试论电力企业如何打造管理会计型财会队伍

2021-11-23孙立宝

商品与质量 2021年5期

孙立宝

济南鲁源电气集团有限公司三维分公司山东济南 250000

我国提出的“一带一路”倡议在全球影响力迅速扩大，这使中国企业迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。在高质量发展背景下，国有企业如何保持有效的创新力以及怎样提升经营管理水平对于企业来说至关重要。为了抓住机遇，努力实现经营管理水平的提升，开展更大范围、更深层次的区域乃至全球范围内的合作，解决国有企业核心竞争力不足以及国有资产的保值增值等问题，我们必须培养和储备更多综合型人才，人才培养的方向更应趋向于既有专业技能同时具备管理技能的多面手。传统的财务会计已经与当前的社会需求脱节，无法满足进一步发展的需要，企业财务会计向管理会计过渡和转型势在必行。

1 管理会计的概述

近年来，经济和社会的发展极大地促进了电力企业的发展。与此同时，电力企业的一些管理模式和管理理念没有与时俱进，其中财务管理是电力企业管理的重要组成部分，其管理问题影响着电力企业的良好发展，因此加快实施管理会计成为当务之急。与传统财务会计相比，管理会计通过分析公司的财务状况、经营业绩和现金流，反馈企业管理信息，协助管理层实现总体目标，为企业管理者提供业务活动计划、评价和控制、内部和外部日常经营信息和行业发展信息。主要负责组织、策划、控制和评价四个职责和任务。适应市场，帮助企业更好地立足市场，是企业生存和发展的秘诀。它通过有效的手段参与经济组织的管理，还必须确保经济资源得到充分利用，管理者能够主动承担企业的经济责任，履行各种职责。通过实施管理会计开展，充分挖掘企业的会计信息，确保会计信息能与企业战略决策更加温和，在促进企业管理效率的同时推动电力企业健康持续稳定的发展。

2 电力企业财会队伍的现状

首先，从思想层面来看，有些财会人员并未顺应企业的发展进行转变，仍然安于现状，缺乏创新意识和危机意识，对于企业发展中面临新的挑战不愿意接受；其次，从而专业性来看，当前对财会人员的专业能力提出了更高的要求，要求财会人员要具备足够的知识储备和专业素养，才能够满足当前企业财务管理的要求。

3 电力企业构建管理会计型财会队伍的方法

3.1 秉持企业经营管理现代化理念

财务管理可视为企业经营管理的核心，在企业经营管理流程中，需要始终围绕现代化经营管理理念展开财务工作。不管财务会计及管理会计针对哪方及面向何处，两者都主张通过彼此融合助力企业经营目标的达成。为此，作为现代企业而言，要秉持企业经营管理现代化理念，在企业内部灌输强调财务及管理会计融合的意义及途径，在企业内部营造浓厚的内控理念及氛围，从而促使财务会计及管理会计能够在同一目标指导下获取更大的经济效益。实践证明，企业财务及管理会计的分割主要由企业经营者财会管理理念单一或短缺所致。受此影响，财务及管理会计各司其职不相沟通，一些财务信息资源无法共享，必然会导致企业内部财务信息披露缺乏公正性，企业经营规范度必将严重受损。为此，企业经营管理者首先要具备财务会计及管理会计专业素质，为两者共同助力企业经营效益创设氛围条件。

3.2 运用若干具体路径时间来推进财务会计的转型

在企业内部实施无纸化办公的过程中，要提高企业的信息化管控程度，加快信息有序、快速传递，提高不同部门之间的协作效率，使会计人员适应信息化财管的趋势。在会计从业人员的工作转型中，企业要构筑并完善信息分析制度，在会计从业人员工作转型期间，企业要有序减少既有的财务报表编制及其审核任务，要求会计从业人员依照现有财管现况，分析企业财务运行的战略和缺陷，给企业的决策和控制提供若干有益建议。再次，要深化企业内部信息共享系统改革，加快信息化时代下的信息共享化进程，在企业内部形成高效、联动的信息传导机制，推进企业内部的信息化运作。

3.3 多措施提高企业财会人员综合素质能力

第一，企业财会人员要熟悉并掌握新的会计制度及规范下的各类政策要点，对企业财税筹划有细致规划。第二，财务会计及管理会计共通的一些流程步骤要进行专项培训，对两者可以融合且应当融合的要点进行剖析，让财务会计及管理会计人员能够从自身角度出发，能够参与企业财会管理流程制度的更新及再造工作。第三，不断提高企业财务会计及管理会计甄别及提取基本财务信息的能力。在这一方面要针对两者的工作范围及方向，选取两者融合统一的节点进行培训，让两类会计能够基于基本财务信息资源提供恰当的经营决策及参考建议。第四，重点突出管理会计的职能。企业经营效益的凸显有赖于管理会计的信息搜集及披露。管理会计应对企业的资产状况、人力资源情况、生产成本、经营效益等因素统筹把握，找出彼此之间的内在关联及亏盈属性，然后本着企业经营效益最大化的目的进行重点监督，以此提高企业把控成本及创造效益的能力。