测编一体化的作业模式在航测内业中的应用

2021-11-23高伟静

商品与质量 2021年7期

高伟静

黄河勘测规划设计研究院有限公司河南郑州 450000

随着航测内业技术的不断优化，计算机应用技术也有所提升，地形测量的工作形式也发生了转变，以此推动了航测内业的发展。由于传统模式下的测编一体化的作业内容与方法过于单一，所以应该从根本上杜绝此类问题的发生，促进航测内业的高效发展。

1 内测行业之前存在的问题

在航测内业的设计阶段，对测图与测图数据进行严格系统的编辑时航测内业中的重要工作程序。在传统作业模式下，是将测图与编辑工作分开处理的，也就是将其分成了两个部门进行细化作业，其中一个部门主攻数据采集，则另一个部门的主要工作为数据的编辑，也就是相关工作人员有具体明确的工作内容[1]。

在传统作业模式下，相关操作人员的工作较为轻松，对完整的承接环节与运行原理也缺乏了解，相互之间缺乏沟通，只是按部就班、循环往复的重复机械化工作。由于工作人员沟通受到阻碍，不能实现数据信息的资源共享，也没能充分为对方考虑，即便是在编图过程中发现弊端，也不以为意，会主观认为是前一环节所遗留的问题，相互推卸责任的现象常有发生。所以，在传统测编模式分开运作的情况下，需要对质量问题严加管控，还应该建立健全完善的责任监管体系，将具体责任妥善落实，从根本上杜绝工作人员推卸责任的情况发生[2]。

2 测编一体化的作业模式的内容

测编一体化作业模式是指从测图开始到最终完成编辑工作都是由一名工作人员操作，将具体责任落实到个人，一旦出现问题，能够快速找寻制约因素，并使用科学措施加以处理。也就是测图工作与编辑工作需要一个人来完成，将具体操作流程化繁为简，这就对相关操作人员的专业素养与专业水平有一定程度的要求，需要工作人员同时掌握两项技能，还需要对其进行定期培训，提高专业知识的掌握与技巧的学习，使工作人员了解测编一体化的具体操作模式与流程，并对工作人员的实际操作进行严格的监管，以此保障作业质量与作业效率合格达标。

3 测编一体化在作业及管理上的优点

在具体的作业环节中，因为同一幅图的测图与编辑工作是由一个人独立完成的，不仅增加了工作量，还需要工作人员端正态度，增强对待工作的责任心。通常情况下，工作人员会选择便于操作且行之有效的工作方式，形成独特的操作模式。为有效提高工作质量与工作效率，相关操作人员会对传统模式下的作业方法进行优化与创新，通过增进与同事之间的交流与沟通，相互探讨，实现资源共享，以团队的力量解决工作中存在的疑难问题，找寻最为便利，且能保证质量安全的作业模式。还能够提高操作人员对待工作的认真态度，提升作业效率[3]。

从生产的协调与管理层面来讲，因为测图与编辑工作是由同一个人进行操作，但在传统的工作模式下管理部门需要对测图与编辑环节进行细化安排，而在一体化模式下，则省掉了统筹决策这项工作，不需要再花费过多时间用于对操作人员的工作管理，工作人员完全可以自行规划，所以有效降低了管理工作的压力，减轻了管理工作者的任务量。在质量管理方面，其一，测图与编图工作形成了全新的固定模式，操作人员对待工作的认真态度明显提升，也保证了工作质量与工作效率的提高。其二，正是因为测编工作是由同一个人进行，所以如果在操作环节出现质量问题，能够直接找寻到具体负责人员，并对其了解与掌握导致故障出现的原因，能够从根本上规范操作人员的工作态度，也为管理工作提供了便利[4]。

4 测编一体化作业中要注意的问题

测编一体化作业模式需要工作人员了解测图与编图的技能，在工作要求提高的基础上，相关操作人员就应该不断提升自身的专业素养与专业水平，不断增强专业知识的储备。通常情况下，经过坚持不懈的努力，绝大部分人都能够实现测编一体化。正常来讲，相关操作人员测编一体化达到熟练程度需要半年左右的时间，因此，时间将会是开展测编一体化需要考虑的关键因素。此外，正式工作前，需要对具体操作人员的身体健康状况进行仔细的检查，如果工作人员视力测试不达标，就会影响立体感，难以保证立体测图的准确性，还有一些工作人员年龄过长，其记忆力与动手操作能力都受一定的限制，会影响作业质量[5]。

在开展测编一体化作业模式的初期阶段，需要对测图与编辑的具体操作流程进行严格的管控，以保证质量安全。起初，在工作人员都相关操作方法还未准确了解的情况下，应该重点对质量与细节作出检查，发现问题，就是纠正，并采用定期学习培训的方法，强化工作人员的操作技能，提高工作人员的专业素养与专业能力，增强测编一体化的作业水平[6]。

5 新作业模式对作业人员的要求及影响

在对传统作业模式进行革新后，工作人员不仅增强了对测图工作的理解，也掌握了编辑工作的技能，要想提升作业效率，工作人员就需要花费大量的时间练习与研究，以此提升自身专业能力。因此，只要相关作业人员良好掌握测编一体化的工作操作技能，就能够妥善解决关于航测内业的问题。在国内相关企业单位中，能够完全掌握测编一体化的人员数量有限，所以这部分员工在同行业的竞争中占有绝对的优势[7]。

6 作业模式对单位生产管理及竞争力的影响

测编一体化作业模式，使相关工作人员在解决测图与编辑流程的关系基础上，能够对自身进行自主管理，便于协调与管理两者之间的关系。在传统作业模式下，测图与编图属于两个环节，需要两个部门共同协作完成，所以在对作业资金进行分配时，常会出现不同意见与不同声音。就资金分配产生争吵的主要原因在于作业项目与地势地形等方面的区别，测图与编图工作时间及工作量的差别等。但在测编一体化模式下，测图与编辑工作是由相同操作人员进行，自然也就不在有经费分配不均的问题存在，也减轻了管理人员的工作压力。将测编一体化作业模式应用到企业发展中，对于小项目来讲，只要一两个工作人员就可以轻松完成，且具体操作流程方便、快捷。但如果依旧坚持使用传统的作业模式，就需要对工作人员进行详细的统筹安排，也增加了管理工作者的工作压力[8]。

自从使用测编一体化的作业模式以来，不仅生产管理工作有序开展，管理成本也得到了有效控制，相关经费采用按劳分配的政策，使项目运行的整体质量得到了明显提升。此外，测编一体化作业模式，提高了相关工作人员对待测图与编辑工作的认真态度，并在具体操作过程中不断优化与变革，保证了作业效率不受外界因素所影响。运用测编一体化作业模式，有利于相关工作人员专业素养与专业能力的有效提升，以此保证作业质量合格达标，还能够增强企业单位在市场环境中的地位与形象。