共享经济背景下企业人力资源管理面临的机遇分析

张 梅 大庆油田井下作业分公司

当前时代背景下，互联网技术的快速发展普及，人们的生活方式也在不断发生变化，而且也进一步推动社会经济的快速健康发展，尤其是共享经济理念被提出以后，我国各行各业的企业也迎来了各种新的发展契机。当前社会经济快速发展，市场竞争日趋激烈，企业应当深入转变传统的经营管理理念与模式，而人资管理工作属于企业经营管理内容中的重要组成部分，直接关系着企业自身的健康稳定发展，因此，社会各界也更加重视企业人资管理工作水平的提升。而当前共享经济背景下，企业应当充分重视自身人资管理效率和质量的提升，不断深入调整创新人资管理的方式与方法。基于此，本文针对当前共享经济形势下企业人资管理遇到的挑战和基于展开具体分析和探究，以供参考。

一、共享经济时代企业人力资源管理的特点

共享经济是指利用互联网技术平台的分享功能用以满足广大用户的现实需求，针对各种闲置资源实现合理优化配置，促进价值共享利用的一种创新型经济模式。该创新型经济模式不同于传统的经济模式的最大特点在于，共享经济充分打破了以往只能借助投入资源来促进效益产出的传统经济模式，更多的是通过合理有效地利用各种闲置的社会资源进一步发挥和创造更大的价值。这种对于资源进行全面创新的资源开发利用模式，使得整个社会经济的发展都迎来了一次新的革命。具体分析发现，共享经济模式主要关系到三大核心经济主体：第一，社会闲置资源的实际拥有者；第二，对于社会闲置资源存在实际需求的广大消费群体；第三，为有效连接社会闲置资源的实际拥有者与需求消费者而提供专门交流互通服务的共享平台企业。基于共享经济背景下而诞生的共享企业，主要负责通过互联网以及移动互联网来促进社会闲置资源的拥有者与消费者之间能够快捷高效地进行实时互动和沟通，进而为整个社会创造更大的经济价值。共享经济的快速发展进步需要整个社会全员的充分参与以及支持，同时也有赖于现代互联网技术以及移动互联网技术的快速发展和支持，从而方便社会全员够可以运用智能化移动终端设备快速应用移动互联网的各种应用软件。对于共享经济这种创新性模式而言，其最大的特点在于充分发掘了社会闲置资源的广泛价值，有效缩减广大消费者对于各种社会闲置资源的合理利用成本。

在共享经济时代背景下，企业开展人力资源管理工作需要通过两种基础模式来实现：第一，与传统互联网平台相同，积极发挥核心职能团队的优势和作用，具体分管负责平台的日常管理运营，同时对于平台运营的模式进行深入调整和优化等等。第二，能够接触到共享网络平台中各种社会闲置资源的有效提供者。这些资源提供者不同于传统概念中的企业人力资源，二者之间存在巨大差异性，所以企业人资管理工作开展也应当积极促进创新化管理发展。而在当前共享经济背景下，共享平台企业人力资源管理应当如何有效加强对于社会闲置资源拥有者的科学有效管理，具体可以借助下面三种不同的方式，促进对于这些人员的人资管理效率提升。首先，松散型管理方式。共享型经济与传统经济模式之间有着显著的不同，最大的差异在于社会闲置资源的提供者和企业内部的劳资管理之间有着相对较为松散且不是雇佣关系的一种状态。针对这些社会闲置资源的提供者，一般情况下他们都有其正式从事的职业或者具体工作，而共享资源对于他们而言主要属于兼职性质以及额外获取一定的劳动收入。但是企业与这一类闲置资源提供者之间并不必要按照传统繁琐复杂的劳动雇佣管理流程和方式来执行，更多的是建立起一种相互协同、合作并且具有非雇佣特点的典型性半契约型的现代人资管理关系。其次，全球化的人才管理方式。基于共享经济背景之下，共享企业对于人力资源的合理开发和利用也不需要拘泥于一定的空间区域或者领域之内，拥有更大的开放性，其人才管理的模式也开始由原本的封闭式逐步走向开放式，共享经济的发展，使得社会闲置资源充分发挥其突出的社会性特点，同时也充分展现了各种闲置资源在共享之后创造的更大的经济效益，人才资源实现进一步的全球化共享也让闲置资源充分有效利用的目标达成有了更加可靠的保障。再次，市场化的结算体系方式。在当前共享经济快速发展的时代背景下，社会闲置资源的提供者与企业人力资源需求者之间进行相关结算是以市场化的方式进行结算，这种全新的用户付薪的创新性市场机制得以充分有效地建立和完善。而企业更多的是扮演了对接平台的角色，即连接了社会闲置资源提供者和对于这些资源存在实际需求的消费者，帮助彼此之间实现高效沟通和交流，因此，也不必再发挥企业本身对于社会闲置资源提供者的人资考核以及结算职能。总之，共享经济时代的快速发展和到来，使得现代企业人资管理工作也步入了新的发展阶段，迎来了全新的发展机遇以及挑战，企业必须要积极与时俱进，顺应时代发展趋势，转变观念，从而促进人资管理效率和效果的稳步提升。

