成本细化在制造企业成本核算中的应用与分析

赵 静 中铁电工保定制品有限公司

企业经济和核算所创建的根本意义就是，为了可确保企业经营成果，对于经济活动开展了必须要核算工作，彰显出更加全面的发展价值，从而在企业的发展中，对物资以及劳动消耗的成果，开展有效的计算和分析工作，保证企业在运行当中的人力与物力得到稳定，彰显出最大价值，这也是当前管理经济所面临的主要方式。在经济化市场竞争日渐严峻的今天，成本细化管理已经成为了当前成本管理所面临的主要发展趋势，因此，应当全面促进成本细化管理的落实，全面提升资金的运转，降低企业的运营成本。身为现代发展的企业，为了实现自身的持续发展，应当保证质量，提升技术的管理力度，促进质量的优化发展。

一、企业成本管理的现状

成本核算是把企业生产过程中所耗费的各项费用，根据有关对象开展分配和归纳工作。以此可以计算出所要花费的成本。企业是以经济利益为目的，运用最少的钱做出最有意义的事情，进而追求最大的经济利润，并且控制成本也是实现这一目标的主要手段。成本细化管理主要就是在小事当中保证管理工作的完善性，从部门到流程，从开始到结束都应当进行成本控制。成本细化管理的作用主要包含了：(1)市场竞争是不断强化的，简单来说，就是竞争越来越激烈，当前的生产型企业会计成本核算应当依靠企业运营发展的需求进行改进，并且保证可以提供更加及时、精准、完整的细化核算方式。(2)采用细化管理方法，可有效帮助企业合理、科学地配置各项资源，这样操作可以让企业的核算系统得到高效发展。在实际工作开展的过程中，工作人员应当对企业的成本进行有效控制，这也是当前实现经济效益以及促进竞争力得到提升的主要因素。

结合当前的情况来看，成本管理不管是在环境、体制还是技术等方面都存在一定的问题，并且没有得到有效的解决。对于中小企业来说，以往的经营方式已经难以适应当前的精细化管理的根本需求。结合顶层设计分布实施中小企业的信息管理为例，落实对综合运营管理的运用，消耗在管理当中企业所运用的所有高消耗值，从材料的验收出发，之后再到运用，单据生成、出入库等等进行明确的规定，制定合理化的发展流程，实施条码的方式进行信息化的管理，这样不仅对高值消耗进行了生命周期的全面管理，并且也有效避免了高值耗材应用方面的不廉洁问题。但是当前的中小企业仍然在运用粗旷的管理方式，以成本管理为例，所存在的严重问题导致出现了浪费与不可控制的情况出现。

二、成本细化管理意义

(一)帮助企业更好地控制生产成本

简单来说成本的细化核算，指的就是在企业生产的每一个流程之后所需的生产成本，将成本的费用率核算出，企业以此为基础开展必要的规划活动，使得企业在生产过程中所产生的成本得到了合理的控制，这也是企业在每个流程都可以做好成本控制的关键点，做好了成本控制，可有效减少企业生产过程中不必要耗费的成本。从这里我们可以看出，成本细化核算就是企业在发展阶段中对每一个生产流程进行分析，所需生产成本进行核算，得出企业成本费用率。成本控制中需要遵照成本费用率开展详细的规划工作。成本细化管理的运用可以全面优化企业在各个环节，同时这也是企业成本控制发展的关键，可以全面降低企业在生产过程中的成本有效控制，促进经济效益有所提升。

(二)提升企业内部转移价格

结合理论方面分析来看，企业成本核算的发展目标是企业活动评价当中不可缺少的主要部分。通过细化核算方法可以全方位了解企业在生产中哪个环节所产生的哪一些费用，精准控制，全方位操作。在掌握生产环节成本的条件下可以准确地定位内部的价格。内部转移价可以说是企业明确各生产环节成本以及利润指标的基础。成本细化和算法不仅全面分析了各个环节当中的费用，并且还使得成本得到了控制。

(三)促进企业的管理水平得到提升

成本细化管理可以实现企业合理成本控制，促进企业的经济效益得到全面提升，从而提升生产水平。成本细化管理在企业当中的运用，可以为企业经营的各个环节进行全面的优化处理，进而构建全面的经营考核制度，保证企业在发展中可以更上一层楼。成本细化管理在实际运用的过程中，不仅可以使企业的成本核算方式变得更加精细化，并且还可以使企业的财务账目更加细化。当前企业应当尝试转变细化管理方式，实现管理制度，让管理水平可以得到充分的提高。

