电力建设工程项目施工中的进度管理探究思路构建

邢秋成

江苏方洋能源科技有限公司 江苏连云港 222000

在电力工程项目施工中还存在有施工周期比较长的特点，项目施工还会随着时间推移而出现很多难以预料的变化。通过行之有效的进度管理模式，能够有效减少电力建设工程项目施工中所产生的负面影响，确保整个电力项目施工环节都能够处于良好的控制状态下，这也是保障工程项目建设工作顺利开展的关键内容。因此，我国电力施工企业在电力建设项目开展过程中还要做好进度管理工作，借此获得良好的工程施工效益。

1 影响电力建设工程项目施工进度的几点因素

1.1 人为因素影响

施工人员作为电力建设项目开展的重要执行者，施工人员的素质水平在一定程度上影响到了电力建设工程项目的施工质量与施工效率。如果没有做好施工人员的合理分配，或者施工人员自身素质水平不足，均会直接影响到整个电力建设项目的施工进度。

1.2 设备材料因素的影响

在电力工程项目实施过程中，设备材料因素在一定程度上影响到了整个电力工程羡慕的施工进度。在项目开展过程中如果材料设备选择不合理，或者材料设备没有及时步入到施工场地，这样还会导致项目施工无法得以顺利开展，也就影响到电力工程项目的开展进度。

1.3 建筑设计变化因素的影响

在电力工程项目施工开展过程中还会受到施工设计的影响，一旦出现了施工设计变更情况，也就容易出现工程停工以及延误等情况出现，对于整体施工进度也会产生较大影响。因此说设计图纸变更对于电力工程项目的施工进度与施工效益都会造成非常大的影响，也就需要电力施工企业能够对设计图纸进行综合性考虑，对于图纸审批中存在的问题及时进行处理，避免项目设计变更对于施工进度所造成的影响。

2 电力建设工程项目施工中进度管理工作的开展思路

2.1 强化对项目进度管理工作的重视力度

电力工程项目自身具备有投资规模大、施工环境复杂的特征，对于项目进度管理工作也就提出了更高的要求。因此电力施工企业的管理层还要加强对进度管理工作的重视力度，针对施工管理中的问题要各与积极解决。在项目施工进度管理过程中，工程项目管理部门还要加强对该方面工作的宣传力度，对施工进度开展中所需要的一系列需求也要及时进行了解，做好人员以及物资等多个方面的支援力度，在电力施工企业内部营造出良好的施工进度管理管理氛围，这样才能够保障进度管理工作的有序开展，获得良好的电力项目进度管理效果。

2.2 进行施工进度管理方案的优化

在电力项目开展之前，要求相关施工进度管理部门能够在结合了实际电力项目建设方案基础上，进行施工进度方案的合理制定与优化，这样才能够为后续的项目工程施工提供良好的依据。通过对施工进度方案进行进一步优化与完善的方式，能够让进度方案与施工现场情况得到有效吻合，对于施工方案中存在的不足之处，施工部门还要在第一时间内跟设计单位进行沟通协调，避免后续施工中设计变更问题对于项目进度所造成的影响。

在对电力建设项目施工进度方案进行优化跟完善过程中，需要对其中设计各方面的需求进行充分考虑，在结合了现有施工技术标准基础上，对后续施工工序进行适当的优化与调整。此外在施工进度方案优化过程中，要求项目管理人员还要对施工技术、安全、经济性等多方面的因素进行综合性考虑，这样才能够促进施工方案的合理性跟有效性进一步提高，保障电力建设项目能够在规范期限内完成工程施工。

2.3 做好施工阶段的管理工作

在电力建设项目开展中具备有非常强的系统性特点，在项目实际开展过程中，各参建单位还要做好施工阶段的协调管理工作，避免重复施工等问题发生，借此促进项目的施工进度进一步提高。因此项目主管部门还需要就各部门组织之间的配合需求有充分的了解，在交叉施工过程中对各施工单位在配合过程中的技术标准以及要求进行明确，做好各施工环节的技术交底工作，只有这样才能够实现各施工环节的有效衔接管理，来得到预期的工程施工效果。

人员素质水平在一定程度上影响到电力建设工程的施工进度水平，这也就需要各参建单位能够在项目开展之前做好施工人员的技能培训工作，要求所有施工人员都能够遵循施工规范进行作业，这样也就能够有效避免人为因素所造成的施工质量问题发生，保障电力建设项目的整体施工进度。

2.4 做好材料与设备的管理工作

电力建设项目具备有施工规模大的特征，在具体工程施工中还会应用到大量的施工材料与施工设备。因此电力施工企业还需要预先做好施工材料与设备的管理工作，满足项目开展过程中的实际需求，借此来保障电力建设项目的施工质量以及施工进度。电力项目的管理人员需要对施工过程中材料设备的具体需求进行明确，进行采购计划以及运输管理计划的合理制定，确保电力建设项目开展过程中材料以及设备的供应稳定性。只有做好了施工材料以及设备的管理工作，才能够有效避免材料设备供应中断对于电力建设项目所造成的影响。在实际工程施工过程中，需要工程管理人员能够对具体的材料跟设备领用情况有充分的了解，采用动态化的材料设备管理方案，进行库存的及时补充，为电力建设工程项目的顺利开展奠定良好基础。

3 结语

近年来我国电力行业得到了非常迅速的发展，电力建设工程项目的数量也得到了较大幅度的增加。因为电力建设工程项目自身具备有投资规模大、参建部门多等问题，也就对工程项目的进度管理工作造成了一定影响。因此我国各电力施工企业还要加强对进度管理工作的重视力度，对现有的进度管理模式进行优化完善，保障电力工程项目建设工作的顺利开展。