探究建筑工程监理施工的质量控制策略

冷丽丽

河北省炫炜烨工程项目管理有限责任公司 河北承德 67000

1 建筑工程监理施工的内涵

21世纪，建筑行业迎来新的机遇和挑战，覆盖的范围和边界愈发广泛。在此情况下，建筑工程应该顺应时代的潮流，更新观念、改进模式、丰富手段，不断提高监理施工对质量控制的成效。实际上，监理一词拆解来看，包含监视、督察、控制、评价的意义。客观来看，建筑工程的监理施工，主要通过对施工全过程的监督和管理，有效控制施工的周期、质量、成本等因素，以达到预期的效果和成果。由此可见，监理施工具有独特的优势，包括服务性、公平性、独立性、科学性。当前，监理施工可以从客户的委托和诉求出发，有的放矢的进行质量控制，协调建筑工程的各方关系，构建更加和谐、高效的施工氛围。其实，建筑工程的质量是否合格，关系到人民群众的切身利益。因此，建筑工程必须加监理施工的力度，保证质量控制的方向和目的不偏移，预防各种施工隐患和风险。

新时期，建筑工程的监理施工水平逐渐提升，可以发挥越来越大的正向作用。因此，建筑企业还需要继续努力，切实保证施工质量，收获更高的经济效益，促进行业的长效进步和蓬勃发展。并且，监理施工的涉及面广，可以影响建筑工程的方方面面。具体来看，建筑工程的监理工作，主要作用于设计阶段、施工阶段、验收阶段。首先，建筑工程的设计阶段，直接影响施工的全过程，需要对其进行高效的监理，才能达到质量控制和成本限制的目的。其次，建筑工程的施工阶段，决定着施工成败和质量好坏，需要进行更加强力的监理，才能得到应有的效果。最后，建筑工程的验收阶段，关系到工程的使用寿命和价值，应该引入监理工作，契合国家规定的质量验收标准。随着城市化的深入，建筑工程的发展前景良好，不能忽视监理施工的重要性和必要性，才能维持良好态势。

2 当前监理施工面临的困境

2.1 存在薄弱环节

当前，建筑工程的监理施工，存在薄弱环节，不利于质量控制的效果。具体来看，很多建筑工程的范围无法扩展、人员无法提高、成本无法降低，具有一定的制约性和阻碍性。究其原因，监理施工缺乏系统性的工作流程，存在部分的漏洞，影响建筑工程的顺利进行。具体来看，监理人员欠缺专业能力和职业素养，没有将监理施工贯穿到建筑工程的各个阶段，与现实情况相脱离。并且，部分监理人员不具备责任感，敷衍了事、态度不端的现象比比皆是，导致监理施工经常出现问题，很难达到规定范围内的标准。在此情况下，建筑工程受到监理施工的影响，长此以往形成无法解决的弊病，无法持续发展和长效进步[1]。

2.2 存在信息阻塞

当前，建筑工程的监理施工，存在信息阻塞，不利于质量控制的效率。信息化时代，监理工作可以利用先进的技术，扩展工作的范围和边界，提高质量控制的成效。但是，很多建筑工程缺乏高效的沟通和反馈机制，内部的信息不流通，各部门存在职责不清的问题。在此情况下，监理人员无法通过信息，推断出现的问题及其成因，对施工的调整和决策不利好。并且，建筑企业的各部门，没有建立和谐的合作关系，经常出现互相推诿的现象，不积极进行信息共享和交流，妨碍监理施工的进行，进而影响建筑工程的经济效益。究其原因，建筑企业的配套制度不完善，导致信息阻塞的现象频发，无法保持良好的发展态势[2]。

3 建筑工程监理施工的质量控制策略

3.1 完善配套制度

立足于监理施工，应该完善配套制度。由上文可知，很多建筑企业的认识不足，没有针对监理施工建立制度。因此，建筑工程想要控制施工的质量，亟需优化和增设更多的监理制度。具体来看，建筑企业可以从实际出发，坚持具体问题具体分析的原则，明确施工的标准和规范，对材料、设备、成本、人员等因素，进行全方位、多角度的监督和管理。并且，建筑企业还可以做好普法宣传，提高监理人员的法律意识和观念，促进建筑工程的规范化，提高可操性和可行性。另外，建筑企业可以建立反馈机制，广开言路、推陈出新，把控建筑工程的进度和情况，洞察存在的安全隐患和项目风险，做到有的放矢的改进和调整。

3.2 加强过程管理

立足于监理施工，应该加强过程管理。结合上文，监理工作主要针对建筑工程的三个阶段，分别是设计阶段、施工阶段、验收阶段。因此，监理工作应该与时俱进、开拓创新，理清建筑工程的施工顺序和操作流程，加强阶段性的过程管理。一方面，监理工作应该保证各阶段的无缝衔接，不能出现纰漏和缺口。在此情况下，监理人员必须熟悉建筑施工的各个阶段，具备全局的理念和视野，可以从宏观的角度给予指导，最大程度上保证施工的完整性。另一方面，监理工作应该注意建筑施工的隐蔽项目，提高监督和管理的全面性，不遗漏任何一项内容。具体来看，监理人员必须明确工作的重点，做到及时和有效的质量控制[3]。

3.3 培养专业人才

立足于监理施工，应该培养专业人才。作为监理施工的参与者，监理人员的重要性和必要性不言而喻。因此，建筑企业应该做好人才的培养工作，提高监理工作的人员素质和能力。具体来看，建筑企业可以邀请业内的专家、学者，开展专项培训和学习讲座等活动，提供最新的科研成果和行业资讯，不断拓展监理人员的眼界，培养监理人员的大局观念。并且，建筑企业可以践行激励和奖惩机制，通过奖金支持和晋升机会，激发监理人员的积极性和主动性，提高监理人员的竞争力和责任感。另外，建筑企业可以加强人才准入和人员考核，制定清晰明了的招聘标准，开展定期定时的内部考核，从而保证人才队伍的专业性。

4 结语

总而言之，建筑工程监理施工的作用显著，可以加强质量控制的成效。当前，监理施工还有种种问题，存在薄弱环节和信息阻塞。因此，建筑工程应该利于监理施工，完善配套制度、加强过程管理、培养专业人才，打开监督和管理工作的局面。未来，建筑行业的前景广阔，需要不断提高监理施工的实效性，为质量控制奠定坚实的基础。