提高环保企业财务管理水平的路径探索

邹雪玉 青岛首创顺青污泥处置有限公司

引言

环保企业作为我国市场经济的主要动力组成的一部分，环保企业不论是对整个国民经济还是对自然生态，贡献的产值均不断呈现出逐年增长的良好趋势，但失去竞争力的现象也随之不断剧增。如何立足于这一市场形势下，脱颖而出，在激烈市场竞争中始终占据一席之地，成为环保装备企业如何实现战略探索创新发展的重要研究工作重点。

一、环保企业发展现状概述

从环保企业经营整体角度来看，环保企业目前的经营发展态势良好，有着极好的经济市场前景，但同时也面临着严峻的经济市场竞争考验。首先，环保企业之间普遍存在恶劣经济市场竞争行为的问题。随着环保整体产业内部市场竞争的日趋激烈，不乏有一些环保整体企业为了合法经营获取重大实际经济利益而在企业内部经营管理组织内部管理正常发展经营过程中弄虚作假，采取一系列新的企业不正当竞争行为，造成环保企业整体公司产业内部经济市场秩序的混乱，也严重影响了整个环保国家及其他经济社会人民大众及其公共财产安全。其次，环保企业整体公司企业内部经营组织结构管理体系建设仍然存在严重失衡。但在企业经营现实中，由于部分环保企业资产投入体系结构和企业经营组织人员使用能力体系结构的组织体系设置不合理，使得环保企业整体公司企业经营组织内部管理体系结构和环保整体社会资本投入实力体系结构过于单一化，从而直接就会导致环保整体企业与实际经济市场需求相互的严重脱节，对环保整体企业的正常经营发展及其经营态势造成了极大的经济负担[1]。

二、企业财务管理中的问题

(一)企业缺少相关的财务管理机制

在目前社会经济快速发展的背景下，越来越多的企业已经意识到财务管理的重要性，开始进行相关的财务管理工作，也制定了相关的管理制度。但在实际运行的过程中，相关制度中仍然存在较多的不足之处，此外，企业内部管理和运行监督机制无法充分发挥自身的监管职能。这是由于目前企业财务管理仍然依靠第三方机构的监管，例如，国家相关部门，这些第三方机构在进行财务管理的过程中，并没有考虑到企业自身的实际情况，对于企业的整体利益不能进行充分的分析，导致企业财务管理质量较低。

(二)信息孤岛现象

长期以来，有相当一部分企业内部各财务部门之间往往存在“各自为政”的财务信息资源孤岛共享现象，每个财务部门往往建立自己独立的财务信息资源管理服务系统，缺乏不同财务部门之间的财务信息沟通交流与资源共享，尚未真正建立形成整个基于企业信息共享的财务信息管理平台或者企业信息资源管理服务系统，因此，企业财务管理信息的及时收集、整理、共享和信息传递往往受到不同程度的技术限制，大大降低了企业财务管理信息的综合利用率。另外，在我国，企业、政府部门和企业、社会之间的企业信息沟通与共享以及资源传递的顺畅程度也不能有一定的保证。企业之间很难实现真正的信息沟通和资源共享，甚至导致企业信息不对称。

(三)财务管理人员的素质较低

目前，许多企业的经济财务管理水平普遍偏低、复杂，部分员工的工作效率低下。此外，部分财务管理相关人员职业道德和观念陈旧，财务管理内容相对单一，财务管理从业人员的财务管理相关业务知识的实用性和专业技能严重不足，这导致许多现代企业在快速成长和发展的过程中，无法充分有效地满足其资金需求。

(四)难以满足电子商务发展要求

众所周知，传统的企业财务管理工作模式通常采用的方式是信息分散式的财务管理模式，容易因此造成企业财务管理人员信息收集反馈不及时、企业内部各部门层级风险控制不力等诸多尴尬局面，这些情况是与当前信息化经济时代的企业发展实际需求不相适应的，当前的我国企业财务风险管理以及信息化产业发展趋势是难以完全满足我国电子商务发展实际需要的。因此，这必然要求企业财务管理中的模式必须继续加快投入、建设和完善的步伐，为充分适应信息时代，我国电子商务发展模式快速发展的新形势要求，促进资产交易业务双方通过协同协商实现业务虚拟化，签约交易实时信息化、业务远程化，充分满足了信息时代中国电子信息商务模式的发展需求。[2]

