公路施工的安全管理模式研究

谭莉

【摘要】在实际公路施工开展的过程中，由于整个工程的建设周期长、范围广、流动性也比较大。在施工过程中就容易受到环境、气候等各种因素的影响。因此，在施工开展的过程中，也会发生各种各样的安全事故，给人员带来伤亡以及经济损失，阻碍了公路施工工程的建设和发展，也引起了社会各界人士的广泛关注。在实际公路施工过程中需要解决其中存在的安全问题，才能够推动建设行业的发展。在管理的过程中，安全管理作为控制公路安全的有效途径，需要建设完善的管理模式，推动安全管理的高效落实，这对于确保施工安全具有十分重要的意义。本文主要论述了施工现场安全管理的基本要求，并提出了具体的安全管理措施。

【关键词】公路施工；安全管理；要求；措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.134

当前的公路建设开展的过程中，安全是首要解决的一个问题，也是推动公路施工开展的必要条件。在公路建设过程中也面临着越来越重的任务，为了推动社会发展，需要完善公路建设进程。然而，在实际施工开展的过程中，经常会发生各种安全事故，这就会对公路建设以及社会经济的发展带来不良影响，就需要提出针对性的管理措施。

1、施工现场安全管理的基本要求

1.1人员方面

在实际施工开展的过程中，需要注重人员方面的安全管理。在这一过程中可以有效控制人员的操作行为，让危险处于可控状态。安全管理人员要想控制作业人员不规范操作行为，就需要慎重去选择一些在危险区域作业的人员。只有他们具备高超的技术水平以及强烈的安全防范意识，才能够更好地遵守规章制度，胜任危险工作。与此同时，管理人员在开展管理的过程中，也需要注重专题安全教育培训，规范作业人员的操作行为，提高人们的安全防范意识。在工作开展之前，需要首先对作业人员进行班前教育，传达工作过程中的危险，做好安全防护措施才不会让安全管理流于形式。

1.2施工环境方面

在公路工程施工开展的过程中，会出现较多的安全事故，其中一个主要的原因是由于环境的脏、乱、差。在管理的过程中，要想更好地提高安全管理效率，就需要营造一个优良的工作环境。地铁组织人员进行施工现场的清扫清洁工作，控制扬尘污染。与此同时，也需要结合施工周边环境工程进度来合理的划分施工区域，如材料区、休息区、作业区、设备堆放区，尽可能躲避现场危险源。结合实际需求来设置安全警示标志，提高安全管理效果。

2、公路工程施工的安全管理模式优化

2.1优化路面施工技术

在实际公路工程施工管理开展的过程中，路面施工技术是公路建设的一个重要部分，这一技术主要是将水泥混凝土路面作为施工主体。在路面施工过程中，技术优势十分明显，具有抗性强、线形美观、稳定性好的特点。因此，企业在实际开展施工的过程中，首先应当了解施工过程，合理准备施工设备。其次，也需要在施工过程中不断去优化技术，减少水泥的使用并确保实际路况的平滑。在这一施工开展的过程中，需要确保路边的平整性。利用新型材料和技术来改善路面施工水质。与此同时，企业也需要采购摊铺作业材料，严格遵守施工要求。在使用材料前就需要进行仔细测试和检查，确保混凝土材料質量，同时保证道路平稳顺畅。

2.2结合新旧施工技术

社会经济的飞速发展以及公路行业的持续进步，推动公路施工工程的完善。通过将新旧的技术结合起来，应用于施工开展过程中，具有较好的应用优势。例如，在公路建设过程中，过去的很多道路不能满足当前的需求，因此就需要进行扩建和重建。原始道路的破坏程度和影响程度存在较大的差异，需要结合道路实际情况来采取措施，设定安全目标。其次，收购企业在开展施工时，也应当确保质量能够按照要求，使得道路坚固性可以提高。在公路修复过程中，若是出现破损，那么就会大大加大施工难度，也会影响到交通的正常运行，增加整体的费用。因此，企业在控制施工费用的过程中，也需要将新旧技术结合起来，提高结构本身性能，控制施工经费，获得良好的加固效果。

2.3提高风险意识

在施工开始之前，作为安全管理人员应当对进入施工现场的所有人员展开安全教育，通过加强培训，最终采用考核的方式提高工作人员的安全风险意识。与此同时，在推进安全考核的过程中，我们可以以书面的方式展开，并且将最终的考核结果放置于工作档案之中，只有经过考核并且合格的工作人员才能够获得相应的资格证书。除此之外，由于施工现场的安全事故频发，一方面能够反映出在施工推进的过程中，缺乏完备的监督管理制度，其实也反映出工作负责人的综合素质较低，因此我们可以派遣一些具有较高专业素养以及丰富的工作经验的安全监督员到场管理。根据国家的相关规定，展开作业提高工作的安全性。其次作为现场负责人应当注重标准化作业有条理的办理工作，通过规范现场的安全措施，从而及时制止工作人员存在的违章行为，提高现场的安全性。

2.4强化施工材料管理

优质的建筑材料需要符合当地施工要求，企业需要关注材料的来源，并在此基础对整个材料市场进行进一步的分析研究，确认供应商是否有生产许可和官方认证。其次，在开展材料管理时，还需要签订正式的采购合同，确保材料来源的稳定和可靠。每次购入时还需要对材料进行进一步的管理和检查落实，出现质量问题需要追究具体责任。此外，企业还应当加强对施工材料的管理做好材料的储存控制工作，避免出现人为不当使用材料而导致材料损坏的问题。通过合理地解决管理方式来减少材料浪费的现象，有利于提高整体的使用效率。

2.5建立高效的约束和奖励机制

在当前施工开展的过程中，公路工程的安全管理和风险控制作用十分重要，能够切实有效地保障人民群众和施工人员的生命财产安全。为了进一步去提高安全管理和风险控制有效性，企业需要建立一系列的奖励和约束机制来约束施工人员的行为。与此同时，这些制度的建立也能够有效激起施工人员的积极性，对施工安全行为进行约束。表现优秀的员工可以按照奖励制度进行鼓励，以此激起他们的积极性，降低建设风险，提高团队安全意识。

结语：

综上所述，在当前公路施工管理工作开展的过程中需要结合施工安全管理模式进行进一步的分析。通过优化路面施工技术，结合新旧施工技术，提高风险意识，强化对施工材料的管理，来更好地推进安全管理的开展。更好地提高整体管理效率，为企业提供更多的经济效益。

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