国有企业财务资金管理风险及防范措施分析

2021-11-23余诚诚安徽大别山国有资产投资控股集团有限公司

现代经济信息 2021年14期

余诚诚安徽大别山国有资产投资(控股)集团有限公司

随着我国经济高速发展市场上呈现越来越多的企业公司这导致市场竞争愈发激烈，想要在这样激烈的市场上占据稳定的市场份额并逐渐扩大需要针对企业自身核心竞争力进行不断提升，而这就需要国有企业加强财务资金管理风险防控工作，虽然目前大部分国有企业已经意识到企业财务资金风险管理及防范的重要性，但是在工作进展中还存在很多问题和盲点，这就需要针对这些问题进行细致的分析。

一、国有企业资金管理的重要性

(一)提升国有企业内部管理水平

企业的财务资金管理风险防范工作主要是分为两个工作主体，分别是资金管理和风险防范，企业财务资金管理就是对企业自身的资金调度和资金结算筹集等方面的运行进行系统化整合管理，这个范围比较广泛，涉及到整个企业的发展史和运营模式，资金管理属于财务管理的重要环节，是企业总体管理工作中的重要管理项目和核心内容，通过企业进行资金管理能够控制资金的各个方向的流向分析并及时对不正常的资金调度和资金流向进行追责和纠正，从而保证企业健康稳定的发展。

企业风险防范是指在企业发展过程中通过采取一系列的适当的手段对自身发展运营过程中发生的风险问题进行预测和防范，这样可以有效防止企业发展过程中很多风险造成的损失，并将很多发展问题有效规避最终保证企业高速有序的发展，在竞争激烈的市场氛围下企业自身面临的风险较为繁杂多变这就需要通过风险防范进行整体运营把控提高自身企业的适应性进而保证企业自身利益。

(二)降低国有企业运营风险

在所有企业公司中资金都是能保证生产运营有效进行的基础条件，可以说在整个运营和生产过程中都少不了资金的参与，所以在一个企业的发展中资金起到了至关重要的作用是一切生产运营的动力，只有严格管控财务资金才能把控企业的命脉，而资金管理与风险管控有着密切的联系，企业管理工作的效果通过发展运营以经济收益这种方式直观的体现，在这个过程中资金管理风险防范极为重要，是企业进行内控的重要程序也是最薄弱的环节，加强资金管理和风险防范对企业的可持续发展有着积极的作用。

二、国有企业财务资金管理风险分析

(一)缺乏资金管理风险防范意识

国有企业的财务风险和资金管理方面还存在很多问题和盲点，首先很多企业对风险防范工作不够重视、很多时候都是做表面工作没有贯彻落实，上行下效由于上级部门的不重视关注度低，财务管理工作人员的风险管理意识不强在资金管理和风险防范方面专业性知识掌握不足、专业素养不达标。其次在很多国有企业由于体制性较强长期沿用传统财务管理制度对外来新制度有一定的抵制情绪，且在风险防范管控方面没有构建完整的体系和相对完善的制度，这就导致很多工作没有标准的行为规范和统一的要求，很多工作主体内容不明确、很多程序不够清晰导致工作质量差工作效率低，在很多资金管理工作上责任不明确需要进行确责工作并在工作中缺少现代化技术和设备的使用，这导致很多风险防范工作不到位，同时在信息化覆盖方面相对覆盖率较低，对企业资金管理风险防范信息化平台的构建执行力差，进而导致很多资金管理和风险防范工作存在很多漏洞和盲点，让很多国有企业资金利用率低且存在很多风险问题[1]。

当前企业对财务资金管理认知不足意识较差，很多企业的管理者或者管理部门都没有意识到资金管理和风险防范的重要性这就导致很多国有企业一味的追求经济效益和企业发展，但是在高速发展的繁荣之下存在很多的资金风险隐患，很多企业的资金管理和风险防控都只是走过场没有进行具体落实工作，且很多企业没有针对这个问题设立专门的资金管理风险防控部门，导致很多企业在运营和生产过程中发生经济亏损，让企业发展缓慢甚至停滞。很多企业由于上级对财务资金风险防范意识薄弱导致恶性循环现象发生，很多财务管理人员对财务风险也没有给予过多的关注，进而很多工作没有开展。

(二)融资、投资、日常经营风险指数较高

由于近些年我国经济高速发展经济体系和经济体制都有着很大的变化，这就导致很多企业对这些问题关注度不足，在企业管理工程中管理内容不适配且很多管理内容层次不足、财务决策相对盲目、财务决策没有进行市场调研和科学分析造成企业不良资产过大增加财务风险的同时很多项目收益较低，达不到预期，对企业的发展有着不利的影响[2]。

(三)资金管理风险预警机制不健全

企业自身的长期资金结构存在问题没有集合自身实际情况进行客观的分析并制定科学可行的结构规划，这就导致很多资金来源去向不够科学，对负债比重控制不足导致企业存在高风险。

很多企业没有针对性制定符合自身企业的信息化财务资金管理风险控制平台，在资金管理方面没有进行风险预警机制的构建，导致很多管理工作满足不了现阶段的企业要求，很多资金调动存在一定的风险进而对企业的发展造成了不利的影响。

三、加强国有企业财务资金管理风险防范的有效对策

(一)强化财务资金管理风险意识

企业需要加强对资金管理和风险防控的关注度，并积极进行推广宣传工作将这项工作与企业文化进行有机结合，并对企业财务管理工作进行标准规范，以培养管理人员的风险防范意识。积极组织财务管理人员对资金管理和风险防范进行定期或不定期学习培训，并用发展的眼光和前瞻性的思维去分析问题，这样才能将很多风险扼杀在摇篮里，才能积极分析社会和市场的发展前景并针对性制定防范管控措施。

(二)提高财务资金管理能力

企业需要加强对资金管理和风险防控的关注度，并积极进行推广宣传工作、与企业文化进行有机结合，并对企业财务管理工作进行标准规范，以培养管理人员的风险防范意识。在企业发展中风险防范管控部门和企业管理人员都需要有前瞻性思维和发展性眼光，这是一个高速发展的时代很多外部环境瞬息万变，这需要企业及时进行制度跟进和完善，同时需要减少企业发展中的决策失误并根据企业发展规划调整企业资金结构，来更好的完成企业发展。

(三)健全财务资金管理组织体系

好的管理一定会有优质的管理政策和体系配套，这需要国有企业针对自身实际情况科学的制定管理制度和体系，并不断在推行中完善健全。由于国有企业的发展史相对更具有体制性，很多财务部门工作人员对企业财务管理和资金风险控制防范存在很多知识盲点，且社会和市场环境快速变化导致很多财务管理人员对管理工作没有进行学习跟进，在很多工作内容是上存在没有统一的标准和规范，很多工作进展缺乏约束导致企业发展存在很多的风险。

企业发展必须保持与社会发展同步，如果企业管理人员拥有前瞻性思维最好能走到社会发展的前面，这样才能有条不紊的面对市场变化和需求，在发展中企业必须积极针对财务工作进行信息化建设，并积极构建资金管理和风险防控平台，这是未来发展的总体趋势，对企业的未来发展有着重要的影响。