建筑施工质量管理存在的问题及对策

荆朋阳 张智慧

青岛海易工程检测鉴定有限公司 山东青岛 266700

1 建筑工程质量管理重点内容

通常情况下，工程建筑的施工周期都比较长，施工环节也比较复杂，工程建筑的施工成本也比较高，只有科学全面地把控工程施工的各个环节，才可以保证工程建筑的整体质量。在进行工程项目的施工过程中，只有分析容易影响工程建筑质量的问题，加强对施工环节监督管理工作的力度，结合公司和施工现场的实际情况，制定出合理有效的解决方案，才可以避免影响到工程建筑的质量水平，提高建筑企业的经济效益。在保证工程建筑质量的基础上，制定科学合理的施工目标，制定符合不同施工环节的施工方案，才可以为工程建筑的施工质量提供保障。面对复杂的工程建筑施工工序，只有加大人力和物力的投入，才可以保证在较短的时间内达成预定的建筑目标。因此在尽量缩短施工工期的同时，必须要加强对工程建筑的管理力度，才可以保证工程建筑的质量。

2 建筑施工质量管理存在的问题分析

2.1 建筑工程施工质量管理体系不完善

当前，高层建筑和大型建筑越来越普遍，对施工质量有了更高的要求，一旦出现问题，将会造成巨大损失。但日前我国建筑工程质量体系不完善，大多数施工企业未严格按照相关规章制度进行施工质量管理，一些规模比较小的施工单位不具备施工资质，出现质量问题的概率大大增加。

2.2 施工管理人员和作业人员水平不高

一方面表现为施工管理人员的质量管理意识不够或质量管理经验欠缺，如经常不重视施工组织设计的编制，不重视图纸的交底，不能掌握和解决施工中的重点和难点问题；另一方面体现为施工作业人员的技术水平不高，由于具体施工的操作工人流动性较大，人员相对不固定，劳务专业分包队伍中有些人员是临时拼凑在一起的，因此技术水平参差不齐。

2.3 没有做好建筑工程施工现场监督管理

施工现场监督管理是建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了建筑项目工程质量与建设速度。

2.4 没有保证建筑工程施工的材料质量

通常情况下，建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。

3 加强建筑施工管理工作的对策

3.1 进一步完善安全管理体系

建设项目复杂、规模大，设计人员众多，施工设备规模大，为尽量减少安全隐患需要加强施工安全管理，依托现代技术装备，推进施工安全管理信息化；加强施工部门、监理部门的有效沟通，构建综合管理体系，实施工程建设动态管理；培养员工的安全意识，提高施工作业安全管理水平，确保建设项目施工工作有序开展。

3.2 加强施工质量管理

首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，增强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。

3.3 做好施工材料的管理工作

第一，通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。第二，加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。第三，做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保存工作，做好记录工作，保障材料的充分利用。

3.4 保证和提高管理人员和作业人员的水平

①保证和提高管理人员的质量管理水平。施工单位不仅要重视技术人才的培养，还要重视管理人才的培养，努力将有技术有经验的人才培养成项目管理和质量管理人才；对各岗位的工程质量管理人员的资质进行把关，确保每一位管理人员都具备相应的专业知识和技能。②保证和提高施工作业人员的作业水平。对于施工人员，需要经过专业培训且考核合格后才能进行施工作业，做到定期监督和考核，避免因作业质量知识不足和质量管理意识较差而导致低级错误产生。对于特殊作业，其施工从业人员必须持证上岗。在作业人员和分包队伍的选择上，应选择有本工序施工经验的技术工人和队伍。

3.5 严格管理施工质量

施工管理人员应从宏观层面分析自身的工作，保证将管理工作落实到施工现场的任意环节，管理人员还要加强管控施工现场的各项资源设置。例如在使用物料方面，需要严格依据工程设计方面的要求进行合理地配置，并严厉约束物料的取用，做好物料取用的记录工作，以此提高资源的应用效率，防止施工资料紧缺或浪费等状况的发生。通过对建筑工程施工现场的强化管理，可降低施工质量问题发生率，进而提高施工管理工作的整体水平。

综上所述，对于建筑工程来说，质量控制工作占据着较重要的位置，建筑工程施工质量与经济的发展水平之间具有密切的联系。为此需要通过科学化的管理手段对建筑工程施工进行全面的管控，这样不仅可以推动施工质量管理工作向着标准化的方向发展，还可以使工程质量得到进一步的提升。对于目前在建筑施工管理中存有的问题，要从根源上采取相应对策进行处理，使施工质量管理活动的开展得到进一步的优化及完善。