互联网技术对于建筑工程管理的思考

潘兆科

山东兴昌建设工程有限公司 山东潍坊 261300

建筑行业的信息化发展与其他的行业相比，发展速度缓慢，对我国建筑行业的进一步发展有不利的影响。互联网技术对于建筑工程项目管理的主要方式，以及对建筑工程项目管理的重要性，需要通过对互联网技术在项目管理中的具体应用进行分析，使信息化管理在建筑行业全面推进、运行，从而使建筑行业发展的更好。

1 优势

以往工程项目中，自身的管理不到位、施工环境、施工情况以及施工计划的更改，不仅涉及到风险和物资的供应，还会影响到工程的进度，工程项目管理工作的信息化技术可以在工程建设期间整合并分析所有数据信息，从一定程度上说，通过建筑工程信息化管理可以帮助管理者及时的了解工程项目建设的具体情况，优化了工程项目的规划效用，此外，工程信息化管理还能降低由于人力、物力、财力等一系列因素产生的工程项目数据信息失误现象的概率，避免发生不必要的浪费。所有的工程项目管理工作都是根据一定的、规范的流程陆续开展的，但建筑工程信息化管理发展能够展现出良好的约束性，基于固有技术的情况下，可确保工程项目管理工作的顺利开展，可以让最开始的资料整理、工程建设和验收等环节井然有序地开展。对于工程项目的管理工作而言，能够制定出有序的作业流程[1]。

2 互联网下建筑工程管理原则

在工程项目管理工作中为了充分发挥互联网技术的优势，必须遵守相关的管理原则。一，及时性原则。工程项目施工中每天会产生大量的信息，包括施工进度信息、人员上岗信息、材料采购信息、财务信息等。管理人员应及时地将这些信息录入到网络平台，便于从整体上把握工程项目的实施情况，制定针对性的优化策略。二，安全性原则。因互联网具有开放性特点，而建筑工程项目的一些信息需要保密，因此运用互联网传输文件时应注重信息的加密性。另外，为避免重要信息的泄露，应根据不同管理人员的管理职责分配不同的权限，并要求管理人员养成良好的互联网使用习惯，不能随意接收来路不明的文件，避免因受到网络攻击而导致重要数据的泄露。三，动态性原则。互联网下建筑工程管理工作中应注重遵守动态原则，做好各类数据的归类、处理，对于无用的数据应及时删除，确保网络平台处于高效、最佳的运行状态。

3 互联网下建筑工程管理策略

3.1 转变管理理念

工程项目的建设进入到了一个全新、飞速发展时期，产生了比较多的大型的工程项目，项目中有很多的单位参与建设，建筑工程项目的管理工作难度不断加大，工程管理信息化建设缺乏重视，投入有所不足的弊端浮出水面，建立的工程信息化管理模式势在必行。我们应该将互联网技术应用于建筑工程管理过程中，要注重合同管理、施工进度、材料、机械设备等的信息化建设，运用信息化技术管理合同，对其归档保存、变更，建立信息化合同管理模式，促进工程项目施工的有序进行；对机械设备进行系统管理，定期安全检查，提高劳动生产率，提高施工质量。利用互联网和信息化技术，建立施工项目管理网络平台，管理施工合同的变更、工程进度、人员信息、图纸设计的变更等，提高项目管理工作的效率，降低管理成本，缩短信息变化逐层上报的时间，从而提高了建筑企业在市场中的竞争力[2]。

3.2 积极提高建筑工程管理系统层次

由于工程项目管理工作具有一定的复杂性，加之涉及内容众多且烦琐，所以，可将建筑工程管理工作划分成内部管理与外部管理两个方面。其中，内部管理主要涉及工程项目监管、建设材料采购、项目造价控制及合同管理等多项内容；外部管理通常涉及建筑工程项目图纸设计与项目工程监理。如果建筑企业依旧借助以往滞后的管理模式开展工作，必定会加重建筑企业的工作压力，增加工程项目管理的工作的难度，不仅会对项目施工中的工作效率产生制约，甚至会对建筑企业产生许多不利影响。所以，我们必须紧追时代发展的步伐，运用互联网的信息化管理方式对建筑工程的材料、施工人员、机械等进行合理的配置，而且运用智能化的管理方式还能减少工程项目的变更以及返工次数，从而为工程项目的施工质量及成本的控制提供很大的保障。基于“互联网+”时代下，着重针对建筑工程管理的模式不断改进创新，提高互联网的信息化管理的应用力度，提高建筑工程管理系统层次，让建筑工程管理工作能够整合更丰富的数据信息，保证项目工程工作可以顺利开展。

3.3 重视管理人员培训

互联网的信息化管理对于项目管理人员的综合素质要求很高，为使项目管理人员能够熟练地应用互联网技术，灵活地解决管理工作上的问题，施工单位必须重视管理工作的人员互联网技术的培训。定期组织管理人员学习建筑工程相关的法律法规，使其充分了解建筑工程项目施工过程中的各个流程，使其真正的理解与掌握流程中可能遇到的问题并且能够解决，并能够在管理工作中严格遵守。施工企业可邀请知名的业内专家，为管理人员讲解互联网技术下建筑工程管理的技巧、工作方法以及操作管理软件应注意的问题等，不断提高管理人员的操作水平。

4 结语

近年来，互联网技术的迅猛发展给人们的生活以及工作带来了很大的方便，对于建筑行业的管理人员也有很大影响，而能否适应新时代互联网的信息化管理是施工企业需要考虑的。同时，随着对云计算、大数据、物联网等技术的不断探索，云计算可以解决地理上相对隔离的不同专业、不同的参与方、不同阶段、不同工程项目的人员的共同合作，同时也可以解决单个平台服务器容量有限、信息交流不便等问题，大数据可以对海量数据进行分析挖掘，找出各方的需求点，实现基于数据的智慧决策和智慧管理；互联网技术通过采集整合，实时对工程项目各个阶段的情况和人员进行管理，提高工程项目的信息化水平，实现动态适时和精细化管理。