成本控制对企业财务管理目标实现的促进价值

2021-11-23张小会

商品与质量 2021年28期

张小会

四川省农村信用社联合社四川成都 610041

在当今激烈的市场竞争下，企业若想要突出重围，就需要优化生产经营方式，落实成本控制，以促进战略目标的实现，增强自身的综合实力。在财务管理工作中，成本控制发挥着重要的作用，能够促进财务管理目标的实现，对企业发展产生直接的影响，因此企业管理者必须要高度重视成本控制。

1 成本控制对企业财务管理目标实现的促进价值

1.1 促进企业利润最大化目标的实现

企业经营过程中以最大化利润的实现为目的，成本控制作为关键要素之一，其科学化开展能够促进企业经营利润的提升，对于企业核心竞争力的强化以及现代化水平的提升都至关重要。若管理者并未正确认识成本控制，就无法对经营成本进行确定，导致实际费用支出超标，不利于企业经营成本的有效控制。通过成本控制的落实，可有效控制经营成本，保障企业财务管理成效，对于企业最大化利润目标的实现也至关重要。

1.2 促进股东利益提升

企业经营发展中，成本控制与经营利润密切相关，企业经营利润会因成本控制效果的改善而提升。股东作为企业的投资者，其所获得收益直接受到企业利润的影响。普遍情况下以市场经济对企业价值高低进行衡量，企业利润往往会受到股票、服务、经营产品价格变化等因素的影响，财务管理工作的开展，可将各项经营项目价格以数据形式呈现出来。由于外部市场环境复杂多变，为满足现代社会发展的多元化需求，企业应当对生产经营方面资金投入进行调整，就成本实施控制，以保障企业利润和股东利益。

2 完善成本控制促进企业财务管理目标实现的具体措施

2.1 协调现代信息技术与财务管理

新时期下企业财务管理目标的实现，需要重视成本控制实际作用的发挥，将现代信息技术与财务管理结合起来，发挥技术优势，改善成本控制效果。通过技术保障的强化，能够在一定程度上降低成本，这就需要企业构建完善的系统，输入财务管理目标规划，依照规划开展工作，不可盲目缩减或扩大资源利用，就投入与产出比进行优化调整。通过财务管理工作的优化开展，可全面提升企业工作效率，提高人工计算的精准度，降低误差几率。以信息技术为支持可提升成本控制的准确性与透明化，优化各项资源配置，减轻人工压力，促进企业财务管理工作效率的显著提升，为企业良性发展奠定基础。

2.2 创新成本控制管理理念

新时期下企业的发展对于成本控制方法也提出了新的要求，传统成本控制方法的适应性不足，这就亟待创新成本控制管理理念，确保与市场变化实际相符合，对企业财务管理模式进行优化调整，促进企业财务管理工作质量的提升[1]。这就需要高度重视成本控制，树立现代化成本管理理念，就成本进行科学分类，保证效能价值评价的对应性。以新的思想和新的方法为依托，能够促进企业成本控制成效的改善，提高财务管理准确性与可靠性，就企业各项支出进行把控。企业管理者应当积极更新理念，对其他企业成功经验加以借鉴，立足企业自身实际开展具体分析，在财务管理工作中对新思想与方法加以正确运用，全面提升财务管理工作效率，促进企业发展目标的顺利实现。

2.3 全面实施成本控制

在前期控制方面，需要立足企业实际出发，就经营生产预算及成本费用管理方法加以制定，便于全面了解企业经营费用，促进财务管理工作的有效开展。企业可设立专门的管理部门，负责就成本预算进行管理，贯彻企业战略意图，紧密协调长短期计划，建立健全科学化管理制度，清晰准确记录企业各部门财务支出数据。以财务管理制度为依托，加大成本控制力度，对各项支出进行把控，减少不必要的资金浪费，在前期就成本核算对象加以确定，立足企业实际确定发展方向，以保证成本控制应用实效，促进企业财务管理水平的提升。

在过程控制阶段，把握企业财务管理工作现实情况，明确预算管理标准，以此为依据落实成本控制，在发现财务问题的第一时间上报给相关部门及人员，由企业管理者分析并解决问题，以确保成本控制得到有效落实。

在后期控制阶段，应当明确检查费用与实际费用之间差异，据此开展深入分析，总结成本管理控制经验，促进企业财务管理制度的逐步优化，为财务管理目标的实现奠定基础。立足企业发展实际出发，成本管理后期控制阶段需要加大成本费用管理力度，完善激励机制，就个人业绩进行审核，令其部门效益相挂钩，给予业绩优异者以奖励，以调动人员工作积极性[2]。结合部门实际情况出发，就费用额度加以科学化制定，若部门或个人超出费用额度，可建立激励机制，发掘员工内在潜力，对其主观能动性加以充分调动，成本控制管理工作也得以顺利开展。

2.4 落实财务管理责任

成本控制的前期在于成本分析与核算，对于企业来说，为促进财务管理目标的实现，需要规范落实成本分析，确定预算，结合费用标准出发建立成本考核责任制度，全面落实各项责任，完善监督机制，对费用支出环节实施科学化控制，促进企业优良形象的树立，降低不良现象的出现几率。可构建长效机制，强化机制约束作用，确保在人员与产品生产全过程管理中真正落实成本控制。企业内部应重视监督管理工作的开展，把控各项支出，就成本控制人员工作效率实施考核，以便就企业成本费用实施控制，全面提升企业在行业内的竞争力。