财务共享下建筑单位财务管理研究

葛集星

五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410000

随着信息技术在各行各业的渗透与推广，传统的财务管理模式在实际应用中愈发显得吃力，由此对单位效益产生牵制。要有效的降低运营成本，在市场环境中获得一竞之力，转变财务管理模式成为关键举措。而在此种形势下，财务管理模式逐渐进入人们的视野。

1 财务共享的概念与价值

处理财务业务时，借助于对信息技术的合理化运用，根据需求条件，面向使用人员提供符合要求的相关财务信息，即所谓的财务共享。财务共享模式的适用，对于财务管理产生的价值主要体现在以下四个方面。

优化组织结构，提升业务处理的流程化、规范性，减少重复做工，在任务层次上提升分工的专业化水平，对财务人员统一领导与评价，实现集中化管理，确保各财务人员的职能清晰化，提高工作效率、降低运营投入，带动提升企业经营效益[1]。

财务信息传递的准确性、及时性、真实性大大提升，数据传递费用相对减少，财务管理可以基于财务共享实时动态获得业务单元信息，以此为经营的前期分析、方向预测与方案决策提供更为可靠的数据支撑。

建筑单位在实际施工中因交叉作业多，工种覆盖面广，致使其牵涉到的税种多样，因而在会计核算的数据采取上往往有所欠缺，而财务共享模式的应用，使其在业务操作方法上更为标准与统一，全方位的强化数据处理能力，确保获取到的财务数据更为全面、完整，显著提升了数据的处理效率。

2 财务共享下如何实现建筑单位财务管理

2.1 明确战略目标

现阶段，相当一部分建筑单位对财务共享的认识还相对片面，多数对其价值认知停留在技术层面，如将财务共享视为引进先进的财务处理信息技术软件，对财务工作的流程、模式加以改造，而没有意识到其对组织结构优化与人才培养层面的价值，没有达成长远发展的战略展望。事实上，财务共享模式的推行并不是一蹴而就的，建筑单位应当有组织、有计划的制定发展方案，有条不紊的落实目标，不断的填充财务贡献模式应用过程中的细节问题，提高其实用性[2]。

建筑单位应立足整体利益，基于宏观管理的框架，由浅入深的剖析财务管理的信息化走向，有针对性的捕捉经济、政治等影响因素，基于严密的、科学的数据统计与分析，对相关因素在将来的单位发展中将会产生的作用力加以预测，进而界定财务共享的发展方向，实现对内部可利用资源的积极整合。与此同时，借助于信息共享，实现资源在单位内部与外部建筑市场的高速流转。

重视分析其余关联单位的利益关系，围绕财务管理的架构，有针对性的调整细节，将各财务主体的管理责任落实到人、落实到位，逐步推动财务流程从分散走向集中，循序渐进的纳入到财务共享模式下，逐步推动财务信息在管理上走向规范化。

2.2 规范财务管理流程

现阶段多数建筑单位的财务管理仍旧适用传统的分散业务流程模式，在一定程度上使得“财政大权”旁落，集中于少数人甚至特定部门手中，影响了单位对财务的整体调动与控制，关于财务的方案落实阻碍重重，也因此对建筑项目的落实推进与资源配置效率产生负面影响。基于此，建筑单位应当着眼于财务管理流程的统一化、集中化。首先，建筑单位可以对业务内容加以类型化，分门别类的设计“共享服务中心”，如报账、核算、结算、维护等服务中心，保证每一项业务都能够在其所属的服务中心中操作，数据之间不会因此产生遗漏、交叉、重叠等，最终的数据共同聚于总共享中心，提高各中心在数据调度上的配合性的同时，形成准确性高的财务数据库，便于为单位投资计划的制定与战略目标的规划提供可靠的数据支撑。对于各服务中心，要形成具有专属性的结构框架，明确各自的工作重心，彼此界限清晰，保证各服务中心的针对性[3]。

2.3 注重专业人才的培养和提升

财务管理模式发生变化，财务人员作为“一线人员”，对其知识储备与专业素养的要求也有所变化。鉴于当下多数建筑单位仍旧适用传统财务管理模式，因此其内部的财务人员结构也沿袭传统，多为传统会计人员，记账与核算是其主要的工作任务，对于财务共享既缺乏理论知识储备，也缺乏实际操作能力，而这也极大的限制了财务贡献模式的推进。建筑单位应当在财务共享发展框架内，对人力资源的管理作出科学规划。第一，建筑单位从整体上更新财务管理的理念，创设新管理氛围，引导财务人员循序渐进的对财务思路进行调整。第二，按照其专业类型的不同，对财务人员的知识结构进行调整。如“业务财务人员”要注重其对财务会计信息的抓取与整合能力，使其能够为决策者提供精准性更高、更具有参考价值的数据。同时，适当利用竞争促使财务人员朝着复合型方向发展，实现财务管理的创新性发展。第三，同第三方财务管理机构建立友好合作关系，借助于外部专业人员力量，优化建筑单位内部财务共享的具体流程，化外部力量为内部优势。

3 结语

财务管理不仅是企业经营管理的组成部分，更是核心和关键，是实现可持续发展的重中之重。在市场加快发展步伐的背景下，财务管理如果继续沿用传统的分散式管理模式，则该企业必将因管理不畅而走向衰亡，财务共享模式在这一形势下横空出世，集信息反馈的及时性与准确性、人员管理的高效性与低耗性、组织结构的科学性与规范性于一体，大大降低了企业运营在资金层面面对的风险性。建筑单位要充分认识到这一点，采取有效手段推进财务共享对传统财务管理模式的取代。