二、共享经济背景下企业人力资源管理的机遇

(一)网络员工服务

当前随着互联网技术的快速发展普及，智能手机的快速广泛应用，促进人们日常工作生活关系的紧密连接，也促进企业人资管理工作开展实现了网络化发展。企业为员工提供具有开放性的自主服务系统平台，不仅可以让企业更加深入地了解员工的想法和心态，同时也有效促进企业和员工服务平台之间的互动交流。而且该平台还可以被视为是一项舆论平台，能够促进企业内部各种矛盾逐渐变得更加透明化，有助于调节和化解企业内部矛盾，增强企业员工对于企业的了解和认知，提升员工对于企业的满意度。利用互联网共享服务平台的时候，有助于提升员工个人的创新力和创造力，还能够促进员工工作效率和质量的充分提升。企业和员工本身相互间的关系就比较敏感且微妙，同时也在随着企业的发展而逐渐变化，不仅具有基本的依从关系，同时也存在绝对服从的关系。就企业管理者而言，这也是充分保障自身凝聚力提升的关键因素，要注意杜绝发生独断专行的情况。而就企业员工而言，有助于加强员工的自我要求，促进员工的自我管理目标实现，激发全员的工作主动性，从而促进企业对于员工的重视度提升[1]。

(二)数据化管理，价值化体现

就企业人资管理工作而言，要利用网络途径加强管理目标的实现，对于员工当下的工作情况进行合理评估，有助于促进企业员工内部的沟通互动，从而收集保存相应的信息数据。例如，针对员工应聘的有效数据的整理，要结合岗位设置的需求，明确企业人才筛选的重要标准。通过对于数据展开具体的分析，围绕员工在工作岗位中的实际表现，深入优化企业人资管理的薪酬结构。同时还应当借助大数据技术的优势，基于全员视角合理评估员工工作绩效，从而明确人才与岗位的匹配情况，及时调整优化，防止产生资源的浪费问题，不断增强员工的职业岗位适配度，全面发挥人力资源的价值和优势。通过互联网数据的合理分析结合互联网数据系统的实际情况，客观精准地分析为企业所产生的价值和效益，给予客观公正的评价，全面发挥企业人力资源管理的重要职能。

(三)通过情感链接，提高员工价值

随着互联网技术的快速深入发展，不但影响了人们生活工作的方式，也使得企业人资管理工作的开展拥有了更大的发展机会。利用互联网在线交流的方式，不仅促进企业、员工之间的距离进一步缩短，同时也促使企业内部管理信息更加公开化和透明化，员工也拥有合理的平台吐露心声，表达个人遇到的问题和困惑，提出个人的真实诉求。就企业人力资源管理工作而言，更加重视员工的精神需要以及情感心态，了解员工自我价值实现的重要目标，并结合这些深入优化完善企业的管理服务理念，还应当进一步促进员工对于企业人资管理服务的整体满意度。对于企业情感的关注而言，并非时只通过资金进行投资，还应当重视企业人资管理工作的开展落实更加亲民，也进一步促使其人性化发展，这样才能够为企业带来丰厚的回报。就企业人资管理部门而言，也更关注企业和员工相互之间的情感互动，充分提升企业员工对于企业本身的认同感以及归属感提升。就共享经济而言，企业人资管理工作组织实施时，应当更加关注情感方面的链接，这样才能够充分提升企业员工自身的价值体验，进一步加强管理效率和质量建设[2]。

(四)拟订人才培养计划，促进员工全面发展

当前共享经济发展背景之下，企业想要获取更加强劲的发展势头，必须要重视并推动企业人资管理工作的高效开展和落实。就企业人才筛选的完整过程而言，人资管理部门应当充分把握全局，全面考量分析，为企业内部岗位筛选更多合适的优秀人才，这样才可以保障企业人才队伍的有效建设，不断提升企业自身的核心竞争力。而企业自身应当充分完善人才筛选的科学标准，着重加强人才的培养与发掘，明确人才培养的发展规划，为促进企业健康可持续发展创造条件。

