水利水电建筑工程管理的重要性及其应用

董杰

平度市明村镇人民政府 山东青岛 266000

水作为重要的自然资源，无论是对社会发展还是能源产出都具有极为重要的应用意义。随着人们对自然能源的需求量逐渐提升，为了最大程度上满足人们的日常需求，结合地质条件与区域的水文情况等建设符合区域特征的水利水电工程极为重要。充分利用水资源不仅能够同时获得大量的电力能源，还能起到防汛、蓄水等作用，给予人们日常生活极大的方便。但需要注意的是，传统水利水电工程受建设环境与水平条件的限制，已经逐渐不能满足人们对于工程的资源产生量与功能的需要，因此建设现代化水利水电工程成了当前社会发展的首要任务。不仅要掌握新式的建筑建设技术，还要使用科学合理的管理方式，优化内部管理结构，提高工程建设效率，为促进项目的顺利进行奠定基础。

1 水利水电建筑工程管理的重要性

1.1 为水利水电建筑工程的质量做出保障

通过对于水利水电工程进行科学的管理，可以保证施工每一个环节有着良好的质量保证。具体而言，负责人员需要严格践行工程管理制度，确保每一个施工环节符合规范要求，同时对于施工人员进行良好的培训和管理并配合政府监督部门进行监控。通过多方配合来保证建筑的施工质量，保证项目的顺利实施。

1.2 保证水利水电建筑工程中实物质量

在进行水利水电项目的建设过程中，检查部门可以通过对于施工材料的抽查来确保施工材料的合格。例如建筑必不可少的水泥和钢筋等，通过抽查的方式可以进一步确保材料的合格性，避免了不合格的材料进入到施工环节中。在每一次的检测工作后，需要对于检测的材料进行有效的梳理并做好相关的存档工作，做到检查工作的有迹可循。

1.3 保证水利水电建筑工程顺利验收

对于任何工程而言，验收工作都是整个工程能够顺利交付的重点环节。验收工作通过对于工程的各个方面进行评估来保证其是否符合建筑要求和使用标准。同时验收的程序也需要进行严格的论证，提高验收标准可以帮助水利工程高质量完成。另外验收工作在注重功能的同时也需要对于外观立面进行考量，确保工程的功能性和美观性相结合[1]。

2 现代化的管理和技术在水利水电工程中的应用

2.1 优化施工技术管理体系

水利水电工程施工单位要根据实际施工现场的自然条件和施工情况不断对施工技术进行优化和管理，其中主要应该注意以下几点：①采用分级管理。在实际的工程建设中要制定一个较为详细的技术分级管理方案，在方案中要将施工中的相关技术管理、施工质量的检测和施工技术的管理分解开来。以保证每一项施工技术的科学性和合理性；②信息反馈机制。当制定的施工方案在施工现场进行实施的时候，难免会出现部分施工人员不能适应方案的情况，所以相关的管理人员要及时的对施工人员的方案反馈进行收集并作出合理调整，保证此体系可以发挥出它最佳的使用效果；③施工技术相关的资料管理。施工技术的顺利进行需要相关技术方案的大力支持，施工方案需要施工图纸和相关施工资料作为基础资料，所以这部分的资料管理必须安排专业人员对其严格管理，以保证施工时的责任落实工作能够顺利进行[2]。

2.2 总平面布局设计

在此建设的总平面中，主要包括建筑主体的建筑物以及其他相关的配套设施等，其中在主体的建筑物中包括闸门、大坝和电泵站等部分，配套的设施有日用和管理的用房、设施和水利周边的绿化园区等。对泵站的总平面实施设计时，传统设计对配套的建筑以及环境总体的规划设计较为忽视，只有工程的位置图而没有具体设计的内容，对环境规划也基本不存在，因此在后期建设中的空白区存在随意建造的情况。在现阶段总平面布局设计中，为了实现水利建筑设计的效果，需要对传统设计实施调整，与工程环境、周边风景区的具体特点实施结合，出于生态平衡观念实施绿化设计的增加，合理分布工程功能，丰富水利建筑的整体造型。只有因地制宜并按照具体的环境实施总平面布局设计，才能够实现现代化水利建筑的建设效果。

2.3 加强材料的监管力度

为确保水利水电工程的顺利推进，应加强材料的监管力度。无论是在材料的购买环节还是运输环节，都应派专人对各环节进行监督与管理。材料的购买阶段应严格检查材料的合格证以及出厂时的性能实验报告，确保其符合国家相关标准与设计标准后才能进入施工现场。暂时没有使用需求的施工材料在进入施工现场后，应针对材料的性能以及类型进行分类，并将其存放到指定位置以免材料的应用效果受到不良影响，增加无效的施工成本。管理人员在对施工环节进行管理的过程中，也应在问题发生后对其进行深入分析并不断积累经验，为后续管理工作提供有效的参考资料[3]。

2.4 提高管理人员的职业素养

管理人员职业素养与工程质量有着紧密联系。为保证施工质量并充分发挥工作人员的职能作用，要在现有管理人员职业素养的基础上对其进行培训，吸取新式的管理知识并强化其对施工环节的管理意识，以从根本上满足水电工程施工的管理要求。同时，应针对现有的施工管理人员制定考核制度，并将考核成绩与其绩效工资联系起来，从而充分激发施工人员与管理人员的工作积极性，最大程度上提高管理效率。

3 结语

综上所述，水利工程的施工管理是一种非常重要的工作，且存在一定的挑战性。因为这项工作不仅包含了许多法律法规以及人为和不可避免的自然因素，还包含着许多行业的专业知识。项目经理需要不断积累经验，要不断吸取教训，提高自身管理水平，采取宏观调控，监督管理，信用评价和职业培训等多种措施，加强对工程项目质量的科学控制，以确保项目质量的良好性。