企业财务管理工作优化措施研究

黄维孝 株洲市华强云峰湖片区建设开发有限公司

引言

近几年来，我国的国民经济获得了稳步增长，但各行业之间也存在着竞争趋势加大的现象，而要想在变化莫测的市场行业竞争中占据一席之地，我们还需要实现对财务管理工作的进一步优化，并重视财务管理。由于此项工作所涉及的内容较多，因此在实际执行中仍旧会面临着一些问题，所以要想实现优化财务管理工作的目的，企业领导人员还需要制定相应的策略提升管理水平，进而紧跟时代发展的步伐且将财务管理应用的价值发挥出来，以及全面提高自身综合市场竞争力。

一、企业财务管理工作的重要性

（一）有利于降低财务风险

随着时代的发展，企业开始认识到加强财务管理工作的重要性，首先，有助于降低财务风险，因为财务管理过程中很容易受到很多因素的干扰，进而出现风险问题。风险问题如果不能及时处理，必然也会给企业带来经济损失，难以满足新时期下所提供的具体要求，所以领导人员应发挥岗位职能作用，积极主动参与到财务管理工作中。同时针对所产生的财务风险，也要及时分析，分析风险产生的原因，并制定可行的方案去防范风险，财务人员也要提高自身风险防范意识，加大在财务管理上的研究力度，这有助于提高自身行业综管理水平。

（二）实现体制改革的目的

首先企业加强财务管理，还有助于实现体制改革的目的，特别是在竞争趋势日渐加剧的时代背景下，企业在不断扩大自我规模的同时，其内部组成结构必然也会发生改变，因此还需加强财务管理。同时也要对当前市场经济发展状况有一个全面的了解，并做好资产重组工作，这都是实现体制改革目标的重要内容。其次，企业领导人员还需要利用财务管理职能，来明确投资者产权和归属权情况，这是避免内部资产过度流失的问题出现的一个关键点，进而将财务管理工作全面落实和贯彻下去，且将其应有的价值凸显出来。

（三）提高企业的经济效益

数据表明，企业发展速度的逐步提高，领导人员开始认识到加强财务管理工作的重要性，能够为企业带来更大的利润空间，因为任何行业的发展都是为了获得经济效益，倘若经济效益不高，只会影响自身其他经济活动发展，所以为了在变化莫测的市场行业中脱颖而出，加强财务管理工作非常重要。本身财务管理就是企业内部不可缺少的一个环节，除了能够降低财务风险、实现体制改革目标之外，也有助于帮助企业获得最大化的经济效益，从而将财务管理自身的价值进行有效发挥。此外，有效加强财务管理工作的落实，也能够帮助企业更好地展开相关财务管理，以及有效地避免财务管理流于形式等问题的出现。

二、企业财务管理工作优化措施研究

（一）提高对财务管理的重视

自改革开放以来，企业发展规模在逐步扩大，但隐藏在财务管理中所存在的问题也逐渐暴露。对此，为解决相应问题，则必须要先提高内部人员对财务管理工作的重视程度，因为只有他们充分了解到财务管理的重要性，才能为后续经济活动的发展打下良好基础。首先，相关领导人员要以身作则，优化自身的理念，从而提高对财务管理的重视，只有这样才能够将财务管理工作落到实处，并将其拥有的价值发挥出来。同时，领导人员也要引导其他人员树立正确的风险和市场竞争理念，因为财务管理过程中往往会存在着一些风险，所以树立正确风险理念，可以降低财务风险的产生。其次，企业也要构建规范性的资本结构，并引导各级人员按照相关规定加强财务管理，最重要的是要根据自身实际状况制定完善的管理方针，这样才能够从根本上解决问题，从而保障企业健康稳定发展并获得最大化的社会收益。

（二）优化财务会计管理结构

优化财务会计管理结构也十分关键，这也是提高财务管理工作质量的一个重要内容，需要各级领导人员予以重视。首先，管理者要端正工作态度并树立正确财务管理理念，并实现对管理结构中存在的不足之处进行调整与优化，切实保障财务管理工作能够顺利地进行，将其应有的价值发挥出来。必要的前提下，企业还可以在内部构建合理的财务管理系统，这样既能够实现提升财务管理的最终效果，也能够实现提高综合管理水平以及经济效益的目标。其次，企业内部要制定相应的岗位职责，并通过划分等级使其了解到自身相应承担的责任与义务，这样才能有效推动财务管理顺利进行，进一步提高企业综合市场竞争力，使其能够在竞争趋势日渐加剧的时代背景下占据不败之地。

