关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

2021-11-23刘侠王东蕾

商品与质量 2021年33期

刘侠王东蕾

山东祥泰园林建设集团有限公司山东临沂 276000

风景园林项目施工管理以及成本管控效果，在一定程度上上直接影响施工企业整体的经济效益，所以，对风景园林工程进行施工管理与成本管控是当前有关工作人员最为重要的工作。想要更好的完成该项工作，有关人员应将创新施工管控目标，成本管理认识和各项管控制度进行有效融合，掌握和了解施工管理质量与成本间的关系，只有这样才能够有效控制风景园林施工管理与成本，使得有关园林施工单位能够获取最佳的经济效益。

1 风景园林工程的施工管理措施

1.1 强化质量管理力度

风景园林工程施工企业在日常的管理工作中，应该强化质量的管理力度，严格开展质量管理工作，确保工程的施工质量符合标准。首先，要求施工管理部门在工作中重点开展材料质量的管理工作，无论在材料采购环节还是材料使用前后，都需要注重检验所有材料的质量，一旦发现植物材料与其他材料存在质量问题，就要立即更换成为质量符合标准的材料，确保所使用材料符合要求，从根本上提升整体的工程施工质量水平。其次，为了严格开展质量管理工作，在日常施工管理期间还需注重工艺技术的严格应用，积极借鉴其他企业的优秀技术经验，尽可能按照风景园林工程当地的实际情况，筛选最佳的技术措施，从根本上提升技术的应用效果，预防出现盲目应用技术的现象，科学化、规范化完成各方面的施工工作，形成质量的基础保障。

1.2 严格开展人员的管理工作

企业在开展风景园林工程施工管理工作的过程中，应该重点关注人员的管理，保证人员工作的专业性与规范性，预防出现工程的施工问题。首先，在人员管理期间，应该全面分析技术人员、施工人员的专业化程度，明确人员有无专业化的问题，一旦发现有专业性与规范性的问题，就要对相关的工作人员进行各种专业知识和先进技能的教育培训，使得每位人员都可以全面掌握有关的知识和技能，提升人员的工作质量和效果，尽可能提升所有人员工作的专业化程度与规范化水平。其次，为了增强各个部门与岗位人员的工作积极性，可以制定完善的责任制度，明确每位人员的质量控制、成本控制责任，一旦发现区域范围之内存在问题，就要惩罚负责人，同理在区域范围之内工作效果较高的情况下，就要奖励负责人，从根本上提升人员的工作积极性，形成良好的人员管理工作模式。

1.3 遵循绿色生态化的管理原则

风景园林工程的施工管理工作中，应该全面考虑到当前生态环保、节能发展的需求，遵循绿色生态化的施工管理原则，树立正确的绿色环保观念意识，节约风景园林工程中的能源与资源，促使工程的可持续化发展与建设。首先，在施工管理的过程中，应该尽可能按照各种植物的生长规律合理选择植物品种，全面分析各种植物的特征，结合植物生长条件，充分研究温度条件、空气条件与光照条件等，保证所种植的植物能够与生态环境相符，提升植物的成活率，形成绿色生态化的发展模式。其次，为了形成绿色生态化的施工管理良好模式，应该全面分析施工中是否存在水资源浪费问题、植物资源浪费问题等，提升各种资源的利用率，预防因为资源浪费出现问题，满足当前的绿色环保施工发展根本需求[1]。

1.4 强化养护施工管理力度

施工管理部门在实际工作中应该重点开展养护管理工作，按照植物的生长特点循序渐进开展养护工作，要求养护部门按照具体的规章制度、技术标准等有效执行养护工作，合理进行植物枝叶的修剪，定期开展施肥浇水等工作，制定完善的养护管理方案与计划，创建规范化的养护管理模式，通过有效地养护管理方式促使风景园林工程中植物的快速生长。

2 风景园林工程的成本控制措施

2.1 严格开展材料设备成本的管理工作

风景园林工程的成本管理期间，相关部门应该严格开展材料设备成本的管理工作，有效控制成本提升自身的经济效益。首先，才材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作、设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。

2.2 人力资源成本的管理

在人力资源成本管理工作中，应该做好人员的配置工作，编制完善的责任评价工作体系，针对工程进度进行合理的安排和分析，以免出现反复性施工的现象，预防出现人工浪费的问题。在人力资源成本管理的工作中，应该制定较为完善的成本管控体系，强化成本的管理力度，改革以往的组织结构形式，将成本管控方向和项目操作层次方向等有机整合，确保成本的有效控制。在此期间，还应该重点培养人员的岗位工作责任感，强化岗位责任的管理力度，明确各个部门与人员的责任、权限，创建完善的监督工作机制和体系，综合性开展成本管理工作[2]。

2.3 强化全过程成本管理力度

风景园林工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，以免受到设计图纸的影响在施工期间出现变更的现象，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本徒增的问题。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。