关于路桥施工项目的计量和成本管理分析

2021-11-23马培亭

商品与质量 2021年7期

马培亭

山西路桥第一工程有限公司山西太原 030006

项目计量与成本管理在路桥工程施工过程中作为整个工作的核心，为实现项目收益推动企业发展，积极采用现代化管理模式，以先进技术手段提升项目工程计量的准确性，加大成本管理工作力度，合理控制施工成本，创造可观利润空间，为我国路桥行业长远发展提供有利条件。

1 路桥施工项目的计量依据

公路工程初步设计中提供的预计工程量作为招投标工程量清单中所开列的工程量，与施工图设计中的实际工程量存在较大差异，因此，应依据合同规范、施工图设计中的实际工程量重新修订工程量清单。工程质量合格证书、相关技术规范、设计图纸及施工合同作为工程计量的主要依据，在工程计量时将承包商已完成的实际工程量按照合同条款约定进行计量，以实现工程施工费用的合理、及时支付。对已完工程的质量检验与工程数量统计，需经过具有专业资格的工程师检验合格确认后才能进行项目计量，而计量与支付条款中设立的相应内容应当以工程量清单与技术规范为参考依据。在工程结算时以设计图纸及实际完成工程项目为主，而在具体实施过程中，承包人依据合同条款中约定及施工现场发生的实体事件为参考，对设计变更及整体工程索赔等关键因素进行准确判断，进行合理计量，做到不重不漏[1]。

2 路桥施工项目的计量方法

2.1 建立台账与信息化管理系统

断面法、图纸法作为现阶段路桥施工项目中的主要计量方法，依据自身所具有的特点能够在计量时严格按照相关行业要求开展各项工作。对于较为复杂的工程项目，可以结合多种计量方法予以使用，因此，构建完善的项目计量管理系统能够实现对施工全过程的合理控制。对于路桥企业而言，工程项目点多面广、内容复杂是其普遍特点，与一般施工企业相比，计量项目也较繁杂。而为明晰各项计量，避免遗漏，应当以完善的计量台账为依托，在工程计量台账中以复核工程量清单与图纸工程量作为其核心内容，需要依据整体顺序及其细分项目为主细化细量，进而以分项、分类的方式开展计量工作，以保证项目计量的有效性与合理性，降低因偶然事件所带来的突发情况，保证整体工作效率。除此之外，为充分发挥计量管理的有效性，应当以保证现行经济效益为前提，提升计量管理效力，进而以清晰的数据支持对现有计划与进度予以合理控制，保证管理的全面性与多角度性。在处理事务过程中，人的精力能力是有限的，而过于烦琐的人工处理数据将会降低整体工作效率，随着社会经济的快速发展，科学技术也在不断优化与完善，应用计算机网络技术能提升项目计量效率，且能够为优化现有工程费用管理提供有利条件。而在开辟现有项目时，应当以保证工程费用管理准确性为前提，应用计算机网络技术来提高整体工作效率，降低工作强度，进一步增强计量管理效力[2]。

2.2 依据合同要求严格把控计量时间

严格把控工程项目计量以原有合同约定为依据，保证所有计量工作以合同为依据，严格落实各项程序要求。不得任意选择计量时间与程序额外更改计量方式；在项目工程计量工作中严格按照合同条款中约定的时间与程序开展各项工作，不得违背合同条款而随意更改，否则将影响计量工作的时效性，导致工程计量款支付不及时，从而影响整个工程项目的顺利推进[3]。

3 路桥施工企业成本核算的问题分析

3.1 成本核算模式滞后

在现阶段的市场经济环境下，路桥企业在成本核算方面的工作，也应更好地顺应市场发展的客观规律，只有这样才能促进企业的持续发展。然而从现阶段的发展趋势来看，大多数路桥施工企业未做到这一点，原因在于传统的成本核算工作，是将企业财务部门提供的财务报告当作是重要的核算依据，这样经常会由于企业财务会计人员提供的财务报告不及时，对路桥企业成本核算的精准度产生重要影响，使企业在总体核算上出现成本失去控制的问题，从而影响到路桥企业工程项目的顺利实施。在路桥企业施工过程中，会涉及诸多的环节，因此也会遇到各种不可预见的问题，导致企业施工成本的增加，进而影响到企业的整体经济效益。在施工过程中产生的人工费包括施工者的薪酬、奖励及各种福利等，这是一项重要的支出，必须对其做出精确的核实与计算，即成本核算人员应该按照企业工程用工的汇总表，认真编制出施工项目的工资分配比例及标准，同时明确界定消耗的人工费用，然后再按照核算的对象，对工程项目的成本核算对象进行整体归纳，以便科学合理分配；同时将其记录到所需的成本费用中，这样可以明确各项人工费用的支出，并在最短时间内发现成本核算中存在的问题，显著提高其精确性与科学性。同时，还需要精确核算材料费、机械费及其他方面的成本投入等问题[4]。