三、成本细化管理的思想引导

(一)方便在企业内部创建成本细化管理的氛围

成本细化管理是一种相对先进的管理理念，如果想要更好地在企业内部运行，就应当促进与企业文化之间的全面结合，创建精细的文化氛围，从而确保员工可以养成精细化管理的生活习惯。企业可以运用会议、报刊、讲座以及各种办公软件作为载体，面向员工积极宣传精细化管理的实际意义与重要性，从而使企业从根本上明白细化管理的作用，全面提升企业在公司实施细化管理的措施。

(二)完善企业的成本预算体系

应当逐步完善企业预算资金的分配以及使用，并且积极落实“全员、全额、全过程”的细化管理，形成上下齐步发展的协调机制，从而使预算管理工作落实到整个公司的发展中。这样在进行核算成本的期间，只要需要在成本预算的基础上细化成本项目成本构成。在每一次的编制预算期间，各责任中新安排计划依照各地的职责实施，保证经济发展源头细化成本的控制。

(三)成本细化管理的实现可以运用现代化信息体系

运用通讯、电子计算机以及数据处理技术的发展给企业的信息化提供现代化的工具。细化企业成本的管理，可以运用这一技术对企业成本进行合理分配资源与作业，减少传统成本控制的手工操作，对于复杂的技术可以处理得更加精细，不仅节约了时间，并且还避免了纰漏的出现。例如，ERP系统在企业管理中的应用就实现了良好的发展前景，并且获得了青睐。

四、成本细化在制造企业成本核算中的应用与分析

(一)构建合适企业的细化核算体系

企业在创新发展的阶段应当严格依据本身发展的情况，从而构建符合自身发展的细化管理方式。结合当前的情况来看，企业大部分的运作是采用作业成本法，由于不同企业发展的实际情况也不一样。企业需要结合作业法核算以及企业本身发展情况进行有机联系。以此构建合适自身发展的核算方法。企业整体在进行创新核算当中，应当结合组织领导监管、生产成本预算、物资消耗、采集信息等方面进行成本核算体系的创建，对在实际发展中严重的消耗情况进行实时监控，运用现代化的信息进行工具的优化，例如SAP、ERP等信息化管理系统，对成本控制核算过程不断的细化，才可以更好地规范日常的核算体系。

(二)制造生产费用细化管理的核算

在企业的项目管理实施规范化操作的过程中，主要是采取引进先进信息技术和加深对财务管理认识相结合的方式，来确保财务管理和操作行为的规范性和统一性，从而促进企业内部财务管理水平的有效提升。企业也可以结合公司运作情况，将生产制造费用按照业务的所属情况进行具体的划分，并且由相同的部分进行分类管理以及控制。结合生产制造之间性质的不同，对巩固制造费用财务有效控制，对于变动的制造费用采用限额控制的方法。主要是因为企业内部规定分配和核算生产制造费用，避免出现制造费用分配比例不平衡的情况。

(三)促进工作人员的能力得到提升

工作人员在进行工作的实践过程中，应当有效地提升工作的进度以及效率。因此，就应当加强对企业成本核算工作人员工作能力进一步提升和管理。在进行工作的同时，自己不仅要具备足够的成本控制意识，还应当对工作方式进行创新，运用先进的方式进行管理，创新方式，有效提升成本核算的工作效率。为了可以更好地提高工作能力，成本核算可以开展工作人员的相关培训。对于重点项目进行详细讲解，培养他们的成本意识。引入新理念以及核心技术。同时还可以拟定一系列的成本控制方法，对于完成任务比较好的工作人员给予一定的奖励。超出成本的则需要接受处罚，从而激发员工的工作意识。