三、提高环保企业财务管理水平的相关策略

(一)创新财务管理理念，完善财务管理机制

在企业财务管理过程中，财务管理人员应对财务管理在企业发展运行中的重要性进行明确，要不断地提高财务管理工作人员的职业素养，积极完善相关的财务管理机制，对于目前已有的制度进行不断地完善。在建立相关的制度时，应进行综合的分析和研究，一方面，企业要紧密结合自身经济发展的实际情况，对市场经济发展趋势进行明确，制定出具有长期实行效益的财务管理制度。另外，作为企业的管理者，要充分重视财务管理，真正贯穿于企业财务管理的各个环节，逐步建立事前风险控制、事中风险管理以及风险后监管的企业财务监控管理体系。同时，企业财务管理人员也应增强自身的管理意识，要积极探索和创新财务管理会计理念，全面提高和优化财务管理水平，与企业经济运行和社会发展相结合，创新财务管理会计新理念，更好地管理和指导企业财务管理会计工作；另一方面，在企业财务管理方面，结合财务会计监督长效机制不全面的实际情况，企业还应努力探索全面财务预算收入管理的建设，制定一套科学的财务预算收入管理制度，企业管理者还应组织企业财务管理人员积极学习和引进先进的财务管理模式，不断提升自身的财务管理境界，增强财务管理意识，企业财务管理人员也要准确把握时代的发展变化，积极采用信息技术手段，推动财务管理系统的创新和搭建，实现企业财务管理信息的及时、准确共享和高效传递，更好地为企业资产投资决策服务。

(二)加大资金控制力度，提升会计人员的整体素养

在企业财务会计管理工作中，企业往往需要按期垫付一定的流动资金，为有效保障企业的固定资金安全，提高企业的资金使用率和资金周转率，企业应该积极优化企业资金风险控制管理力度，构建完善的催收欠款合同和催收管理机制，明确合同违约内容，确保业主能够及时合理缴纳欠款。同时，企业也应不断提高相关工作人员的专业能力，组织员工积极学习相关的法律法规，根据企业自身的实际情况，对目前企业拥有的财务管理制度不断地进行分析和完善。除此以外，财务会计管理人员也应该根据自身的实际水平和业务发展需求，提高自身的财务会计管理意识，不断地学习，完善自身的知识，提高自身的技术水平，为企业的发展贡献自身的力量。

(三)改进企业财务管理数字化协同理念

为提升企业财务管理质量，拓展视野，扩展思路，改进企业财务管理数字化协同理念，确定企业财务管理数字化的发展趋势，有助于企业资源的优化配置。企业要进步，创造是其内在的驱动力。在改进企业财务管理数字化协同理念方面，需要对其中的数据进行全面的掌握，辩证地对待企业财务管理数字化协同方式，完善研究及总结，根据企业财务管理数字化创建的具体状况，创新性的扩展企业财务管理数字化协同理念，确保财务资料的质量。在相关措施方面，为适应信息技术的发展要求，增加两个财务管理数字化模块，分别是财务管理资料搜集、研究系统与传输、共享网络，企业财务管理数字化创建，在内部控制网络工作方面重视协同性。这两个系统有属于各自的优点与缺陷，应该互相协作。

(四)建立健全内控制度，强化内部审计

在当前新形势下，企业不断优化财务会计管理工作，提升内部财务管理工作水平，应该加快构建完善的会计制度，对于企业内部的财务控制、审计制度等进行不断的优化。企业的财务管理中，内部控制是把握企业资金流向的重要环节，也是企业财务管理水平的重要指标内容，对于企业的资金流向自己财务管理水平有着重要的影响。同时，更要不断细化内部财务控制的实施，分批实施全面外部内部控制，明确内部财务审计的具体工作管理流程，明确各个部门的审计工作管理职责，做好重要项目财务申报信息的会计档案管理以及信息化。

(五)提高财务管理人员素质，培养创新意识

在如今市场经济体制不断发展变化的过程中，想要不断提高企业的财务管理水平，就要不断的提高企业财务管理人员的整体素养，明确人才在企业发展中的重要作用。因此，在我国互联网、大数据、新媒体环境下，这就对企业财务管理人员的整体意识水平要求更高，也对管理质量提出了更高的标准。要真正实现我国财务管理在新经济时代的不断创新，就必然需要不断提高广大财务管理从业人员的各项职业技能素质，而要怎样做真正达到这种创新的最终目的，更多就需要不断培养广大财务管理从业人员的一种创新创业意识。