（三）做好财务预算管理工作

为满足企业长期运转的工作需求，在财务管理工作中还应做好预算管理工作。毕竟，财务管理工作所涉及的内容较多，因此只有做好最基础的预算管理，才能促进企业蓬勃发展，首先，领导人员应遵循预算的要求展开财务管理，也要做好编制年度预算工作，也要对相应的数据信息进行深入性分析与整合，这样才能够提高数据信息的真实性可靠性，进而为财务管理工作提供理论数据支持。其次，企业还可以根据利润、现金流等内容来明确该年度的财务预算，并且也可以设立相应的奖惩制度。对于内部表现良好的工作人员，可以给予一定的晋升加薪机会，而对于有损公司利益的工作人员，也要给予相应处罚，这样才能强化内部体系，并保证员工认识到财务预算管理工作的重要性，进而尽职尽责做好分内事，推动企业财务管理工作顺利进行。

（四）健全财务管理相关体系

在过去，由于相关体系的缺失，导致财务管理工作的开展始终处于效率低下的尴尬境地，因此在当前阶段中，为实现优化现有财务管理工作体系，企业还需要健全财务管理体系，为企业发展创造更大的利润空间。首先，针对其所设立的财务管理体系不足之处要及时地去优化和调整，并引导各级人员严格执行体系内容来展开工作，这样才能够保障财务工作质量得到提升，能够更加真实的反映企业当前的实际发展状况。其次，企业也要加强对风险的控制力度，对财务管理体系的落实情况也要进行分析，这样才能够全方位提高财务管理工作质量。除此之外，也要引进先进的信息系统软件，这样可以保障财务数据信息的安全性与准确性，进而为自身后续发展奠定坚实基础。

（五）创新财务管理工作方式

倘若财务管理工作方式单一，会致使其各项工作处于效率运转低下的境地。因此，为提高企业自身的管理水平，还需要实现创新现有财务管理方式，并选择多元化的方式来开展财务管理，这样既可以实现财务管理的最终目标，也能够保证企业的发展更加长久。与此同时，随着当前社会发展速度的加快，我国各行业之间存在着竞争激烈的问题，对此，管理者必须要认识到加强财务管理工作的重要性对企业长期发展带来的益处，并改变单一管理模式，这样才能满足实际需求，并通过多种方式来开展财务管理，尽可能地降低财务风险以及提高企业综合市场竞争力。此外，作为一名优秀的财务管理人员，自身也要善于运用多元化的管理方式展开管理，同时也要不断地总结工作经验。如此一来，得以有效地提高财务管理工作效率，以及促进企业各项经济活动健康发展。

（六）引进专业财务技术人员

财务人员能力的高与低直接关乎财务管理工作质量，所以企业要想实行优化财务管理工作的目的，还需要引进专业的财务技术人员。首先，应定期对现有的人员进行技能培训，不断提高其各方面素质和能力，确保他们能够满足财务管理工作需求，当然在前期招聘过程中也要提高门槛，要对应聘人员各方面能力进行全面的考核。同时也要加强理论知识培训，让每一个人员掌握更多的财务管理知识，进而运用所掌握的知识和技能推动财务管理工作顺利的展开。其次，企业领导人员也要以身作则，不断地提升自我，充分发挥好一个领导人应当发挥的作用和价值，也要给员工人文关怀，使他们能够在企业内部有一个归属感，这样才能够满足新形势下企业发展需求，且保障财务管理工作得以顺利地进行，最重要的是能够实现对内部资源合理配置与使用的目标，以及降低经济损失。

结语

综上所述，当前企业财务管理工作效率比较低下，所以为了解决问题，我们还需要制定可行的方案去优化财务管理工作，这样不仅能够为企业发展创造更大的利润空间，也能够降低不必要的经济损失，进而在可持续发展道路上走得更远且更好。