精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用

樊松

凯里北控长恒工程安装有限公司 贵州凯里 556000

建筑企业想要在建筑市场上拥有足够强的竞争力，精细化管理必不可少，合理的精细化管理可以避免建筑工程在施工过程中的质量、进度、安全等问题。精细化管理可以从细致的方面来缩短工期、减少成本、提升质量，对整个工程而言，具有一定重要性。

1 精细化管理的重要性

1.1 精细化管理的意义

精细化管理的目的就是通过严格管理和控制施工过程来减少项目的不断投入、提升施工效率，其理念注重细节，具有创新等特征。随着国民对美好生活的向往与期待，市场上的众多建筑行业竞争极为激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，则提升自身竞争力、使用更好的管理模式具有必要性，而精细化管理具有创新性、精细化等突出优势，并且没有传统管理模式中的缺点，有益于整个建筑工程的工作效率的提升、工程成本的降低，在实行精细化管理时的任何一个步骤都针对施工管理中的问题，符合规范、规定要求。对建筑企业而言，精细化这种先进的管理方式可以对整个建筑工程中的每一环节进行严格管理，保障管理人员、作业人员遵守制度、规定，按照职责来更好的工作，有利于建筑企业的不断发展与进步[1]。

1.2 精细化管理应用的必要性

精细化管理实质上就是施工过程中的每一环节进行细节上的管理控制，有利于管理人员、作业人员的积极性被调动，从而更加有效地进行管理和施工，是整体工作顺利进行的保障，从传统管理模式与精细化管理模式相对比来看，传统的管理模式通过粗放式的管理方法，统一调配与管理整体的建筑工程，虽然具有一定的时效性，但是由于细节方面的掌控不足，在实际的工作时，比较容易发生问题，例如：部分权责不明、工作人员没有积极性、出现“以权谋私”现象、细节处的工作被忽视、原材料出现问题等，这些工作上失误最终给整个施工工作带来一定影响和困扰。实施精细化管理可以使管理人员从全局观点看工程[2]，从细节处有效入手，面对工程中出现的问题立即解决，避免产生严重后果。精细化管理也可以完善监督机制，完善监督方案，对施工的顺利具有一定的必要性。

2 施工准备阶段的精细化管理

2.1 工程材料管理

一般情况下，工程材料主要由选购、存储、施工得到，精细化管理中的每一个环节，都可以保证施工质量。在施工前选择材料时，首先关注材料质量，选择材料质量有保证的厂家，可以将多个地区的各个供应商进行对比，查看所有供应商的证件，选择证件相对齐全，质量较好的厂家来购买原材料，在购买时，对所有材料进行检验，对不符合质量标准原材料要及时更换，将已经购买的原材料合理保存，部分材料容易受潮，要将其放于干燥的地方。再放置材料时，要考虑最近的天气是否会对材料造成影响。对材料进行精细化管理，需要对材料定期检验，避免运输、存储时的问题。在投入使用时，要避免过度的材料过分堆积，科学合理的计算材料损耗，保证材料质量。在施工过程中合理按照图纸以及技术的要求，由专业人员进行投放，避免材料浪费，使其具有合理性[3]。

2.2 企业及项目经理部内部管理

在施工前，对施工现场进行实地考察，同时将勘查工作落实，对于物料、设备等方面要合理采购，在招聘人才等方面进行精细化管理，根据实际情况指定施工方案，尽可能精细化，同时，整个施工环节中，监察、管理、反馈等环节要精细化管理。建设完善的规范管理制度，从多种角度完善施工方案，提升管理人员的综合素质，工程项目开始前对工程材料设备及施工进度提前规划，同时将目标细化，最后落实于相关工作人员与相关部门上[4]。建筑企业内部应该总览全局，先掌握大方向，然后从小处入手，尽可能消除施工时可能产生的隐患问题，在施工时要想好自己对工程的标准，明确目标，将施工过程中所需要的物品提前准备，同时结合项目特点来对工程定位，量力而行。

