公路施工企业财务审计与管理分析

2021-11-23张红

商品与质量 2021年5期

张红

南京昊天路桥工程有限公司江苏南京 211100

城市化进程的加快，使得城乡关联更加紧密，在一定程度增加了公路项目的建设进程，促使建设行业得到快速发展。对于施工企业来讲，公路项目的财务审计工作和企业效益休戚相关，因此，需要明确财务审计方面存在的问题，并且找到科学的管理方法，使财务审计能够适应市场环境变化，促使企业发展。

1 公路施工企业的财务审计现状

1.1 认识不足

施工企业经营目的为获取更高收益，处于激烈竞争环境当中，企业需要强化财务监管，才能对内部资源高效利用。为保证企业对资金的合理利用，成立审计部门展开财务管理。但是部分企业领导者对于审计部门的管理缺乏重视，难以将其监督财务的职能发挥出来，工作人员对于自身工作重要性没有明确认识，难以积极参与审计工作当中，导致财务审计各项工作难以顺利进行，造成企业资金使用浪费，甚至出现资金链的断裂风险题。鉴于此，需要强化内控，监督资金流向，通过审计，保证资金的高效使用，为施工企业的发展奠定基础[1]。

1.2 方法落后

部分公路项目的实施阶段，企业将管理重点置于技术、质量等方面，对于财务方面的关注不足，现代化的审计方法和工作模式尚未建立，沿用传统的审计方式，采用事后审计，难以提前发现财务风险，导致审计工作地位被动。企业方面审计监督以及评价管理等系统尚未完全建立，难以将审计监督经济的职能发挥出来，不但影响审计成效，而且对于企业长远发展十分不利。

1.3 内审问题

内审问题主要体现在审计工作流程方面，部分企业在财务审计方面，各部门之间的信息沟通不畅，导致重要信息共享困难。审计工作方式传统，难以及时发现资金风险，风险监督机制不完善，导致措施制定不及时。上述内审存在的问题，直接制约财务审计的工作质量。

2 公路施工企业的财务审计管理策略

2.1 转变人员对于审计的认识

施工企业的审计工作质量和管理者以及审计人员的工作意识有直接关联，为保证审计质量，需要重点从人员工作意识角度出发。从企业管理者角度分析，应转变以往工作观念，树立资金高效使用意识，重视对审计部门的管理，明确人员审计知识、方法等方面要求，还可通过制定制度，规范人员行为，或者利用企业文化，将财务审计融入企业文化当中。只有管理者对于审计工作高度重视，才能发挥带动作用，激励工作人员高度重视。从企业审计人员角度分析，可定期参与审计知识和工作方法相关培训，转变工作观念，以高度的热情参与工作当中。从企业方面分析，需要关注审计人才的引入，组建强大的审计工作队伍，保证审计人才素质和公路施工项目的审计工作要求高度相符。为人才提供培训学习机会，不断丰富其审计知识理论素养，积累审计实践经验。此外，还可从企业制度的制定角度分析，将审计工作质量和人员绩效相关联，使人员对于此项工作重要性有全面认识，积极参与其中，以企业效益为出发点，展开审计工作，使工作高质量完成，充分利用内部资金，促使企业发展[2]。

2.2 更新审计方法，加强监管

为保证审计工作成效，需要关注审计方法的创新。当前，公路项目的审计方法有多种，具体如下：

第一，重点审查，结合项目造价预决算中的重点内容，展开审核，由于预结算属于资金消耗量较高的部分，审计阶段应该关注造价合理性、费用计算准确性成本真实性等内容。

第二，筛选法，该方法通常应用在工程的施工图的预算方面，虽然公路项目长度、施工面积等存在差异，但是分项内容存在相似性，可将分项数据进行汇总，总结工程相关数值和标准，借助标准对于其他分项进行审核，可配合大数据技术，共同筛选，速度较快。

第三，对比审计，借助已完成建设的项目预结算，对于拟建项目预结算展开审计的方法，适用于施工图类似，基础施工、场地条件存在差异的公路项目当中。如果项目设计图相同，施工面积存在差异，则可按照两个工程的面积比例，对于分项工量进行审查。如果项目施工面积一样，图纸不同，在相同的部分能够利用此审查方式，不同之处可依照图纸审查。该方法具体可应用在材料价格的审计方面，部分项目在结算时，材料的单价存在虚高现象。如：某公路项目建设期间，隔离带位置绿植成本价1200 元/m，但是经过调查，该材料的市场均价仅为650 元/m，可见成本超高。使用对比审计方法，可有效核查各项成本支出，保证企业资金的高效利用。

此外，还需加强监管力度，深化企业的审计制度改革，保证审计人员工作权责清晰，能够使用全新的审计工作方式，建立全过程审计体系，提高审计工作质量。

2.3 完善内审流程

首先，企业方面需要结合审计工作现实要求，积极建立信息化管理系统，加速内部财务管理信息化进程，将企业各个部门管理集成到系统当中，共享信息和财务数据，为内审工作顺利进行奠定良好基础。保证内审过程，各部门信息流通顺利，及时发现资金风险。其次，从审计工作的效率角度出发，将企业内外环境充分考虑其中，对重点项目成立专项内审工作组，保证工作针对性。最后，需要针对财务风险，制定监督机制，借助信息化优势，建立审计监督系统，对于审计工作展开实施监督，及时预警风险信息，将内审关口提前，制定措施，保证风险应对的及时性[3]。