探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核

2021-11-24王丽芳

商品与质量 2021年15期

王丽芳

南昌市绿化管理处江西南昌 330006

时代的不断进步，科技的快速发展推动我国快速进入现代化发展阶段，给予了我国各行业更大的发展空间。经济师是一项需要高素质能力的职业，其涉及的工作范围较广，工作内容较多，对单位内部人力资源管理体系的建立有充足的认知，认识到单位内部的现状，有效发挥人力资源管理部门的作用，对单位组织管理体系进行优化。经济师需要使用调控手段对内部管理进行调整[1]。

1 绩效考核制度体系与企业人文实现有效结合

对于事业单位的发展来说，诚信至上必须是走在最前方的，但就我国现阶段的事业单位发展情况来看，大部分的事业单位对于自身的人文价值和情怀等建设工作都没有引起足够的重视，更有甚者已经出现了极大的问题，事业单位若想有效的提高员工的工作效率和工作积极性，就必须对员工自身的价值引起重视，因为这将会直接影响到员工绩效考核制度标准以及员工薪酬提高方案的制定，如果员工在实际工作过程中没有得到相应的报酬和福利待遇的话，必然会影响到其自身的工作态度和心理，部分心理较为脆弱的员工甚至会出现长时间的情绪低落现象。基于此类现象的存在，我们必须将绩效考核制度体系与企业的人文实现有效的结合，这样员工在实际工作过程中就会将企业当做自己的家一样，人的心理一旦有了归属感就会变得更加的踏实，此外在建设绩效考核制度体系的实际过程中，我们可以在企业的内部展开问卷调查，收集并整理好各个部门以及员工对企业发展存在的问题所提出的意见和建议，与此同时对具备可行性的方案要做出相应的调整，这样在实际实施过程中才可以避免种种问题的发生[2]。

2 保障基础性投入，开展宏观性的规划设计

在经济师人力资源管理中，逐渐建立了信息化人力资源管理平台，管理工具越来越先进，人力资源管理在流程、理念、思想方面都发生了转变，提高了管理质量与管理效率。时代在快速发展，人力资源管理也需要不断进行信息化提升。近年来，人力管理方面的繁琐性在不断提高，管理内容增多，因此，在人力资源管理中，要保障基础性的投入。在设备、技术方面做到协同性发展，保证信息化设备稳定、可靠的运行。另外要提升信息化管理强度，构建人力资源信息管理的过程。根据管理系统整体框架，分析可用的信息资源，并开展宏观性的规划设计，把模块化、结构化思路作为方向，应用系统流程图、功能结构图将系统分为模块相连的整体，描述各模块间的数据关系，提升人力资源信息管理系统的适用性。

3 提高管理质量从而培养人力资源经济师

管理质量决定了一个公司能否经营好，甚至决定了它能否经营长久，因此，重视管理质量迫在眉睫。在平时，事业单位需要对员工进行日常职业培训。对于各行各业来说，教育起着决定性的作用。只有有了良好的教育基础，后续工作才能顺利开展，因此，培养人力资源经济师，形成正确的职业理念和价值观，就显得尤为重要。加强事业单位人才资源整体素质，是培养人力资源经济师的重要目的。那么它是如何工作的呢？这离不开环境和上级领导的作用，环境对个人的陶冶作用可以说是非常大的，一个相对而言较好的工作环境能让人们以积极的态度在这种环境中投入工作，从而大大提高相关工作人员的工作效率；另一方面，对上级领导进行正确的引导也是非常必要的。作为企业的领导者，上级的任何指示直接影响到企业的良好运作，因此，高层领导在决策时必须谨慎，事业单位也应设立相关的监督部门，履行监督的作用，确保事业单位不出问题[3]。

4 提高经济师自身的素质

在信息技术发展的同时，经济师提高了原来的工作效率，在人力资源市场上可能会出现传统岗位的消失，同时也会出现新的岗位来填补这些空缺，比如数据管理的岗位。这些新的管理者必须要接受到良好的数据处理培训工作，进一步保证其自身的工作质量可以满足信息化时代持续发展的需要，虽然是信息技术降低了经济师的整体地位，但是也会促进经济师与时俱进，积极地吸收信息技术，对传统单一的工作方式进行改变，将其信息化的作用充分地发挥出来，在新时期树立起良好的工作形象，从而为事业单位自身持续稳定的发展贡献出自己的一份力量。因此这点需要引起工作人员足够的重视。

5 建立绩效考核制度

事业单位的管理人员需要正确看待经济师人力资源的绩效考核制度，通过建立完善的绩效考核制度推动组织内部绩效能力的发展。根据事业单位实际的发展情况，制定针对性的科学绩效考核标准，把每位员工的工作职能都纳入考核范围之内，保证考核标准的规范性、合理性、以及可操作性等。制定清晰的绩效考核标准，确定考核工作的具体事项，阶段性的考核内容，考核评价机制等，确保考核标准的合理性与实用性，最终形成核心工作目标，成为考核事业单位工作人员的具体评价标准，充分挖掘员工的内在潜能，全面提升工作效率。在绩效考核的评价过程中，管理人员需要遵循公平公正的考核原则，事业单位需要针对考核结果，进行及时的总结评价，积极反馈给员工，并且把考核机制与奖惩机制进行有机地融合，创建一套完善的事业单位绩效考核体系[4]。