三、共享经济背景下企业人力资源管理的挑战

(一)组织结构出现变化

当前面对共享经济发展的大环境，我国企业人资管理工作不仅迎来了重大的发展机遇，同时也面临非常严峻的考验，而最为核心的挑战则在于企业人资组织结构正在发生巨大变化。现阶段，一些人并未充分认识到共享经济所带来的重大变化，缺乏清晰明确的意识，而且很多人针对共享经济的理解依然只是浅显地以为共享经济就是做好数据分析以及发展探索的阶段，并未具备系统完善的理论发展依据。而事实上共享经济并非是针对于实体经济来讲，主要是建立在社会中的剩余资产以及各种闲置资源，充分利用这两种企业产能，从而创造更为丰富的企业价值。基于整体发展的视角分析来看，这本身就是一种创新化的经济运作模式，因此，企业人资管理工作的开展也应当进一步调整优化。过去企业传统的人资组织结构整体比较复杂，而且组织结构中也无法有效发挥单个个体的全部价值，所以必须要重视资源的合理优化配置。然而基于共享经济发展的背景之下，个体也必须全面发挥自身的优势和价值，企业经营管理的重心也需要调整改善。站在互联网发展的视角分析来看，企业应当顺应趋势，主动创新优化，不断完善企业人资管理的组织架构，进一步适应新形势下社会经济快速发展的要求[3]。

(二)雇佣模式出现变化

当前共享经济的快速发展有赖于互联网的有力支持，不但充分发挥出企业闲置资源的价值，同时也进一步促进传统行业经济基础的进一步转变，通过不断突破传统化的商业发展逻辑以及社会经济秩序，因此，不可避免地影响到了传统的企业劳动雇佣关系。随着共享经济的进一步快速发展，企业雇主和企业员工之间的关系情况也在发生转变，而这些都离不开社会的快速发展。现代社会背景下，人们对于工作的认知并不只是用来养家糊口的工作，而是更加注重工作与日常生活之间的有效平衡，并且自我雇佣的形式就能够充分体现出这样的平衡性。面对共享经济时代的发展环境和背景，传统雇佣方式的价值也渐渐弱化，因此，面对共享经济的快速发展，企业与员工之间的雇佣形式也将在未来发生重大变化。就企业自身而言，企业必须要重视经济效益的最大化，同时还要关注管理效益的最大化，因此，企业应当结合具体实际，精准控制企业的在岗人员规模，并且要做好绩效考核管理，根据员工工作实际表现设置合理的工资薪酬。通过这样的方式，优化企业各个阶段发展过程中的不同模式，最大化地开发员工工作的积极性和潜在能力，合理预防因为员工招聘不合理以及裁员等情况的出现而导致人力资源的闲置与浪费，而这样顺应趋势的雇佣模式调整，有助于企业进一步稳定持续发展[4]。

(三)绩效考核和薪酬结算方式出现变化

当前社会发展阶段，社会的大众也越来越关注共享理念，这些也对企业传统人资考核管理系统提出严峻挑战。基于共享经济的快速发展普及，企业人资管理也应当重视对于绩效考评管理的创新，当前背景形势下企业评价员工绩效的管理依据是基于评价的体系来分析，实际是运用平台结合中介和雇员的市场化情况来进一步结算，不同于传统的结算方式，主要是要结合雇员本身的工作绩效表现情况，为其支付一定的薪酬待遇。以前也是以财务部门的人员进行工作薪酬的人工核算和支付，然而当下则是运用互联网平台来进行薪酬的支付，通过借助平台促进企业和员工之间的链接，财务工作人员只需要通过系统来记录员工日常的考勤情况，登记基本工资信息，系统平台可以自动化结算出企业员工的劳动报酬，大大降低了人工成本，通过系统后台作出评价。而且，企业安工还可以自主登录系统平台，了解查看个人的薪酬信息。当前互联网的共享优势，有效降低了企业人工核算绩效工作的失误率，这样也为企业财务工作人员大大减少一定的工作量。通过更加透明的薪酬结算方式，促进企业和员工的良性沟通，保障企业内部的民主性与公正性，也能够进一步激励企业员工主动提升个人业务能力。

四、结语

总而言之，共享经济发展的背景下，企业人力资源管理工作的开展也受到了非常严重的影响，其中既充满了机遇，也充满着挑战。当前市场竞争越来越激烈，企业内部必须要高度重视人资管理模式的创新和优化，积极与时俱进，不断推动企业人资管理理念、制度以及机制的完善和发展，全面应对社会经济发展的新挑战，助力企业实现稳定可持续发展。