试论压力表检定及常见问题的处理对策

2021-11-23朱源渊

商品与质量 2021年16期

朱源渊

安徽省亳州市蒙城县市场监督检验所安徽亳州 233500

生产活动中需要阶段性的检定仪器仪表类设备，否则将会影响到生产活动的顺利进行。压力表检定环节较为复杂、流程繁琐、技术要求高，且实际检定时也容易出现质量问题。因此，如何通过有效技术措施研究解决压力表检定过程中存在的质量问题，已成为工业行业研究的重点。

1 压力表检定的主要内容分析

1.1 外观、结构的检定

压力表检定工作开始前，检定人员需要检查压力表外观，观察是否存在形变、破损、玻璃碎裂、指针松动等内容。完成压力表初步检定后，接着检定压力表内部结构，查看内部是否存在问题，对安全孔上的防尘装置进行重点检查。通过这种方式，可以第一时间确定压力表表象问题，采取有效处理措施。

1.2 零位检定

压力表正常情况下指针会停留在止销处，紧密贴合接合处，两者之间不存在缝隙。如果压力表止销不存在，当零压力时指针直接留在零位的正中间，指针静止不动。检定人员需要详细检查零位，通过综合性分析判断压力表是否存在质量问题。

1.3 示值检定

压力表检定工作的核心内容就是示值检定，也是难度最大最为繁琐的一部分。检定时保持匀速压力增加或减少，观察同时段指针是否匀速运动。当示值达到测量上限后，切断压力源，需要维持3min进行耐压处理，对压力表性能进行准确判断。压力表示值达到监测点时，需要与标准器的示值进行对比，观察两者之间的差异是否在允许范围内，如果没有超过这个范围，表明压力表正常。接着轻敲位移测定，确保位移量不超过允许误差绝对值的一半。

2 压力表检定常见问题的处理对策分析

2.1 轻敲位移问题、成因及处理

（1）问题。压力表检定的主要标志就是轻敲位移的存在与否。而轻敲位移是指在同一检定点对压力表的表壳进行轻轻敲击，观察指针的位移状况。正常情况下，在轻敲表壳前、后会从压力表上获取两次示值，而这两个数值一般会存在偏差，改变动量被称为轻敲位移值。而进行轻敲位移检定的主要目的是检查压力表的指针是否存在跳动、位移等情况。正常状态下，对表壳进行轻轻敲击，压力表的指针会先进行逆时针转动，若非如此，或者指针无法正常归零，就表明压力表存在轻敲位移问题。

（2）成因。经过长期且大量的实践和验证，总结出压力表轻敲问题的产生主要为游丝问题，有时也可能是其他原因造成，具体总结如下：一是因为游丝没有盘紧或张大，或是游丝长时间使用出现刚性下降的问题；二是传动部件之间出现摩擦，影响到弹簧管自由端拖动效果。

（3）处理。如果位移范围已经超过允许误差的二分之一，需要打开后盖，查看是否存在上述问题。如果由此过紧或过松，需要对其调整维持在一个合理范围内；查看是否因为异物造成摩擦，若有应及时清理；齿牙啮合度不足时，需要及时处理；及时紧固指针螺丝，避免出现松动情况。

2.2 指针问题、成因及处理

（1）指针问题。压力表检定时需要进行匀速加压、减压，整个操作过程中指针没有变化，或指针变化不匀速，表现为滞针或跳针。

（2）成因。出现指针问题的原因主要为以下几点：压力表内部齿轮存在严重磨损情况，或齿轮出现锈蚀；内齿表面不清洁，存在毛刺、污染物等；严重轴孔磨损现象，转动时造成轴与壁碰撞。

（3）处理。需要检定人员详细排查压力表内部，清理干净内部，更换内部磨损严重的零部件，及时消除这一情况。

2.3 误差问题、成因及处理

（1）误差问题。压力表计量检定时误差问题出现，可以分为两类：误差增减固定值，无论增减压误差都是固定的；误差结果增减呈现比例性。

（2）成因。主要成因为指针安装错误，造成系统误差出现，或压力表内部部分部件传动有误。

（3）处理。当误差值为固定值时，根据一固定整数值调整标准表指针。依据标准表压力值取下被检表的指针后再次安装，使得两表数值相同；如果误差不大，处理时选择微量转动表盘即可。

3 提高压力表检定质量的具体措施

压力表检定人员需要对检定工作开展时用到的各类仪器设备进行仔细检查，测试这些设备的性能，保证检定中使用到的仪器设备质量符合标准。按照要求对压力表进行检定，避免检定误差的出现。整个检定过程中工作人员要熟练掌握各种常见问题、误差，对成因了然于胸，熟练应用各类检定仪器与方法，可以及时发现检定过程中出现的异常情况，可以对异常情况及时采取处理措施，有效避免检定误差的出现。同时，压力表检定时需要置于正常运行环境中，避免环境差异造成误差出现。做好检定人员的培训工作，提高他们的技术素养与专业水平，将人为因素造成的误差降到最低，保证压力表检定结果的准确性。鼓励工作人员参与技术培训，对于培训结果优秀的人员，给予一定的激励措施。就具体实践效果来看，应该以奖金辅以各种奖励的方式执行绩效工资激励政策，让员工通过激励政策就能明白自己工作努力程度与奖励的关系。企业需要对培训过程与结果强化考核，掌握培训实际情况，提高企业内部培训效果的提升。同时，要侧重培训结果的反馈考核，搜集相关信息，找出培训工作的优势与不足，大幅度提升培训工作的实效性，推动企业稳步健康发展。