施工阶段成本控制在建筑工程经济中的重要性

尚莹 鞠宝华 张文秀

【摘要】建筑工程经济与施工成本控制既保持一定的联系，又有各自的独特性质，二者在一定程度上来说是相辅相成的关系。做好成本控制可以保证建筑企业的投资经济收益，降低成本风险，使企业的生产经营活动稳定开展，给建筑工程经济提供坚实基础，从而创造更高的利润。下面本文将从施工阶段成本控制在建筑工程经济中的重要性出发，主要探讨在成本控制中出现的问题以及优化措施，希望能帮助施工单位以较低成本获取高回报的目标，为我国建筑工程发展起到一定的积极作用。

【关键词】施工阶段；成本控制；建筑；工程经济；重要性

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.214

在建筑工程的管理工作中，经济成本的管理一直都是重点。市场竞争的加剧，导致建筑企业具有很大的生存压力，只有做好成本管理工作，才能让建筑企业在保证生存的同时更好的谋求发展。想要真正的做好成本管理工作，一定要先了解成本管理工作在建筑工程经济中的重要性，让建筑企业重视成本管理工作，也就更好的开展成本管理工作。就建筑工程的成本管理工作来说，是一个工作内容繁多又复杂的工作，更是一项系统性比较强的工作，也是一个影响范围广泛的工作。

1、施工阶段成本控制在建筑工程中的重要性

1.1成本控制可以反映施工质量

施工成本是施工活动开展的必要经济条件，而施工与成本是一个相互影响的过程，施工质量反映着施工效率，更代表着建筑企业的建设实力和管理水平，是社会和业内人士对企业进行评价的重要标准，这体现了成本管控对质量的重要意义、对于建筑经济所产生的作用，如果能够科学合理的控制施工成本，高效整合施工资源，避免因生产投入不足导致的产品质量问题，进而可以优化成本，在维护工程建设品的同时确保建筑成本的合理投入。

1.2反映了建筑企业的竞争实力

施工阶段的成本控制是施工管理工作的重要内容之一，因此成本管理水平可以看作使评价建筑企业竞争实力的重要标尺。在建筑行业的这个大市场上，众多企业都想走的更远、更稳，面临着行业内部竞争压力和外界环境的影响，成本控制关系到企业能否维持正常的资金链，能否以充足的资金保持企业运转和发展进步，因此建筑企业必须对成本管控有足够的认识和关注度，不断提高企业自身对成本的管控水平，提高竞争实力，以便在保证质量的情况下获得更高的收益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、建筑工程成本控制中存在的问题

2.1成本控制意识薄弱

有不少建筑施工企业在经营管理过程中，缺乏对于施工阶段成本控制工作的合理认知，成本控制意识薄弱，甚至于将成本控制认定为财务部门的职责，与其他部门之间没有什么关系，也使得施工部门、技术部门以及采购部门等都没有能够参与到成本控制工作中，也有部分施工企业仅仅关注项目建设完成后的实际成本，并没有关注施工前以及施工环节的成本管控，而在这种情况下，会带来相应的资金浪费问题，成本控制要实现预期目标难度很大。

2.2成本控制责任不明

结合我国现阶段建筑工程施工阶段成本控制的实际情况分析，很多时候依然存在有成本控制责任不明确的问题，这也使得成本控制的效果受到了很大影响。从目前来看，不少施工企业多是采用项目经理责任制来对工程项目的施工建设进行管理，由项目经理组建项目部，负责建筑工程整体的组织规划，需要定期向企业领导汇报施工进度。部分项目经理本身的专业素质不高，对于成本控制的重要性认识不足，在實施管理活动的过程中，一味关注工程项目的质量和进度，没有能够将成本控制职责落实到具体的部门和岗位，存在成本控制分工不明确的现象。

3、建筑工程施工阶段成本控制的优化措施

3.1完善施工成本管控体系

施工成本控制需要合理规范的执行标准和方法，要以确保施工质量，实现社会效益以及经济效益为目标，在合理合法的手段下按照施工成本控制计划，针对不同的管理内容采取对应性的管理办法，确保各管理人员都能较好地履行自己的职责，进而获得较好的管理成效。因此务必要建立高效合理的管理体系，在保证目标效益的前提下积极分析各种市场因素，考虑到施工成本受市场变化的影响确定合适的成本控制目标，此外要立足于企业整体发展的前景规划与短期发展规划，以此为基础将其工作目标进行优化与升级，并对其进行科学的细化分解，结合对施工现场的了解和所建工程成本实际情况制定贴合实际的管理方案，以便对施工人员、施工流程、施工内容的强化与管理，从而有效的控制成本。

3.2树立全新的成本控制意识

对于施工企业而言，只有全员足够重视施工成本控制，认识到成本控制对企业经济效益及业务水平提高的重要性和其积极意义，才会主动去完善自我，使成本管理政策能被切实贯彻执行。因此必须加强对工作人员的成本管控知识培训，以前瞻性的眼光来推广新型成本管理理念，强化员工成本控制意识，促使全体成员树立良好的市场观念，对施工成本管理有全面的新认识，进而自觉承担自己的责任，主动提高自身的成本控制和经济预算水平，在成本管理上与时俱进，符合建筑工程经济的发展需要，严格依照市场化运作要求来对成本产生、变化的每个环节的全面、动态管控，做到事前预防、事中控制、事后分析为一体，积极推动企业成本控制目标的实现，继而增强自身核心竞争力。

3.3明确成本控制责任

建筑施工企业需要立足建筑工程施工阶段的实际情况，对成本控制体系进行健全和完善，强调效益提升和成本控制的同时，明确成本控制责任，将每一个工作岗位的职能切实发挥出来，促进工作效率的不断提高。应该将成本及控制责任融入到施工计划中，细化责任目标，就目标的落实情况进行考核。另外，施工部门、技术部门、采购部门以及其他各部门的管理人员也应该制定出权责利相配套的管理机制，规范工作人员的行为，使得其能够更加积极的参与成本管理与控制，提升其效果。

结语：

综上所述，在我国经济快速发展的今天，各行各业想要在激烈的市场竞争中谋求生存和更好的发展，做好企业内部的成本管理工作是非常重要的，建筑企业更是如此。建筑企业一定要意识到施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性，从而做好内部的成本管理工作，为推动我国建筑行业的快速发展贡献一份力量。

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