进度管理在建筑工程管理中的应用研究

何鸿儒

中核四0 四有限公司 甘肃嘉峪关 735100

1 影响建筑工程施工进度管理的因素

1.1 自然因素

人类的任何活动都或多或少受自然条件的影响，建筑工程也不例外。作为一种不可预知、无法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突发性，往往会打乱原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影响范围较广，正常的施工进度也会被拖慢，致使脱离原有的工作运行轨道，给工程管理带来很大的麻烦和障碍。比如连续暴雨的发生，使得工程无法继续进行下去，工人无法开工，原定工期无法按时完成，甚至更严重的如大地震的发生。这些情况是工程管理人员无法提前预知的，因此自然因素是影响建筑工程管理中最不稳定的一大因素[1]。

1.2 技术因素

当代建筑工程项目施工往往需要用到一些新材料、新技术和新工艺，但施工企业在运用这些技术之前，并未制定科学可行的计划方案，这就导致技术失误问题时有发生，进而直接影响到工程施工进度。另外，工程施工团队在综合素质上有高有低，施工技术水平也参差不齐，且不同专业的技术要求各不相同，分工协调存在一定的差异性，这些都可能对工程建设进度带来影响。建筑工程施工项目管理技术因素对进度控制的影响比较大，建筑施工技术上的问题会干扰进度控制，同时也关系到建筑工程施工项目管理能否顺利实施。建筑工程施工项目管理进度控制中要注重技术因素的影响，由此才能提高进度控制的水平，同时也能规范施工技术的应用[2]。

1.3 人为因素

建筑工程施工项目管理现场的人员很多，包括施工人员、设计人员、监督人员、管理人员等，不同人员在建筑施工现场的职能不同，这些人员都会引起进度问题，比如管理人员群体中，工作人员的素质不同，专业能力差异，会影响着工程决策的准确性，增加进度控制的压力。建筑工程施工涉及到投资方、设计方、施工方、勘察方、监理方等各个相关单位，每一个参建单位及其工作人员都会对工程施工进度带来直接影响，从以往的工程实践中不难看出，人为失误情况是时有发生，如分包单位选择不当、业主决策不够及时等，上述这些人为失误都可能致使工程施工进度被延误。

2 建筑工程进度管理优化

2.1 事前进度控制

所谓事前进度控制，指的就是建筑项目正式施工之前所进行的进度控制，具体主要涉及到以下内容：第一，制定施工过程中的进度控制综合方案；第二，列出工程施工过程中的进度控制工作细节；第三，对施工进度计划进行严格审核；第四，编制年度、季度以及月度进度计划。第五，构建完善的进度控制组织体系[3]。

2.2 有效控制好施工指导因素

要结合工程的具体情况，采取更科学合理的施工指导方法和管理技巧，这样才能使建筑工程施工各个环节有序推进，通过科学合理的指导方法进行更有针对性的管理，这样能充分减少对工程施工进度的影响，确保整体工程的质量。

2.3 科学合理地控制好人为因素

要尽可能有效避免施工过程中人为因素的问题，使施工单位的领导和员工在职业技能和综合素质等方面不断提升，并进一步健全相关方面的规章制度，在实践过程中严格执行，充分降低人为因素对于工程施工进度的影响和负面作用。要尽可能选拔综合管理能力更强的项目经理，要使其具备领导能力、技术能力和组建团队的能力，要具备解决冲突的能力，更科学合理地分配人力资源。同时，要在根本上提升管理人员和施工人员的综合技能和业务素养，在理论知识、实践技能和操作经验等方面都要着重加强，进一步提升管理团队的准入门槛，使施工人员的操作技能更加完善，以此有效提升整体工程的质量，使施工进度有效控制[4]。

2.4 培养高素质管理人才

（1）建筑工程施工企业要尽可能有效引进高校或相关科研机构所培养出来的具备专业知识背景的专业化人才，这种方式有着十分显著的应用优势，就是能使企业的培养成本充分降低。缺点是刚进入企业的员工是新手，没有相应的工作经验，对于企业的文化和工作内容不能充分了解和有效掌握，往往需要一定的时间，使其有效适应岗位工作。

（2）建筑工程施工企业要针对管理人员进行有效的培养，进一步加大全面系统的培训力度，使培训内容更加专业，有相对应的指引性和高效性，确保内部人员能具备进度管理意识，通过这种方式确保管理人员能真正意义上起到表率和带头作用，使其得到企业内部员工的认可和支持，从而发挥合力。这种方式需要企业投入更多的人才培养成本，花费很多精力，同时要确立自身的长效培训机制。

3 结语

综上所述，目前在对施工进度的管理上仍然存在一些问题，施工进度管理是工程中尤为重要的一块内容，如果施工单位不能及时解决这些问题，就无法在施工进程中达到质量和效益的双平衡。相应组织和机构也应加大审核力度，督促施工单位落实管理制度，切实保证工程进度按原计划完成，高效完成工程项目，为我国城市化和现代化进程添砖加瓦、增色添彩。