3 施工过程中的精细化管理

3.1 现场施工监督管理

在进行精细化管理时，施工的各个阶段都可能出现问题及意外情况，对于整个施工过程，要找到每个阶段可能出现的问题，来了解施工过程中的实际要求，同时设立科学合理的管理方式，对整个精细化管理过程进行合理评估、实施。在施工中运用精细化管理，从细节处来进行掌控，从而合理分配施工人员的职责，了解施工现场真实情况和数据信息的准确合理，运用精细化管理还要建立严格的考核制度，对于管理过程中的实际问题全面掌握，考核相关工作及管理人员，将制度作为一种切入点进行严格的施工精细化管理，运用精细化管理更要进行项目审核，同时建设完善的监督制度，将审核后的结果上报给相关部门。管理人员对项目进行质量监督，在管理工作中融入精细化理念，可以防止安全事故的产生，保障施工的效率及质量。

3.2 现场施工安全管理

建筑企业，要制定科学合理的规章制度，提前考虑工作人员的安全，对于整个施工区域合理划分，避免施工场地扰民，保障施工的安全畅通。在选择设备时，由于部分设备可能会出现零件破损、松动等现象，甚至由于设备较老在使用时还会产生速度慢、卡顿等问题，所以在施工前，要对设备进行检查，选择合适的机械设备，在使用前可以进行试用，以此查看机器的问题，相关工作人员在施工前要了解正确的操作方法，经常对机器进行保养，保证机器设备的良好性能与使用期限，提前存储维修人员的电话号码，一但机器出现问题，也可以及时解决，有利于整个工程的顺利进行。领导定期巡查施工场地，并进行监督及检测，同时全面掌握施工情况，加强对员工的培训观念，对设备时常维护。精细化管理在建筑企业对施工现场管理中具有重大意义。

3.3 现场施工人员管理

一个建筑工程想要实行精细化管理，提升管理人员的精细化意识是重中之重，只有将管理人员的精细化意识合理提升，才能减少人工成本支出，提升团队素质。由于施工现场可能会出现各种问题，所以管理人员要进行精细化管理，对市场进行监督和检查，观察现场的具体情况，进行记录及分析，对待施工中每一个细小的地方都要谨慎细致，绝不遗漏任何一个问题。建筑工程具有复杂性、综合性，与多个部门都有多涉及，部分工作人员难免会与多个部门相联系、相协调，这存在一定困难性，所以对于相关单位的服务意识要加强，将工程项目科学分配，责任合理落实，对各个部门之间的合作进行监督，从而保证各个部门、各个环节的协调。对于相关工作人员提高要求，提升员工的精细化管理理念，有益于施工现场的顺利进行。

4 施工结束阶段的精细化管理

4.1 施工验收管理

进行工程项目的验收时，要精细化管理相关检测工作，从电力、排水、消防等方面来进行合理的管理，避免产生安全问题，建筑工程的指标与功能方面，要保证其达到标准，对于项目中的各项工作要合理监测，施工中的数据及时汇报，从而避免项目验收中的疏漏问题。相关的监测等方面资料正确整理为文档，同时存档，有利于工程质量的保证和项目的精细化管理。验收前要将相关部门集合，核算工程物资与投入基金，对施工成本进行统计，进行立卷管理项目资金，统一交给相关部门来进行验收，验收时要进行精细化的检查，一旦发现问题要有效落实。在验收时对工程质量等方面进行检查，按照相关规定进行验收，进行合理的核算，从而及时发现问题。

4.2 施工成本管理

建筑企业对于一个项目的经济效益常常会高度重视，在施工前进行预算，可以很大程度上保证建筑企业的支出合理，精细化管理可以避免施工预算超出限制，同时根据具体情况来制定计划，将施工过程中可能出现的问题合理分析，避免预算超限。调解预算成本的手段之一就是控制人工成本，而在人工成本方面精细化管理对建筑企业经济效益的提升有益。细化施工管理制度，统一施工人员数量分配人员时根据施工现场进行分配，分配不合理问题出现时，要及时寻找原因，并给出合理措施。建立完整的施工工时制度，保证施工操作的规范性，细化人工成本，同时合理分配，以保障企业的经济效益。

5 结语

精细化管理有利于建筑企业提升施工技术与工程质量，避免施工难度的不断增加，通过精细化管理对整个施工项目进行材料管理、监督管理、安全管理、人员管理、验收管理、成本管理，同时在企业方面进行精细化内部管理不仅可以保障建筑企业整个项目的顺利进行，还可以保障建筑企业的经济效益和社会效益，有利于企业的发展和建筑行业的进步，具有一定的重要意义。