探讨市政工程施工现场管理难点与对策

2021-11-24王大岩刘礼晗

商品与质量 2021年15期

王大岩刘礼晗

淄博政达建设项目管理有限公司山东淄博 255000

随着社会经济的发展，城市化建设也在持续完善，市政工程施工数量逐渐增多。为了使经济、社会和环境效益实现统一，在市政工程施工时，需要加强施工现场管理工作，进而确保施工现场有序进行，避免现场出现混乱，进而使施工质量和施工安全受到影响。对于当前市政工程施工现场管理中的问题，需要采取针对性措施，确保市政工程能够顺利进行。

1 市政工程施工现场管理难点

1.1 现场管理机制不完善

施工工程施工前，需要制定科学合理的现场管理制度，特别是在施工质量、进度、成本等方面。但是，有些市政工程在施工前缺乏明确现场管理机制。工程建设过程中，由于缺乏科学管理机制，导致人员工作职责不够明确，施工现场出现问题，各种器械设备和材料被随意堆积、丢弃，对施工进度产生影响，也破坏了周边环境。这些问题导致施工企业出现大量资源浪费现象，安全事故发生率也提有所提高，且无法保证施工人员安全。对此，施工现场管理需要建立完善的管理机制。

1.2 管理人员缺乏专业性

管理人员对于任何行业都十分重要，管理人员水平高低直接影响了这个组织。对于市政工程而言，其在建设过程中需要由专业管理人员作出指导。当前市政工程建设管理存在的问题一部分原因是工程管理人员缺乏足够的经验，本身水平较低，知识储备不够，无法全面了解工程实施细节，导致工程建设在表面[1]。同时，管理人员无法及时解决突发状况，进而使得市政工程建设受到影响，甚至导致工程成本增加，质量不达标，同时，市政工程建设时，管理工作安排也不够合理，缺乏完善的管理计划，管理人员未经过科学编制培训，使得其在工作中出现散漫随意现象，对工程建设产生严重影响。

1.3 缺乏安全管理意识

有些工程队伍为追求工期，对施工现场规范管理不够重视。施工人员在施工时埋下了安全隐患，有些市政工程施工现场环境恶劣，导致工程安全发生率增加。另外，有些基层员工本身文化素养，不具有安全责任意识，施工时出现不佩戴安全帽、不服从领导管理、未按照规定操作机器等现象[2]。

2 市政工程施工现场管理对策

2.1 完善施工现场管理机制

要想保证市政工程施工现场管理质量，管理人员需要按照实际情况对施工现场管理机制进行完善，这样才能够为后续施工奠定基础。通过规范化的施工方案，确定施工人数、材料设备等信息，同时进行重点分析管理，详细规划设计施工质量、施工安全、施工材料和施工技术[3]。例如，项目管理需要对安全生产责任制度进行明确，同时实行定岗、定员、定责制度，做好施工现场管理，保证施工现场能够优化配置各种资源，同时保证市政工程施工质量和施工进度，并提高施工效率。

2.2 提高管理人员专业水平

首先，需要大力度进行技术质量监管，对市政工程施工技术进行综合考虑，提高施工人员综合素质，并促进新技术和新工艺应用。其次，就各项施工作业流程而言，不管是道桥建设还是项目流程，都需要技术人员作为指导，在实际开展施工作业时，需要全面了解施工工程建设质量，选择具有针对性的技术工具，并加强知识技能培训，为施工过程技术管理提供保障。

2.3 增强现场安全管理意识

首先，市政工程建设时，需要重视安全管理，并了解安全管理重要作用。根据实际情况，采取科学的管理方法，进而达到安全管理目标。首先，需要加大力度管理建筑材料，由于市政工程建设项目多，施工比较复杂，使用材料类型多，若是建筑材料出现问题，会导致施工出现安全隐患，同时也会影响施工质量，因此需要监督建筑材料质量，及时发现质量问题并解决安全危险[4]。同时，采用专门的质量检测方法对建筑材料进行检测，并按照规范要求放置材料。

其次，需要加强技术管理。市政工程建设时需要审查施工技术，保证技术可行，设计人员需要将相关信息提供给技术人员，并进行施工技术安全工作，按照各种工作内心有。专门的技术人员进行操作执行，所有施工中间需要具备安全意识，定期开展安全教育，进行安全培训，同时做比如市政工程例如市政工程混凝土施工过程中，先要确定混凝土浇筑技术使用，同时按照实际施工要求，对该技术可行性进行确定。技术人员和施工人员、现场经理等需要对施工技术展开共同讨论为确保施工安全，若是出现技术变更现象，需要及时调整相应对策。

2.4 加强施工材料质量检测

市政工程施工使用的基础施工物料比较多，由于施工物料所导致工程安全文明施工管理实施不够到位现象也比较多。施工管理单位在实际施工时，需要进行施工材料质量检测，确定物料来源，对物料使用区域进行分析。管理单位可以采用多种方式对材料进行控制优化，对物料加强采购渠道监管，通过对市场调研对比分析物料采购渠道，确定最优物料采购渠道[5]。同时，要加强基础施工，物料质量检测，通过抽样检测和监测采购施工物料，评估分析物料质量。此外，需要加大力度监管采购过程，通过制定采购监管反馈制度监管采购流程和采购方式，进而将资金效果合理发挥出来，并规避内部违规作业，避免出现资金损失。