新时代高级经济师人力资源管理战略研究

张 琴 中交一公局西南工程有限公司

在新时代，“一带一路”倡议逐步落实，市场经济平稳发展，产业价值链布局发生重构，与此同时，企业面临市场竞争激烈程度也在不断提升。在此背景下，企业只有科学制定人力资源管理战略，提升人力资源管理水平，才能促进企业未来发展，提高企业市场竞争力。高级经济师作用发挥对于企业高效开展人力资源管理工作具有重要意义，现代企业应对内部高级经济师人才予以高度关注。

一、高级经济师与人力资源管理概述

(一)高级经济师

高级经济师是我国职称之一，高级经济师资格考试评价使用考试、评审结合方法，资格评价与职务聘任互相分离，报考人员中，大学专科学历人员应在取得中级经济专业技术资格后从事相关工作10年；硕士学位、第二学士学位、研究生、大学本科学历或学士学位人员应在取得中级资格证书后从事相关工作5年；博士学位人员在取得中级资格证书后，从事相关工作2年。也就是说，高级经济师报考条件较为苛刻，对人员筛选较为严格，虽然高级经济师职称对于人员加薪、待遇提高、大城市落户加分具有积极影响，报考人员相对较多，但在市场平稳发展的新时代中，高级经济师人员数量依然相对较少，如何利用高级经济师开展人力资源管理工作、制定人力资源管理战略对于新时代企业发展、市场竞争力提升具有重要意义[1]。

(二)人力资源管理

人力资源管理是企业基本管理行为，主要指的是与企业发展战略规划结合，考量企业发展情况，有计划地配置企业人力资源，利用人力规划、招聘、培训、绩效考核等方法，促进人力资源作用发挥，实现企业战略目标、效益目标的措施。人力资源管理构成内容主要为：1.人力规划。应对企业人力资源情况进行分析，结合社会经济要素，考量员工需求，制定未来发展人力规划，保证企业发展人才需求可以得到满足。2.招聘配置。应根据企业需要员工标准，选择合理招聘途径选聘人才，并科学配置员工岗位。3.绩效考评。应设定绩效考评目标评估员工工作情况，利用约束、激励措施提高员工工作积极性。4.培训开发。企业应针对员工岗位技能、企业文化组织培训活动，提高人员技能，与此同时，企业还应挖掘员工潜能，让人员匹配工作岗位需求。5.薪酬福利管理。企业应科学设计员工基本工资、津贴、绩效奖金、社会保险，激励员工自我发展。6.关系管理。企业应在法律法规基础上，制定员工关系管理规章制度，为员工构建稳定工作环境。

取得高级经济师资格人员多具有较高学历水平，理论知识较为丰富，且具有一定实践工作经验，在企业发展中，高级经济师发挥个人能力，可以革新人力资源管理体系，提高企业人力资源管理水平。

二、新时代高级经济师重要价值

新时代高级经济师具有重要价值，主要表现为：1.提高企业经济效益。高级经济师人力资源管理工作高效开展，可以培养人才创新意识，提高人才技术实力水平，以促进企业发展，提高企业经济效益。2.完善企业战略规划。在企业战略规划制定中，人力资源管理内容占有基础地位，人才地位也在逐步提高，高级经济师可以在人才管理工作中发挥作用，以完善企业战略规划人才管理内容。3.增强企业竞争实力。现阶段，我国社会中高级经济师数量依然相对较少，处于稀缺地位，企业让高级经济师在人力资源管理工作中发挥作用，可以帮助企业吸收、培养优质人才，提高企业竞争实力，促进企业长远发展。4.提高管理工作效率。高级经济师可以帮助企业考量市场发展情况，预测市场变化趋势，优化管理规划内容，提高企业管理工作效率[2]。

三、新时代高级经济师人力资源管理现存问题

在新时代，我国市场中企业数量逐渐增加，但企业人力资源管理水平却参差不齐，在高级经济师人力资源管理工作开展中，当前存在的主要问题为：1.管理责任不明。企业具有趋利性，为促进企业未来发展，多数企业会在业务管理中投入较多精力，对高级经济师人力资源管理存在忽视问题，负责人员无法明确高级经济师定位，可能产生责任不明、管理效果不佳等现象，高级经济师难以在人力资源管理中发挥职能价值。2.筛选机制落后。部分企业在选拔高级经济师时，存在筛选机制不合理、考核方案老旧问题，没有针对高级经济师特点、人力资源管理需求革新筛选机制，无法保证筛选考核效果与人才质量。3.薪酬设置不当。企业薪酬机制对于员工主观能动性发挥与日常工作热情具有直接影响，高级经济师主观能动性会直接影响人力资源管理效果，当前，部分企业存在薪酬设置不当问题，薪酬机制与高级经济师能力、做出贡献不符，可能会因此影响高级经济师工作投入，导致优秀人才流失。4.培训活动缺失。高级经济师在企业人力资源管理工作中占有基础地位，其综合素质水平要求相对较高，但就目前来看，部分高级经济师存在专业素质不足，无法满足企业发展需求的问题，企业如果缺失有效培训活动，或是培训机制不健全，就无法在企业发展中不断提高高级经济师素质水平，进而影响其工作成效[3]。