(四)人工成本的细化管理核算

首先，应当全面改善当前筹集目标以及问题，进而创建合理的资金统筹发展战略，掌握核心发展的动态方向，确保财务筹集处于可靠稳定的状态。其次，对资金的整体结构优化进行选择。在大部分情况下，在企业管理目标的选择上应当对企业的结构进行优化，保证机制的完善处理。从另一发展的层面来看，企业发展价值最大化的目标思想就是应当对企业资金结构进行处理，从而降低所存在的风险。企业可以对不同的岗位从业人员进行职位的规划，资金的构成也应当具有明确的计算方式，严格考察人员的出勤率，依照员工的出勤率来计算工资，从而将这些内容融入到成本当中。企业还应当依照经济发展的效益来制定工资，保证员工的整体收益情况得到提升，在社会物价上涨的时候不至于加重其生活负担。并且企业还应当创建科学的分配情况，积极对员工进行培训，运用科学的方式来提升员工的劳动生产率，从而降低人工成本的物资投资，更好地降低人工控制成本。

(五)促进财务模式升级

企业财务管理能够进一步推进财务管理的改革和升级，随着财务信息化水平的逐渐提高，财务管理的模式也能够得到不断的优化。能够有效促进企业的内控流程逐渐向现代化的方向转变，改变人为控制环节，实现系统控制，资金控制点融入审批流程。将审批的权限进行上移，实现审批流程的整体固化，通过对企业、分公司、项目部、财务共享服务中心“四道防线”的构建，确保企业内控制度的执行力。同时，能够倒逼财务业务流程的整合再造，各部门当中通过对制度的不断优化，为财务核算提供数据支持，提高部门经济业务的协调性。推动成本消耗以及计价结算的业务发展，确保合同意识在各业务部门的深入，将经营风险控制点进行有效的前移，从而做到事前管控，使管理模式能够更加具有规范性，使财务和业务能够达到深度的融合。

(六)树立成本细化管理指导思想

为了促进成本细化管理的落实，企业领导应当全面的认识到细化管理不仅是一种先进的管理模式，同时也是企业在发展中的优秀文化。因此，为了实现高效的成本细化管理，企业应当将成本细化管理理念与企业文化相互结合，创建出“追求精细，追求卓越”的文化氛围，从而在潜移默化中改变员工的成本管理的态度与思维。为树立正确成本细化管理理念，企业应当创建良好的文化氛围，将会议、报刊，办公环境作为主要的载体，保证员工对“精细”更加专注与执着。不仅如此，还应当在员工培训中培养细化管理的意识，形成真正的细化管理文化。企业除了对专职成本管理人员开展培训工作外，还需要专门开设培训讲座帮助其他员工熟悉并掌握成本细化管理的基本流程、操作方法与技术规范，确保全体员工在完成自身任务的基础上，为企业精细化管理做贡献，帮助企业实现更高的经济效益。

(七)成本细化管理指标体系构建

实现成本细化管理发展的关键就是，应当从原先大的管理指标细化成为若干个小的管理指标，从而全面分析影

响成本控制的各项因素，对成本进行全面的管理。

1.材料成本细化管理

企业相关的人员应当归总并核算出企业产品所需材料的明细表，对材质、规格以及种类、信息等进行全面的记录。对边角料实现推销与归总。企业财务人员全面加强材料控制体系的创建，全面关注市场的价格变化，保证材料价格始终处于更新的状态。不仅如此，企业还应当总结出各类材料的生产利用率，转变成为实际消耗的成本。

2.库存以及运输成本的细化管理

库存与运输成本与产品销售、市场需求等因素紧密相关，只有针对实际需求以及销售情况对库存产品进行全面的分析，才可以真正避免过多库存导致的成本失控。运输在企业的成本中也是十分关键的部分，在新时代中应当针对市场的特点制定合理的运输方案，从而全面控制运输的成本。

3.经营管理成本的细化管理

企业应当加快完善当前的人事框架，从而对人力资源进行重新调配，强化企业员工的凝聚力，避免出现人员流动的现象。运用人力资源管理的完善，可以实现人力资源成本的细化管理，并且借鉴相对丰富的管理理念，实现对管理成本的细化管理。

五、结语

总而言之，成本细化核算系统，准确核算企业在不同流程的经营实际情况，从而为企业的决策者提供更加全面的参考依据。树立全新的成本细化管理念、思想以及文化，创建复合后企业发展的内容。成本细化所涉及到的范围十分广泛，并且蕴含了企业的各个部门，这是全体员工共同参与管理成本过程的有效方法。因此，在进行实际操作核算当中，企业不同部门需要做好配合工作，采取有效的实施措施，提升管理的实效性。