探究土建施工工程现场管理核心研究

2021-11-24韦林

商品与质量 2021年15期

韦林

陕西建工第一建设集团有限公司陕西西安 710068

在土建工程施工过程中，管理和决策都是其中的重要环节。随着我国经济的飞速发展，城市化进程加剧，很多施工单位为了在激烈的市场竞争中抢占先机，在施工过程中，部分土建施工企业将目光局限于施工效率，在降低了施工质量的同时，无形之中增加了工程施工的安全隐患。所以这也就需要工程施工企业提高对于质量问题的关注，同时突出自身的产品优势。

1 土建施工现场管理的意义

在建筑施工工程管理中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。在实施土建工程项目时，必须提高对于土建施工现场管理的关注，并结合具体问题对施工现场展开严格化和系统化管理，以免造成流程及操作失误、建筑材料浪费和工程施工进度缓慢等问题，为建筑项目带来经济威胁，造成严重的质量问题和安全隐患。在土建施工现场实施作业，需要面对具有很强专业性的建筑设备，并严格按照规范要求执行操作。如果缺乏对于专业设备使用的把控，就会在一定程度上提高事故风险。由此可见，无论是从经济成本控制的角度来看，还是基于建筑安全的视角，都必须针对土建现场管理模式实施优化建设。

2 提升土建工程施工现场管理有效性的策略

2.1 关注操作人员的技术水平和专业素质

施工人员作为土建工程施工的重要支撑力量，自身专业水平及综合素质也影响着工程建设质量。因此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要，是推动项目进程，提升工程项目质量的有效有段。通过这种方式，既可以避免人员的失误操作，也可以提升操作模式的规范化水平。基于此，需要积极展开对于操作人员的定期培训，在施工实践中，管理层人员可以针对技术能力较差的农民工实施集体培训，也可以合理指导农民工错误的操作，在最大程度上减少基层施工人员的失误。此外，也可以设立规范化的指导机制，鼓励老员工指导新员工，可以在提升老员工技术熟练度的基础上促进新员工学习效率。同时，施工企业可以通过外聘的形式培训指导技术人员，以促进技术人员整体素质提升。针对操作人员展开定期培训，可以让“质量为上”的观念得到有效传输，让员工建立对于工程质量的深刻了解，促进工程质量提升。

2.2 建设完善的施工现场管理制度

在土建工程施工现场管理的过程中规矩不可或缺，土建工程是一个十分复杂的系统化工程，在施工现场需要使用大量设备，且施工人员数量十分庞大，人员素质存在较大的差距，为施工现场管理工作的高效开展造成了一定的困难。基于此，必须针对施工现场的人员及设备制定高效可行的管理制度，以提升现场管理的有效性。要求为现场管理人员制定清晰的管理制度，规范工人行为，让工人的安全得到有效保障，可以运用定期检查的方法监督工人行为，提醒和规范人员的行为。如果工人的表现优异，且在规定的时间内完成了任务，没有延误工程，或者在某段时期内进步迅速，可以适当给予褒奖，提供一定的金钱奖励。由于在工程施工现场的工人通常是背井离乡的务工人员，他们在外辛勤劳作的初衷就是为了养家糊口，因此可以通过这种方式予激励他们。为了让土建工程施工现场的管理质量得到切实提升，可以制定高效的管理制度，并适当监督和奖励，促进管理水平和管理质量提升。

2.3 积极做好安全管理

在土建施工现场管理活动中，安全管理是其中重要环节，完善安全管理措施，可以有效降低安全事故发生的风险，避免出现质量事故，让工程施工的经济效益和质量得到切实提升。通常来讲，要求相关企业和管理人员在实践中积极学习先进的管理理念，提升自身安全管理意识，促进安全管理水平提升。此外，需要在施工全程进行宣传教育，提升基层人员的安全知识水平，让基层人员可以建立安全施工和规范施工的意识，在最大程度上降低安全事故的风险。同时，要求在施工前展开对于施工现场安全隐患的细致排查，并组织技术人员勘察施工区域，排除施工现场的危险因素。要求提高对于机械设备的检测力度，深化落实设备保养和维护措施，以免因工程建设中出现设备故障而对工程的安全性造成影响。最后，需要在施工现场实施全面安全保障，设立安全防护栏、张贴安全警示语，施工人员按照标准佩戴安全帽等。另外，建立监督检查机制，定期进行安全排查，避免出现安全隐患。让施工人员提高对于施工安全性的关注，降低安全事故发生的风险。

2.4 提高对施工技术管理的关注

土建施工过程中由于施工人员技术能力水平较低，对于专业的土建施工技术了解不够充分，灵活应变能力较差等原因，导致施工人员面对工程现场出现的各种突发性事件没有及时采取专业的措施进行处理，技术管理不到位。要做好技术层面的管理，要做到以下几点：①一切施工都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等，防止违规操作的情况出现；②编制好施工技术文件，具体有专项方案、施工方案、关键性工序方案、施工组织设计等，技术审批和对比要严格，依据不同工程选择恰当技术方案；③技术文件的管理工作。具体有技术交底、图纸会审、分步验收等，对技术文件的签证、核定以及变更要做好管理，确保所有施工都能查询。