四、新时代高级经济师人力资源管理战略研究

(一)构建科学责任制度

在新时代，企业充分发挥高级经济师人力资源管理作用，可以帮助企业选拔、培养高质量人才，进而提升企业市场竞争力，打赢人才之战。为让高级经济师作用价值得以发挥，企业应为其构建科学责任制度，一方面，应在企业内部明确高级经济师人才的工作责任、工作任务，为高级经济师人力资源管理工作高效开展提供指导；另一方面，企业应将人力资源管理责任落实在每一名企业职工身上，提高企业职工的工作热情，让普通企业职工配合高级经济师人力资源管理工作。

(二)丰富人才选聘途径

为保证高级经济师可以快速胜任人力资源管理工作，可以利用个人能力提高企业人力资源管理工作水平，企业应丰富人才选聘途径，革新人才招聘方式，提高人才选聘门槛。首先，企业可拓宽选聘范围，使用新媒体招聘与现场招聘结合方法，让人才招聘时间限制、范围限制、地区限制得以打破，在最大范围内搜索优秀人才；其次，企业应为高级经济师提出严格选聘要求，重点考核招聘人才的专业技能素质、资格证书与道德素质；最后，企业应为高级经济师制定人性化晋升机制，明确人才晋升规章内容，保证升职晋升渠道透明化，以提高人才工作热情，并吸引更多人才前来企业参与招聘活动[4]。

(三)改善薪资结构体系

为提高高级经济师工作创新性、积极性，企业领导、负责人员应改善薪资结构体系，为其设置合理的薪资制度，以丰厚物质提高人员工作热情。首先，企业应分析当前薪酬制度体系，明确薪酬设置现存问题，并通过访谈、调查等方法收集高级经济师个人意见，以解决现存问题；其次，企业可以对股份进行科学划分，通过分红分股的方法提高高级经济师工作热情，让其个人价值得到充分发挥；再次，企业可以制定人性化奖惩制度与定期考核制度，针对考核结果确认人员薪酬、更新任务指标。

(四)开展丰富培训活动

企业应针对高级经济师人力资源管理工作需求开展丰富培训活动，不断提高高级经济师的综合素质水平。在培训方式上，企业可采用讲座培训、实践活动培训与微信、远程直播等线上、线下结合培训方法，以多元培训途径保证培训效果；在培训内容上，一方面，企业应针对人力资源管理工作需要制定专业培训内容，另一方面，企业应为高级经济师开展企业文化培训活动，让其在人力资源管理工作开展之前全面了解企业文化，快速适应企业内部氛围。与此同时，企业还应在教育培训活动中进行测评考核，分析高级经济师当前专业技能水平、理论知识水平，并针对人员现存问题调整培训方法、培训内容，弥补人员知识体系不足，提高人员为现代企业服务质量。除此之外，企业还应促进高级经济师自主发展，让高级经济师树立与时俱进管理理念，不断开展自我学习活动。

(五)组织有效交流活动

在新时期，高级经济师人力资源管理工作效果会受到高级经济师竞争意识、技术能力、活动组织的影响，高级经济师组织职工开展沟通交流活动、思想培训活动，可以让企业内部形成良好氛围。首先，高级经济师在人力资源管理工作中，可以组织新员工、老员工开展员工交流会活动，让新入职员工与老员工在互动交流中获得共同成长；其次，高级经济师可以组织老带新活动，让老员工为新入职员工介绍企业过去发展情况与未来发展战略，让员工对企业工作内容做到快速了解，平稳进入工作状态。

(六)树立以人为本理念

在高级经济师人力资源管理工作中，树立以人为本管理理念可以让企业人才价值得到充分发挥。高级经济师应在工作中高度重视职工利益，设身处地考虑职工需求，全面了解职工对于企业的真实看法、内心想法、物质生活情况、精神需要，帮助职工解决工作生活中存在的难题，提升职工企业忠诚度。与此同时，高级经济师应帮助企业职工制定符合其自身价值发挥的职业生涯规划，让职工个人价值发挥目标一致于企业发展目标，促进职工开展自主学习活动，让职工敢于展现自我，在个人发展中为企业做出贡献[5]。

五、结语

综上所述，新时代高级经济师人力资源管理工作高效开展具有提高企业经济效益、完善企业战略规划、增强企业竞争实力与提高管理工作效率的重要作用，通过构建科学责任制度、丰富人才选聘途径、改善薪资结构体系、开展丰富培训活动、组织有效交流活动以及树立以人为本理念的主要策略，可以解决现存人力资源管理工作问题，科学制定高级经济师人力资源管理战略。