们要加强执行计划管理的质量控制。执行计划的设计不合理，后续工作中有很多不规范之处，正确关闭执行计划可以在一定程度上减少质量问题；二是加强建材的质量控制；用于喷射的高质量建筑材料，以防止低质量材料造成的安全风险；第三，必须改进开工前的质量控制，检查每项行动的质量和影响因素，并加强施工后的控制[2]。第四，设置质量控制点。有效配置质量控制点，集中控制薄弱环节，放弃前期控制，优化质量控制目标和优先事项。第五，需要有专门的生产单位和工作人员进行监督，避免监督方面的缺陷，并确保监督单位在建筑项目中发挥最大作用。

2.3 优化施工单位管理

为了加快项目经理的网络管理，确定了一个员额和两个责任的要求。业主是一级电网，监理是二级电网，实施三级电网。主任单独管理工地建设。作为组织结构管理的一部分，各单位和部门履行了各自的职能，管理效率大大提高。与此同时，项目部的高级管理层必须分为三个级别。在有针对性的领导和全面责任的要求下，对长期不能履行职责的人，要提高管理处罚，对施工期间施工安全管理质量进行良好控制，提高安全管理水平[3]。

2.4 优化各参建单位管理人员管理

参与机构应努力提高建筑项目管理人员的质量、专业精神和责任感，让他们积极参与建筑项目管理，充分发挥建筑项目管理人员的职能作用，并继续促进建筑项目管理的发展。招聘建设项目经理时，要认真对待，选择一个负责任、经验丰富的建设项目管理人员，更加注重建设项目经理的思想道德素质，选拔优秀的建设项目管理人才。此外，需要加强现有建筑管理人员的培训、责任感和专业精神，并不断提高管理水平。

2.5 完善建筑施工现场安全文明管理制度

良好的系统和标准对于项目的成功实施和加强项目的安全至关重要。为了提高施工现场安全管理的效率，管理人员必须规划和完善安全管理制度，建立严格的安全执行和文明管理制度，明确每个管理人员的能力和责任，科学合理地划分避免安全事故中相互指责，建立合理的奖惩制度，提高员工工作积极性。根据施工计划的要求和施工项目的实际进度，安保管理系统需要随时调整，以逐步提高和提高管理工作的效率。施工现场管理还必须有完善的质量保证制度，以形成质量责任，确保施工现场所有部门的施工质量。