浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

2021-11-23肖玉宝

商品与质量 2021年28期

肖玉宝

北京城建集团有限责任公司北京 100088

建设项目的施工技术管理在整个项目管理中，占据主导的地位。高质量的建筑施工技术必须有机地整合项目管理根据的所有方面。建筑单位应不断加强建筑公司的施工技术管理，从而促进建筑公司经济效益的最大化，提高了建筑公司开发能力和建设水平。

1 施工技术管理的重要性

随着社会经济的不断发展，建筑物的安全性和审美要求得到了显著提高。建筑施工过程具有程序多和技术难度高的特点。交叉构建和重叠过程的施工中，因为建造上受到自然环境和气候条件的极大影响，建筑市场上频繁出现各种新的建筑技术和新型机械设备，因此，对于建设项目的建设技术管理非常重要。强大的施工技术管理能力将提高施工现场的安全性，保护施工人员的人身安全。合理管理施工现场的所有人力和设备，确保项目现场以最有效的方式使用建筑材料。在确保项目质量的同时，还可以在一定的程度上降低项目成本，提高建筑公司的经济效益。通过合理的建筑技术管理，可以提高建筑业务的市场竞争力，有助于提高建筑业务的经济效益。因此，有必要加强施工技术的管理和控制，以促进施工公司的可持续发展。

2 建筑工程施工管理中存在的技术问题

2.1 混凝土的技术问题

混凝土结构是施工过程中非常重要的环节。在具体的施工过程中，由于节约能源和环境保护的提倡，相关单位更倾向于在土木工程技术管理中的施工环境。在实际的施工过程中，由于振动器的插入深度不足，导致了混凝土的结构不够致密，会不出程度的出现蜂窝状孔洞，使混凝土的强度不符合相关的施工标准。在使用前，混凝土会受到不同程度的损坏，使用了不良的混凝土，这会影响混凝土的整体结构框架，并且也使混凝土在振动过程中出现问题。

2.2 施工期间存在的管理问题

根据建设发展的现状，可以发现许多建筑公司在建设工程中缺乏科学合理的管理制度。并且基于我国建筑业发展的现状，许多建设项目都是实行外包制的，这给建设单位的工作带来了极大的不方便和困难，导致施工过程中管理跟踪不到位，并且相应的执行力也不足。如果出现相关的质量问题，各单位也会产生相互的推卸责任，施工质量问题会导致施工延误。另外，各相关单位的利益冲突关系，单位之间的沟通和协调不畅，使施工现场处于混乱管理中，这将增加工作管理的难度。

2.3 施工过程中的质量问题

在建设项目的建设中，施工单位为了取得较高的经济效益，在建设项目的建设过程中往往忽略材料的合理使用，以及节约了工程机械设备的台班费用。造成了施工质量较差，以及所选的建筑材料的质量不符合相关规定的要求。此外，为确保项目在合同规定的时间内完成，施工单位盲目的根据合同工期来施工，并没有根据现场实际情况来进行，这对施工项目的整体稳定性和安全性有重大影响，导致当前项目的施工质量较差，使相应的使用功能产生直接的影响，并且还将对建筑单位声誉产生一定的影响。

3 加强建筑施工技术控制的措施

3.1 建设项目准备阶段技术管理的措施

在施工项目的准备阶段，设计人员应前往施工现场进行研究和规划，包括设计、施工技术、设备和主要工程量的信息，以及各种关键项目建设措施，以确定相关施工节点和细节。同时，必须确保在施工项目设计过程中合同和项目招标文件，以及相关设计图纸。在修订土建工程计划的控制要素时，需要在进行建筑施工之前，相关的各单位应及时与总工程师进行沟通协调，根据现场实际情况进行充分协调，以了解建筑工程设计图纸中的设计含义和建筑功能。在审查建筑施工图时，应严格研究施工项目关键部位的设计，并且还要与工程设计单位和控制单位共同讨论和实施建筑，并进行技术说明。在施工图纸中将解决各种技术问题和一些不确定性，列明本项目的施工标准和质量标准，在初步准备中完成设计以及确保后期的施工质量[1]。

