新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究

杜娟

武汉市政工程设计研究院有限责任公司 湖北武汉 430000

建筑工程管理是保障建筑工程项目安全有序施工及建造高质量建筑物的主要手段，更是建筑企业增加经济利润与社会效益的重要途径。随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临前所未有的竞争环境。传统的管理模式已无法跟上信息细化时代的节奏，信息化建设已是企业脱离竞争环境的重要途径。本文探讨信息化对建筑工程管理的意义及信息化在建筑工程中的应用来研究新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[1]。

1 建筑工程管理信息化的意义

第一，信息化属于重要的战略规划工具。建筑工程管理中，信息技术的应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快的调整战略规划方案。第二，信息化可以帮助实现管理目标。建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初，其功能以及用途便已明确，通过进行建筑工程管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序展开，进而达到各阶段的最终目标。第三，信息化可以符合工程管理多样化的要求。各建筑工程特点独特，管理者在展开建筑项目工程管理过程中，应该因地制宜，避免盲目的套用原有的套路[2]。由于建筑工程施工环境各不相同，所以不良问题的产生会对于建筑工程的进行产生影响，也会对于管理的难度增加。通过运用信息化手段，展开信息化管理的模式，可以对建筑工程实际状态全面掌握，尽早的发现并且调整工程中产生的一些问题。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明显降低，管理效率显著提升，实施便捷，可以满足更多样化的管理要求。

2 信息化在建筑工程管理中的应用

2.1 对质量的管控

要确保建设项目的质量，关键是要确保建设项目在施工操作过程中的质量控制。由于项目施工现场的环境不时发生变化，因此，需要进行充分的准备工作，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分部分项工程验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及项目部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时掌握工程施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规则对过程行为进行验证，帮助监督部门实现自动监管和事后追责。

2.2 合理规划施工周期

由于建筑工程项目较为复杂，所以其施工时间较差，所以在实际应用过程中要根据施工情况和施工要求对工作时间进行把控，其主要实施方法是根据信息技术制定出符合本工程项目的时间计划。为保证时间计划制定的科学性和合理性，对其进行制定的过程中要按照以下步骤进行。①对工程流程进行合理划分，利用信息网络把流程划分结果分享给分包商。②分包商根据相关内容要求完成后，利用信息网络把相关数据进行反馈。③把所有的反馈信息进行收集整理，结合工程的实际发展情况对施工时间进行调改[3]。

2.3 工地可视化远程检查和监督

工地可视化远程检查和监督能够及时了解施工现场的实时施工情况，保证工程施工质量和人员安全，及时消除隐患；它可以实时检查建筑工地的安全预防措施，例如：建筑物的安全网和施工人员的边界保护；建筑工人的安全帽佩戴情况；外部脚手架和地面竹脚手架的安装；电缆风绳的固定和使用；吊篮的安装和使用；吊盘入口和楼面卸料平台的保护；塔吊和绞车的安装和操作等。可以远程管理该地区或全国范围内的下属建筑工地，避免使用人力频繁去现场进行监督检查，节省管理费用。发生异常情况和紧急情况时，可以及时报警，并提醒管理人员及时处理。在施工过程中发现安全防范措施不足的地方，可以第一时间通知建设单位现场整顿，并及时检查整改效果；加强施工现场的文明施工管理，主要是施工现场围栏、建筑材料的堆放、现场的临时使用房屋、防火、防盗、建筑标牌等。升降机安全的检查和监督应在施工升降机运行期间进行，通过实时远程监测升降机的运行参数、载重、人员等情况。当发生非法操作等不安全因素时，系统会马上发出警报，同时将警报数据上传到管理平台，避免升降机的某些不安全运行的发生，从而提高升降机的安全性。

3 结语

当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。