新时期煤矿综采机电设备的技术创新分析

2021-11-23刘冠男

商品与质量 2021年5期

刘冠男

冀中股份有限公司东庞矿机电安装队河北邢台 054201

随着机电一体化技术已广泛应用于煤炭生产和煤矿综合开采机电设备中，可以有效减轻劳动强度，提高煤矿生产效率和煤矿开采质量，可靠地保证煤矿安全生产。随着综采设备的种类，数量和精度的不断提高，综采设备的技术创新已成为需要注意的问题。符合煤矿实际生产的高性能综采设备，可以提高机电设备的利用率和使用寿命。因此，煤炭企业应继续寻求创新措施[1]。

1 创新机电设备管理对煤矿生产的意义

在煤矿生产过程中，需要各种机电设备作为综采工具。因此，机电设备的管理对综采煤矿具有重要意义，主要体现在以下几个方面：①提高经济效益；从中国煤矿企业的角度看，尽管大多数煤矿更加注重机电设备，并购买了各种先进的机电设备，但许多企业却不重视管理，导致机电设备老化，过时，缺乏。在必要的维护系统中，机电设备的维护和修理存在一些问题。根据有关部门的统计，煤矿机电设备在煤炭企业固定资产中所占比重较大，其中多数占50%以上。因此，煤矿的生产经营直接影响煤矿的经济效益。如果没有合理科学的手段来管理机电设备，将不可避免地无法达到管理效果，这将增加煤矿投资的成本，增加煤矿生产的负担，并影响煤矿的经济效益。整个机械化的采矿工作。因此，对机电设备进行合理科学的管理可以有效提高企业的经济效益。②近年来，中国经常发生各种安全事故，给国家和人民的安全和经济造成重大损失。通过对这些事故的分析，超过40%的事故是由机电设备的电火花引起的。从安全事故的角度看，机电设备管理不科学造成重大火灾事故，占重大火灾事故的80%以上。因此，机电设备的科学管理是保证综采安全的基本保证。

2 综采机械设备管理中存在的问题

2.1 缺乏有效的机电设备管理机制

许多煤矿企业缺乏有效的机电设备管理机制来进行综采，阻碍了机电设备管理水平的有效提高。建立完善的煤矿企业机电设备管理机制，不仅将大大提高煤矿企业的市场竞争力，而且对煤矿企业的经营规模有一定的影响。因此，煤矿企业必须改变机电设备管理机制的模式，完善相关的管理机制，以提高采矿活动的效率，增强煤矿企业的煤炭开采能力。

2.2 机电团队缺乏专业人才

众所周知，煤矿作为一种职业，生产风险很高，同时每年都会发生煤矿事故。另外，由于煤炭产量低，工作环境差，收入等行业没有优势。因此，对于大多数人来说，煤炭行业缺乏相应的吸引力，有时还缺少煤矿。一些地雷多年来一直无法进口国外专业设备。面对这种情况，一些煤矿生产单位进行了自我培训，但是由于缺乏相应的控制措施，人才大量流失，导致煤矿人力资源结构不合理，不科学。对煤炭工业发展的负面影响[2]。

2.3 设备更新速度慢且创新不足

一些煤矿企业没有全局意识，只在生产过程中追求矿产品的产出，不重视采矿设备的更新和维护。有时在设备出现故障或坚持开采后，会对设备造成更大的损害。旧设备无法及时更换，存在很大的安全隐患。一些控制面板和机电设备的电子组件会迅速更新。一些老煤矿企业仍然采用传统的管理和生产方式，不重视设备和技术的创新，严重影响生产效率和员工的人身安全。许多企业在新设备上的投资不足。有时他们会购买一些不合格的产品，购买一些没有生产合格标记的机电设备。更重要的是，他们仍然使用某些国家禁止的不合格产品。这也是许多煤矿企业经常发生安全事故的重要原因。

3 综采机电设备的创新观点

3.1 与时俱进，增加资金投入和设备更新

资本是管理创新的基本条件。为了提高综采煤矿机电设备的管理水平，有必要增加资金投入。首先，在设备采购过程中，应根据企业的实际生产需求，购买高性能的机电设备，以免因采购至关重要的目的而购买全机械化的机电设备的成本。利益，确保煤矿机电设备的质量；第二，煤矿企业应利用部分资金对煤矿机电设备进行全面机械化的维护管理，高工资和专业人才的聘用，确保煤矿机电设备的安全运行，提高生产效率。煤矿企业。综上所述，机电设备是煤矿机械化的硬动力。改善设备性能可以提高煤矿的生产效率。

3.2 综采设备的创新理念

煤矿企业要注意机电设备管理的不断创新和相互依存的管理体系的形成。煤矿企业要注意“治头痛，足痛”的管理方法，要注意“全生命周期”的管理模式，以整个项目管理设备为唯一管理对象，要根据设备管理模式从从上到下。所谓“全周期管理”是指管理整个设备的过程。企业必须控制设备的制造过程，同时注意设备的安装，调试，使用，维护和管理，以消除及时使用中的设备故障，从而获得设备的最大使用寿命。同时，也要注意从企业领导到煤矿企业一线生产人员的全体员工管理。他们必须动员并参与生产，制造，维护和使用。煤矿设备，真正加强了设备。提高设备管理水平[3]。

3.3 制定科技创新奖励制度

科技创新是企业发展的基础。综采设备的持续技术改造可以充分满足煤矿的实际生产需要。创新工作需要不断总结经验，不断进行检查和改进，并结合企业的实际情况逐步完善。①做好新旧设备的精细管理，总结维护经验，现场使用经验，并结合设备制造商提供的手册，制定科学合理的管理维护体系相关设备。内容应包括设备的管理目标，工艺流程和工作任务。②明确职责，针对个体进行综采设备管理工作，明确分工，责任制实施，设备维护文件和运行状态分析报告，建立每台机器。如果设备出现故障或潜在故障，应及时进行维护以确保设备的稳定运行。③制定奖惩制度，提高经营者和经营者的积极性，创新工作。