3.2 建设项目施工阶段技术管理的措施

在建筑施工过程中，工程师必须充分了解建筑工程设计的必要的功能和目的及所有对本项目所使用的技术要求和标准，以确保现场施工建筑工程的顺利进行。相关人员还需要了解建设项目特殊部位的功能特性，相关的施工技术必须满足关键部位和施工技术要求。充分了解建筑公司的设计意图，避免在施工过程中出现不符合设计要求的现象，这将对后续施工造成极大的影响和隐患。相关单位还需要有效协商在建筑施工过程中所使用的主要建筑材料，施工过程中的施工技术，和现场施工设备。对于关键部件的技术控制要素，施工现场负责人应及时与设计人员沟通联系，确定施工项目主要部位的技术和相关的管理控制要点，预留施工标高、尺寸和混凝土比重。必须严格遵守设计人员要求的设计文件和技术标准，并严格执行相关的操作流程，通过加强施工主要部位的技术控制，可以有效提高关键施工质量，最大限度地提高建筑公司的经济效益[2]。

3.3 建立和完善技术管理控制体系

为保证施工项目的顺利进行，施工单位应根据施工现场的实际情况和建筑要求，科学合理的制定工程技术管理体系，相关负责人员需要合理的编制施工质量技术管理手册，制定现场施工技术标准及各项工作的操作流程与规范。现场施工人员必须严格遵守操作程序，采用标准化的施工方法以确保施工技术的标准化，减少工程技术问题的发生，并加强质量检验标准的合理化，制定检验检查制度，加强技术施工人员的现场实践和岗位培训能力[3]。

3.4 加强建设性组织协调

在建设工程项目中，建设公司应当定期组织工程承包商和监理技术人员进行施工质量和进度的协调会议，通过对现场技术的有效分析，指出在特定阶段的建设过程中面临的各种问题，并根据实际出现的问题做出后果的预判，并提出相关的纠正措施，相关各单位应加强建设组织的协调，提高现场施工的效率和建设质量[4]。

3.5 加强原材料质量检验

建筑工程需要大量的原材料，并且这些原材料占施工总成本较大的比重。相关管理人员必须做好原材料质量的采购和监控。在施工过程中，应进行钢筋质量的管理和控制。应检查钢筋焊接位置的弯曲角度，并应取焊接试件进行抽查和分析。与用于建筑的混凝土材料相比，必须确保其满足技术要求。并且在建筑质量控制过程中，应严格控制混凝土配合比，应严格按照现场的实际建设情况，相关人员需要研究测试混凝土的相关比例，并在施工中还要检查混凝土浇筑质量。在施工过程中，加强混凝土的搅拌工作，章节做好试块的取样工作。将测试块发送到实验室进行相应的测试后，对完成的测试结果进行分析统计处理。确保其测试结果满足本项目建筑质量的要求后才能使用。在一些原材料进入施工现场后，相关人员必须对建筑材料进行分类和处理，根据原材料特性选择使用专门的仓库进行储藏，对于一些易受潮的材料进行防潮处理，使材料底部与地面保持适当的距离。

3.6 提高施工技术人员的素质

技术人员是所有项目管理工作的主体，因此建筑单位应合理提高技术管理人员的管理意识。必须组织有关技术人员进行相关的培训，加强施工技术的有效控制和程序的标准化应用。施工公司应建立相关的技术管理部门，总结施工过程中的管理模式，通过对制度的不断优化，以不断完善其技术管理体系的工作效率。

3.7 建设项目竣工阶段的技术管理

竣工阶段的施工技术管理主要对项目竣工后的验收评估，对最终交付的结果进行有效的分析，使用科学的测量方法来评估施工过程中结构的质量和性能，以及工程质量，通过相关的合同要求，以验证测量结果并评估项目的有效性。对建筑物的总体质量进行评估，以确定符合验收标准。如果建筑物符合验收标准，则对建设合同和相关拿着进行关闭，必须列出完成阶段的所有工程数据，因为建设数据是审查和评估过程中的客观反映，以确保所有建设数据的完整性，使检验部门可以提高控制的效率和质量。