新时代小微企业财务管理问题研究

2021-11-23林协

商品与质量 2021年13期

林协

中国人民银行丽水市中心支行浙江丽水 323000

在竞争愈演愈烈的今天，小微企业如何在市场中继续保持举足轻重的地位，如何处理自身发展的实际问题，怎样才能摆脱各种各样的成本问题、财务问题，保证自身拥有强劲的发展势头呢？提升财务管理的能力已经势在必行了。

1 目前小微企业财务管理中的问题分析

首先是对财务管理工作缺乏重视对财务管理工作重视程度不够，是当前很多小微企业经常面临的问题。由于受传统管理理念的影响，很多小微企业对财务管理一直不重视。很多管理者认为小微企业经营中的决策权应该集中在管理层中，而财务部门的日常工作只是进行财务核算，对于小微企业战略决策方面不能参与，这就使得小微企业财务管理工作水平较差，财务管理人员无法根据现有的财务情况做出合理评估，仅仅停留在财务会计阶段，表现为财务工作缺乏管理完善性，仅仅注重核算，而对于自身的管理职能没有有效发挥，使得整体工作结果越来越差，形成了恶性循环。其次是财务制度不够健全。财务管理工作涉及内容较多，既需要对基础性内容进行了解，同时也需要对小微企业的经营变化尤其是业务方面以及行业特征进行了解，这需要有专门的制度进行制约，帮助财务工作人员开展日常工作，对于财务管理中的责任进行确认，避免可能出现的工作盲目性。但是当前小微企业对于财务管理工作当中的职责权限并没有进行明确区分，甚至在财务支出以及审批、报销等方面制度还存在一定的漏洞，在正常工作的开展过程中，工作流程等方面还存在模糊的问题[1]。

2 我国小微企业财务管理能力提升路径

2.1 重视财务管理工作

小微企业如果想要真正提高自身的财务管理能力，首当其冲的是要把财务管理工作提到日程上，要对财务管理工作进行重视，去大小微企业、大城市学习，走出自己的小地方、小思想，从内到外地去重新了解财务管理思想，树立一个相对科学的财务管理观念，明确小微企业自身的最终目的，再对小微企业目的进行阶段性调整，把财务管理贯穿到各个阶段。与此同时，作为管理者，一定要制定好有前瞻性的监督机制，使财务管理工作可以有序地进行，走好小微企业的第一步财务管理能力之路，打好科学的管理的第一枪，体现小微企业的向前性，促使小微企业不断地巩固自己，不断地鞭策自己。

2.2 良好的公司治理机制

财务柔性对缓解投资不足有明显的正相关作用。公司治理对二者关系具有显著正向调节作用。财务柔性的适应能力和缓冲能力对缓解投资不足具有重要影响。然而，较高的财务柔性可能产生较高的机会成本和代理成本，从而削弱财务柔性缓解投资不足的效果。公司治理机制中激励机制通过提高管理者薪酬等激励手段来提高管理者对投资的积极性，进而使管理者能够有效控制财务柔性的储备程度，降低因过剩的财务柔性储备而引发的机会成本；监督机制通过董事会和监事会以及外部投资机构等进行监督来缓解股东和管理层的委托代理问题，来促进财务柔性产生正效应，削弱代理成本产生的负效应，缓解投资不足。良好的公司治理可以使小微企业管理者能够从股东利益最大化的角度出发进行财务柔性的储备，一方面能满足投资性和预防性的需要；另一方面可以在留存现金储备和利用持有现金盈利之间做出合理决策，降低财务柔性储备的机会成本，有效利用财务柔性，抑制投资不足[2-4]。

2.3 强化财务大数据实施广度

财务大数据具有很强的综合性功能，在服务小微企业战略管理的过程中，一定要不断强化财务大数据实施广度，使其能够发挥更加多元化的作用。在具体的实施过程中，要对小微企业的财务信息、财务数据、财务资源等进行有效的整合，在此基础上要深刻认识到财务大数据不仅涉及到财务信息，而且也涉及到小微企业其他方方面面的信息，因而应当在收集其他信息方面进行系统的设计，比如通过构建更加多元化的财务大数据系统，使小微企业的各类数据能够通过财务数据的形式进行分析，进而为小微企业战略管理提供参谋助手作用。小微企业更加高度重视各类数据资源的综合性应用，特别是要对各类数据进行综合分析、研究和论证，进而能够为小微企业管理战略的实施提供更加强大的数据支撑。

2.4 把握智能时代潮流，进一步探索财务管理手段智能化理论与实践，提高财务管理的科技含量

我国财务管理70多年的创新发展历程还表明，进入21世纪后，科技的飞速发展推动着世界经济的集聚变革，既对小微企业的经营活动产生了巨大的影响，也对财务管理实践探索和理论创新产生了重大影响[5]。现代科技正逐渐渗透到小微企业的财务管理实践中，对小微企业的财务管理工作起到至关重要的作用。我国财务管理实践探索和理论创新的进步离不开技术手段的革新，从电算化的普及到“互联网+”、云计算、区块链的迅速风靡，新的变革带来新的机遇和挑战，我们必须紧跟时代潮流，对财务管理手段和对象进行快速革新，尽快适应时代变迁。