商业综合体建筑工程项目管理

2021-11-24王俊超

商品与质量 2021年15期

王俊超

大元建业集团股份有限公司河北沧州 061000

1 项目施工管理难点

建筑较为复杂。由于商业综合体的特殊性使得其具有多种建筑功能，包含了多类型的建筑形式，这使得该类建筑群体吸引了较多人的目光。但从实际的建筑建设过程来看，建筑类型不同使得想要保证其建设功能效果的完全展现，需要在不同项目阶段运用不同的技术与管理方法。同一时间进行多结构建筑建设的施工特点使得施工现场的进度、质量等进行综合管理控制的难度极大，对建筑施工的技术要求也较高[1]。

设计变更过于频繁。具有多种功能的现代化商业综合项目，在对其进行管理时应将业态化作为综合项目的基本管理要求。从这一点中就能够看出，设计项目时需要以业主对建筑功能的实际要求为准，这也是图纸变更频繁、功能要求经常改变以及出图慢等情况产生的主要原因，严重拖慢了施工整体进度。再加上部分临时变更是建立在已经完成基本建设结构的基础上，想要在不破坏原有结构功能的情况下满足业主对某些功能的硬性要求，就需要提高对技术管理环节的重视，重新选择技术方法，这对于技术管理来说是一个巨大的挑战。

现场管理难度极大。由于建筑功能较多，使得在设计时存在着多种的不确定因素，变量的频繁出现是该类型建筑施工过程的突出表现。再加上人员、机械、材料或是资金等由于不确定因素过多，这些环节中出现问题的风险极大。管理人员在对项目进行综合性管理时，想要保证管理效果以促进商业综合体项目的顺利推进具有较高的管理难度[2]。

2 综合体商业建筑工程项目管理

施工管理责任制的构建。实际的施工过程中，施工管理制度具有极为重要的地位，无论从何种角度看，都应以不断提升管理水平为项目管理目标，同时构建与之匹配的管理制度，这样既能够起到保证施工安全的目的，也能够为建筑企业的未来可持续发展提供基础条件。项目施工管理责任制建立的主要目的就是将各个施工环节的责任具体落实到部门乃至各个施工人员的身上，以实现安全管理过程的强化。

实行全面的动态管理。项目管理环节最为关键的三个要素就是进度、成本以及质量，三个要素之间的联系虽然存在着部分矛盾，但同样表现出相互统一的特征。若有质量提升的硬性要求，那么为了达到这一目的会导致施工进度受到影响，施工成本投入也将会同时增大；若有进度压缩的要求，往往需要增加施工人员，或引进更多的现代化机械设备，势必会带来整体成本的增加问题，再加上对工期的硬性要求往往只是在规定时间内完成施工任务即可，因此项目中的很多部分建设质量均无法被保证；若想要压缩成本，施工进度也将会受到影响，质量在无足够资金支持的情况下也将明显下降。因此，在实际施工前必须对需要重点控制的施工对象进行深入分析，以找到最符合施工各个要素要求的平衡点[3]。

区域化施工管理。为保证各个施工环节的施工进度，为建设过程预留出足够的施工时间，作为此类项目的施工组织应严格遵循区域化原则，根据建设方提供的施工图纸、面积要求以及具体交工时间对施工现场区域进行规划，也是执行区域划分管理任务的重要参考因素。各个区域之间的工程进度安排应以现场施工的实际情况为依据，并需要辅助结构建设形式以达到组织模式的随时调整目的，从而保障建筑主体结构的施工质量。

施工材料及垂直运输管理。对于商业综合体建筑来说其具有许多的个性特征，例如施工场地较小但工程量较大、整体高度较高且要求的工期较短等。从实际的施工环节来看，原料的堆放与垂直运输已经成为了现阶段频频出现的施工难题。为解决这一问题应选择采用分区堆放与分楼层堆放的方式，并制定出严格且完善的材料管理方案，例如常用设备运输方式或需求的堆放时间段等，均应在方案中具体展现。

提高对安全管理环节的重视。施工安全是项目整体施工过程中应重点关注的内容，坚持安全第一与以人为本的原则以实现绿色施工与文明施工的目标，从根本上降低施工风险。保障施工环节的安全也是工程能够按照预期的质量与功能要求顺利推进的重要前提，应提高对该环节的重视以积累更多的安全管理经验。

现场环境管理。由于商业综合项目具有业态相互紧邻的特点，因此需要提高对周围环境的重视，针对现场环境的具体管理要求制定完善的技术方案，并将其作为推动后续管理过程的纲领。施工过程中所产生的一系列建筑垃圾应保证清理的及时性，并应做好与现场土料堆放特点相符的扬尘措施，从而降低扬尘污染。密目式安全网的建设需要遵循一网两用的原则，并需要派遣专人进行定期清洗，以避免出现二次污染。另外需要对施工现场进行细心布置，保证布局的合理性。施工计划安排应以人们的作息时间为准，尽量缩短施工工期以达到污染最小化的目的。

现代化管理方法的灵活应用。信息化系统建设是极为重要的商业综合体建设内容，想要实现管理的信息化目标就应以具体管理内容与不同的施工要求为基础，选择合适的信息管理方式以达到期望的管理目标。信息管理系统中包含了多类型的功能与标签，例如在工程清单中就能够清楚地看到工程的实时材料耗费情况，从而保证整体项目管理的有效性。