影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

刘政昊

山东寿光巨能金玉米开发有限公司 山东寿光 262700

1 建筑工程管理的概念

建筑工程管理指的是在整个建筑工程项目进行过程中的管理，建筑工程管理的内容十分复杂，包括施工人员的管理、机械设备的管理、工程造价的管理、施工安全的管理、施工技术的管理等。建筑工程管理是一直贯穿于建筑工程施工过程中的，对降低建筑支出成本，控制工程造价，提高建筑效率，保证建筑质量具有重要作用。

2 影响建筑工程管理的重要因素

2.1 材料质量影响因素

建筑工程建设过程就是将材料有机应用到建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场[1]。

2.2 机械设备对建筑工程的影响

当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，一些大型设备还会对现场安全造成影响，因此建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。

尤其是在当前机械自动化发展迅猛，建筑工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，否则现场控制难度更大。而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。

2.3 工人综合能力因素

在建筑工程现场施工过程中，最重要的一种工程建设资源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影响因素，工程项目勘察、工程建筑设计等主要操作者是人，他们影响着前期建筑工程设计方案的科学性，而更主要的是在工程建筑项目建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全性、质量以及推进效率都有极大影响，因此在工程管理工作中一定要重视人这种影响因素，以保证工程项目能够在强大人力资源保障中推进[2]。

3 建筑工程管理影响因素的应对措施

3.1 严格管理施工设备与施工材料

施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。

施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。

3.2 有效管理施工成本

在建筑工程管理中，施工成本管理是重点。在建筑工程管理过程中，常常会发生偏差现象，效益取决于成本，要想获取更好的效益，需要对施工成本进行有效管控。例如，为有效节约施工材料，在施工材料采购环节与施工材料成本管理环节，需要从经济角度出发，将成本实施工作做好。与此同时，为避免人员成本偏高，需要对施工人员进行合理安排，严格管理施工设备，定期维护保养施工设备，避免出现施工设备故障现象[3]。

3.3 加强施工过程中的监管力度

对于建筑工程施工过程的有效监管是减少安全隐患、提高工程质量的必要性措施。一般来说，缺乏监管的工作或多或少都会存在问题，比如懈怠工作，走简易程序，私自减少操作步骤等。这些都会给建筑工程带来一定的损害，延误工期、存在安全隐患、质量不过关等。相关单位应加强监管，及时有效发现施工过程中存在的问题并加以整改，保证施工效率和质量。

3.4 创新管理方式和观念

随着计算机技术的不断发展，信息网络技术被广泛应用于社会生活的方方面面，极大地促进了生产力的发展和社会经济发展方式的变革。建筑企业应该把握信息技术发展的潮流，创新管理方式和观念，把信息技术和网络技术应用到建筑工程管理中来。

计算机网络技术在工程勘测和监察领域表现不同凡响，能够提供精准的勘察数据和实时的监察动向，大大的提高了建筑工程管理的效率，提高了工程质量。在建筑工程管理过程中应该践行以人为本的理念，重视建筑施工安全管理，保障施工人员的生命财产安全。当前形势下，人们对于建筑的消费需求发生了改变，不仅要求建筑的坚固耐用，更要求建筑的舒适性、环保性、美观性等。建筑企业应该结合实际，研究市场供求关系，真正把握人民消费需求方向，大力发展绿色环保的建筑科技和应用，创新建筑工程管理理念。

4 结语

总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。