首先，必须要尽快建立一套完善的财务监察考核制度，只有通过制度的完善、监督和考核，才能有效地督促企业财务管理人员，使他们不敢随意超越任何雷区；其次，要定期对企业财务管理人员进行监督考核。只有不断学习和锻炼自己，才能更好地掌握企业财务管理的法律意识和业务能力；再次，必须还要让好的财务管理工作人员踏实扎根于时代之中，时刻注意关注新的实时企业动态，把握好新的企业时代发展动向，不落后于新时代；最后，在企业的发展过程中，企业的财务管理人员要对企业的发展规划和发展方向进行明确，不断增强和丰富自身在财务管理方面的知识内容，积累经验，以提高企业的财务管理水平。

(六)增加信息管理与信息系统的资金预算

企业在对信息进行管理的过程中，需要借助计算机设备以及相关的信息管理软件得以进行，在实际应用过程中，需要定期对企业网络设备进行系统建设与安装维护、信息系统管理工作实施方案的总体规划与组织设计、信息管理系统软硬件设施升级与养护维修等。同时，需要一定的财政资金投入预算以及人力资源的合理投入。这就必然要求相关企业对公司信息管理与企业信息安全系统建设给予具有足够的高度重视，并在此目的前提下，适当加大专项资金投入使用力度。部分企业由于领导层资金重视管理程度不够，资金管理预算力量不足，系统难以及时地得到资金支持，无法最大程度上发挥其真正价值。基于此，企业管理应该针对现阶段企业信息资源管理与企业信息系统综合运用实际发展情况，加大对其体系建设的高度重视指导力度，并适当加大人力资源管理投入使用比重，推进现代企业管理信息化体系建设。一方面，需要内部企业积极鼓励并大力支持内部企业信息化基础设备设施建设以及内部信息管理技术服务网络设施建设，重视企业引进先进的信息技术与应用相应信息设备，同时目光长远，以此不断完善企业信息技术管理服务系统及其服务网络体系。另一方面，基于软硬件实施设备不断完善的基础上，应更加重视解决软件设施服务质量问题。例如，可通过开发软件收集资源提供服务，及时快速获取最新且优质的移动市场应用信息技术资源，满足企业在移动大数据信息时代快速发展的市场需求。

(七)提高信息资源利用率

首先，企业政府应当按照各级企业客户信息化服务管理的总体要求进行统一规划和统筹管理各级企业客户信息服务资源，设置各级企业客户信息服务部门或建立企业客户信息服务中心。企业应用信息技术部门(企业信息技术中心)管理作为主要专门从事企业信息技术资源管理开发综合利用的企业职能部门，能够有效保证企业设计、生产和服务经营以及管理相关信息的快捷有效流通，消除“信息孤岛”，提高企业信息资源共享规范程度和资源利用率，发挥企业信息化建设投资的巨大效益。通过对于国有企业各个部门业务信息的梳理统一，不仅在一定程度上有效率地降低了运营成本的资源浪费，也在企业实际中直接使整个企业的人力资源综合利用率水平得到了切实的有效提高，最终为整个企业的快速稳步发展壮大奠定了坚实的经济基础。

(八)立足“大数据”，确定“大财务”

“互联网+”时代属于大数据时代。在“互联网+产业融合”时代，企业财务管理创新必须以大数据为基础。充分利用互联网的作用，不断收集和完善数据，使财务管理的范围不再局限于原来的小范围，而是转化为财务管理的所有数据，实现“大金融”的转型。这种转变是互联网经济时代的必然结果。一旦“互联网+”行业整合融入企业，企业的财务管理必然受到影响。只有坚持“大数据”，识别“大金融”，才是新时代的最佳选择[3]。

四、结语

综上所述，低财务风险、高水平和高效率的环保企业财务风险管理不仅能够有效改善环保企业财务风险管理成本运行环境现状，优化环保企业财务内部管理风险控制服务效能，同时也能够有助于环保企业不断提升环保企业投资公司自身整体财务风险管理防御力和财务成本风险管理控制能力，强化环保企业公司核心业务市场综合竞争力，实现环保企业持续长足发展。因此，环保企业投资企业在不断深化调整和创新探索这种革新环保企业财务风险管理工作服务模式和企业服务宗旨理念的理论实践工作过程中，应当高度重视对环保企业财务风险管理工作基本细节的准确性和把握，将这种走向科学化、合理化、规范化的企业财务管理工作模式服务理念切实地覆盖环保企业财务风险管理工作基本流程的每个重要关键环节，既要高度重视企业财务管理成本中的风险管理，也就是说需要高度密切关注企业财务成本风险管控，又要重视企业财务管理风险管控的效率及效益，以利于尽快形成企业财务管理生态闭环，带动环保企业投资公司自身整体经济社会主义经济效益的快速实现以及持续健康快速增长。