3.2 成本核算工作的计划性缺失

基于现阶段路桥企业的实际发展状况而言，部分企业在进行成本核算时，未能严格按照工程项目拟定的核算方式具体实施，导致项目实施中的各类费用支出，均缺少合理且科学的计划控制手段，从而对企业成本核算的准确性与科学性产生影响。再加上在整个过程中，成本核算的信息相对落后，导致部分路桥项目在施工过程中，对信息的搜集、处理与传播，均会产生相应的影响，使企业不能在第一时间内得到精准的财会信息，不利于及时发现施工中存在的问题，从而导致企业的施工成本支出增加，使具体实施工作陷入艰难的困境之中。

3.3 核算对象的划分较为模糊

目前，路桥企业对于核算对象的划分而言，略显简单、粗犷，把不存在关联或关联性较小的单个施工项目，当作一个成本核算的对象，这样就会使单项工程或对整个成本的有效估算，产生准确性不足的问题，从而对项目成本的现状分析与掌握出现偏差。若核算对象的范围过于细致，则会产生诸多如费用分摊的问题，将加大成本核算的工作量，还会极大影响工程实际成本的预估。所以，正确划分核算对象的范畴，对于开展企业成本核算工作，显得尤为关键[5]。

4 路桥施工项目成本管理措施

4.1 加强对施工材料和设备的管理

路桥施工的成本管理与控制中除了管理意识的培养、施工技术的加强，另一个着力点就是对施工材料和设备的管理。在施工中，材料和设备的损耗是加大成本的一个重要原因。例如，因现场管理员工缺乏成本管理意识，对材料、设备的了解程度不够，在施工作业中，常常出现选材不当或者设备生产安排不当的现象，这些原因导致材料和设备的浪费，加大损耗，积少成多，将极大增加企业成本的投入。如果能够加强对施工材料和设备的管理，统筹合理安排，那么在某种程度上将会减少消耗，从而降低成本。对于企业来说，这是合理管理成本、提升竞争力的有效保障；对于社会来说，这是节约资源的重要表现。

4.2 大胆创新，规范成本管理体系

成本管理方式固化是现阶段部分路桥企业施工项目的普遍现象，未能依据路桥项目施工的实际情况进行任意套用，而先进管理模式的应用对于推动路桥企业长远发展有着较为重要的价值。为提升企业核心竞争力，遵循适者生存原则，优化现有成本管理方式，以创新理念、创造性标准对其整体内容予以改革深化。现阶段，大多数路桥企业已建立适合自身发展的成本控制体系，但因未能正确运用，而使多种体制形同虚设，并未能真正发挥成本管理的实际效用。在整合内容时应依据不同项目的特点进行深入分析，进而采取合理的成本管理模式，满足基础需求，为项目的有序开展提供有利条件，进而实现经济效益最大化，打破传统成本管理模式的桎梏，以规范的管理操作方法体现成本管理体系的全面性。

4.3 增强成本管理与成本控制意识

要想做好路桥施工项目的成本管理就必须增强成本管理与控制意识，项目负责人必须跟上时代前进的步伐，有超强的成本管理意识，着眼于项目内、外部因素，对内做好员工的培训与监督，在日常施工管理中，根据实际需要合理安排人工、材料及机械设备调配，杜绝浪费现象，培养员工的成本控制意识，在细节处做到节俭有度；对外要学习先进的成本管理理念与经验，顺应时代的发展，制定适合企业自身发展的成本管理与控制模式。通过培训学习，让员工了解成本管理的重要性，帮助员工逐步增强成本管理与成本控制意识[6]。